【正文】 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，有人搗鬼。你現(xiàn)在這個(gè)規(guī)模也很大，如果你繼續(xù)做，把所有的彩電都擠垮了，如果你是這個(gè)策略的話，那你是要?jiǎng)e人的命，那別人當(dāng)然要反抗。第三個(gè)階段叫做產(chǎn)業(yè)名牌。同樣，如果有中藥，同仁堂就不會(huì)死。就是說(shuō)你不死必須有不死的原因，你必須有獨(dú)特的，別人不能替代，包括你的工藝、產(chǎn)品、文化等有不可替代性。品牌管理的九個(gè)要素、五個(gè)建議第三個(gè)問(wèn)題，品牌管理要解決的幾個(gè)問(wèn)題。第一層面叫做品牌的品質(zhì)，是基礎(chǔ)的東西，其三個(gè)要素是：。質(zhì)量的本身只有通過(guò)人才能檢驗(yàn)，所以質(zhì)量是對(duì)消費(fèi)者適用的程度。但是凡是正規(guī)一點(diǎn)的鞋都做的特別硬，那個(gè)皮厚，底也硬，穿上夾腳，所以找那個(gè)鞋就找不著。我說(shuō)行，穿好了給你做廣告，然后我把鞋拿來(lái)了，到家一穿，我就穿不出去了。我們的企業(yè)在研究人性化的消費(fèi)和消費(fèi)的人性化方面還很不夠，因?yàn)檠芯咳诵曰砟阒匾暼?，也是一種文化。中華、玉溪就是高檔價(jià)位的；紅塔山就是中檔價(jià)位的；還有其他價(jià)格低檔煙。前幾年發(fā)展的很快，它是個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。產(chǎn)品是襯衣，襯衣是貼身的，貼身要親切一點(diǎn)。紅旗的消費(fèi)價(jià)值是什么呢？紅旗轎車，當(dāng)初尼克松來(lái)中國(guó)的時(shí)候我們都用紅旗，是國(guó)家最高的禮賓待遇，應(yīng)該是官員坐的車。學(xué)飛利浦，把全世界最好的汽車零部件都裝上來(lái)，但是必須統(tǒng)一設(shè)計(jì)要求。因?yàn)楝F(xiàn)在擁有特色文化的企業(yè)并不是很多，沒(méi)有企業(yè)文化就很難樹立企業(yè)形象，你頂多樹立產(chǎn)品形象。三個(gè)要素是：銷售渠道、溝通宣傳、評(píng)價(jià)保護(hù)。海爾今年是530億元吧？之所以有這么大價(jià)錢，是個(gè)什么東西呢？我認(rèn)為品牌、名牌是第三大資產(chǎn)。品牌是個(gè)關(guān)系，核心的關(guān)系，就是你的企業(yè)和消費(fèi)者的關(guān)系或者你這個(gè)牌子和消費(fèi)者的關(guān)系。你的產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)形象在日常更直接的就是通過(guò)銷售渠道建立起來(lái)的。我覺得在國(guó)外一些大的企業(yè)它這些層面是很重視的。如果沒(méi)有恰當(dāng)?shù)男麄鳎瑫?huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。因?yàn)橹恢啦涣私?，就很危險(xiǎn)。就是在湖南岳陽(yáng)，有一個(gè)老頭喝了三株口服液死了。我們對(duì)這個(gè)案例有兩個(gè)方面的考慮，一個(gè)方面是從外部考慮，我要是那家法院，我是不會(huì)受理的，因?yàn)檫@從常識(shí)就可以判斷，肯定和三株口服液無(wú)關(guān)。我們?cè)購(gòu)钠髽I(yè)內(nèi)部自身看，我覺得就是它成長(zhǎng)太快了，它的信任度、美譽(yù)度和知名度之間不匹配、不平衡。一定說(shuō)老頭是喝了假茅臺(tái)，那就不是茅臺(tái)的事，是別人侵犯了茅臺(tái)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。這才是我們真正做品牌的目的。這個(gè)關(guān)系值多少錢，我很難衡量。但是娃哈哈的人很快就到北京作危機(jī)公關(guān)。一個(gè)是保護(hù)，一個(gè)是評(píng)價(jià)。每一種評(píng)價(jià)都是一個(gè)特定的角度，都是對(duì)企業(yè)的一種衡量和保護(hù)。第三，就是企業(yè)品牌管理體系的建立。而品牌管理成果方面的東西顯得還是不夠，還是靠其他方面管理的成果。既懂得理論，又懂得操作，又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還有一定的社會(huì)關(guān)系，這樣的人太少。重視無(wú)形資產(chǎn)不重視品牌等于不重視無(wú)形資產(chǎn)，因?yàn)槟銊?chuàng)造了無(wú)形資產(chǎn)，你無(wú)處存放。我們現(xiàn)在談品牌，還是談資產(chǎn)、談產(chǎn)品方面的比較多，實(shí)際上品牌和資產(chǎn)、資本這個(gè)層面應(yīng)該說(shuō)更深刻一些。同樣的資產(chǎn)抵押的東西不一樣，因?yàn)槊葡旅娴?000萬(wàn)和非名牌下面的1000萬(wàn)是不一樣的，所以這個(gè)概念我們現(xiàn)在需要進(jìn)一步推廣，也需要進(jìn)一步操作。從開始砸冰箱、入德國(guó)市場(chǎng)、洗紅薯的洗衣機(jī)是故事，到哈佛講學(xué)還是故事。中國(guó)到哈佛講學(xué)的第一個(gè)企業(yè)家，講的又是海爾的案例，就夠了。要一般人那時(shí)候不會(huì)那么做的。因?yàn)樗约涸业模也皇呛懿畹?，這樣他和消費(fèi)者的關(guān)系就結(jié)實(shí)了。五糧液通過(guò)品牌聯(lián)盟，把好多不是你的商標(biāo)變成你的商標(biāo)。品牌的概念用得很多，我們的名牌企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中要學(xué)會(huì)有機(jī)地綜合利用五種品牌，第一種品牌叫商標(biāo)。像國(guó)際法頒發(fā)的原產(chǎn)地保護(hù)標(biāo)志，也是公用品牌?，F(xiàn)在我們?cè)S多大企業(yè)贊助足球，其實(shí)也不光這一條途徑。中關(guān)村、中央商務(wù)區(qū)，都有載體品牌的作用。我們面對(duì)著這樣一些現(xiàn)象在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)充分發(fā)展的今天，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到世界經(jīng)濟(jì)全球化的今天，有一些現(xiàn)象很值得我們特別注意。一類，某些權(quán)威組織認(rèn)定的各種稱謂。例如“世界園藝博覽會(huì)”，“巴黎時(shí)裝節(jié)”，“尤里卡博覽會(huì)”，世界各地的名目眾多的“汽車博覽會(huì)”。例如大家熟悉的“奧斯卡獎(jiǎng)”、“嘎納電影節(jié)”等。在中國(guó)，雖然名聲很大的權(quán)威性論壇還沒(méi)有形成，但各種論壇如雨后春筍般地興起，相信不久的將來(lái)也會(huì)出現(xiàn)世界著名的論壇。 一類，各種大型的旅游或游藝項(xiàng)目。也包括美國(guó)的某些“大片”，主要以票房?jī)r(jià)值為其追求的目的，藝術(shù)性并不是主要的。一類，各種傳統(tǒng)文化和收藏的市場(chǎng)性操作。例如“錢幣文化”、“郵票文化”、“石頭文化”等各種收藏和市場(chǎng)運(yùn)作都是這一類。關(guān)鍵是怎么認(rèn)識(shí)這些現(xiàn)象。所謂活躍，就是這些文化活動(dòng)，使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有聲有色，不再是簡(jiǎn)單的買賣活動(dòng)或買賣關(guān)系。過(guò)去認(rèn)為不屬于經(jīng)濟(jì)范圍的事情，也逐漸納入了經(jīng)濟(jì)范圍。同時(shí)，它們通過(guò)經(jīng)濟(jì)和文化的融合，創(chuàng)造了一種新型的經(jīng)濟(jì)，特別是那些文化產(chǎn)業(yè)是靠這樣的文化形式建立和發(fā)展的。一旦成了氣候，它們是沒(méi)有國(guó)度限制的，甚至可能成為世界共同的東西。也許我們可以給市場(chǎng)文化下一個(gè)這樣的定義：市場(chǎng)文化就是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，通過(guò)經(jīng)濟(jì)和文化的結(jié)合或融合產(chǎn)生的，以民間“一家之言”途徑創(chuàng)造出來(lái)并得到社會(huì)公認(rèn)的，既能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展又能夠豐富文化生活的文化形態(tài)。三是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，出現(xiàn)了新型的經(jīng)濟(jì)主體，出現(xiàn)了新的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，這些都要求在文化上有所反映和體現(xiàn)。廣告包含著很強(qiáng)的文化內(nèi)涵，好的廣告往往也是一件很好的藝術(shù)或文學(xué)作品。它推出了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中這個(gè)最重要的社會(huì)資源，又豐富了這個(gè)資源，并通過(guò)品牌效應(yīng)，轉(zhuǎn)化成大量的社會(huì)財(cái)富。“世界最有價(jià)值品牌”的評(píng)價(jià)之所以被重視、被引用，可口可樂(lè)的品牌值多少錢，被炒得幾乎眾人皆知，也是同樣的道理。如何對(duì)待市場(chǎng)文化首先，我們要承認(rèn)它是具有相對(duì)獨(dú)立性的文化形態(tài)?？茖W(xué)技術(shù)、社會(huì)科學(xué)、傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代理念，它統(tǒng)統(tǒng)加以綜合利用。凡是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，市場(chǎng)文化一般也比較發(fā)達(dá)的，反之，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)落后的國(guó)家，市場(chǎng)文化也是落后的，甚至還沒(méi)有建立起來(lái)。我們不能用原來(lái)的文化樣式來(lái)簡(jiǎn)單地衡量市場(chǎng)文化。它當(dāng)然也不能簡(jiǎn)單地納入文學(xué)藝術(shù)的范疇，更不能納入哲學(xué)的范疇。就是大家都作為權(quán)威使用的“道瓊斯指數(shù)”，最初也是《華爾街日?qǐng)?bào)》的一家之言，現(xiàn)在也有從經(jīng)濟(jì)上說(shuō)更全面的股票指數(shù)，但是因?yàn)樗臅r(shí)間最長(zhǎng)，歷史最悠久，也就成了不可替代的東西了。這種結(jié)構(gòu)性的變化，仿佛是悄悄不知不覺中發(fā)生的。同時(shí)有藝術(shù)攝影，它講的是個(gè)性和美學(xué)價(jià)值。但商業(yè)攝影則不同，它攝制出某一個(gè)作品，其實(shí)都是為了批量生產(chǎn)的。第七，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化產(chǎn)業(yè)越來(lái)越發(fā)達(dá)是一個(gè)大趨勢(shì)。這部著作說(shuō)的文化產(chǎn)業(yè)包括三類行業(yè)：，如書刊、雕象、影視、音像制品。 例如，體育正在成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。例如，歌唱正在成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。但是，這種要素要發(fā)揮更大的作用，實(shí)際上也離不開市場(chǎng)文化的烘托和提升。由錢幣開發(fā)出來(lái)的“錢幣書法”就是一種。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家，市場(chǎng)文化同樣發(fā)達(dá)。我們要及早有這個(gè)覺悟。我們還有先進(jìn)的理論指導(dǎo)。這里所說(shuō)的文化，我理解不僅是我們的傳統(tǒng)文化，也不只是現(xiàn)有的先進(jìn)理論，應(yīng)該包括經(jīng)過(guò)我們努力新發(fā)展起來(lái)的市場(chǎng)文化——或者再加個(gè)形容詞——古今結(jié)合、中外結(jié)合而形成的有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)文化。不是說(shuō)，后起的國(guó)家就不能自己創(chuàng)造有特色的市場(chǎng)文化。為了更好地創(chuàng)造和發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)文化，必須注意和發(fā)展直接造就市場(chǎng)文化的主體。在創(chuàng)造和發(fā)展市場(chǎng)文化過(guò)程中，新聞媒體可以發(fā)揮巨大的不可替代的作用。所以，它必然成為市場(chǎng)文化的重要?jiǎng)?chuàng)造者、傳播者和提升者。讓我們大家以開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮斗的精神，在新的世紀(jì)，更加努力為中國(guó)市場(chǎng)文化的發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！企業(yè)家性格決定企業(yè)命運(yùn)？——訪張瑞敏性格決定命運(yùn)。與全國(guó)大大小小的數(shù)百家家電企業(yè)一樣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的海洋里學(xué)“游泳”，掙扎、拼搏。王靜：張總，今天來(lái)主要是請(qǐng)教幾個(gè)問(wèn)題。那時(shí)候品牌的概念還不是非常強(qiáng)烈，但是這個(gè)產(chǎn)品一定不能給老百姓造成麻煩，一定要老百姓喜歡你。到了20世紀(jì)90年代初的時(shí)候，我們到國(guó)際上出口，倒是沒(méi)有說(shuō)要?jiǎng)?chuàng)一個(gè)世界名牌，但是一定要打自己的牌子。所以為了生存你必須要人家認(rèn)同你這個(gè)產(chǎn)品。使人們看到你這個(gè)品牌，就知道你這個(gè)是創(chuàng)新的，創(chuàng)新的目的就是為了提高人們的生活質(zhì)量。因?yàn)槲覀兯械脑O(shè)計(jì)都是為了適應(yīng)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者，生產(chǎn)過(guò)程也用當(dāng)?shù)氐膯T工，又為當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者增加價(jià)值，提高生活質(zhì)量。王靜：還有一點(diǎn)要請(qǐng)教，我覺得企業(yè)的文化一般是能夠折射出企業(yè)家的性格的。因?yàn)檫@一點(diǎn)對(duì)企業(yè)來(lái)講可能比較重要。作為我們來(lái)講，包括海爾的決策，到現(xiàn)在還沒(méi)有出現(xiàn)什么大的失誤。張瑞敏：也不能這么說(shuō)。王靜：您覺得冷靜是您性格的一個(gè)方面，那您的性格還有什么特點(diǎn)呢？我覺得您好像是特別善于學(xué)習(xí)，您是不是總在琢磨問(wèn)題？張瑞敏：我主要是感到其他的那些領(lǐng)導(dǎo)，人家都比較聰明，我是屬于比較“笨”的。比如你要到美國(guó)去建廠，我就要看大量的日本企業(yè)到美國(guó)建廠的成功的示范案例，有很多都是在MBA教材里的，把這些作了很多研究之后才出去的。王靜：我覺得從您的個(gè)性來(lái)講，您肯定屬于一往無(wú)前、鍥而不舍的那種，不怕困難。如果這個(gè)困難就算是最不好的結(jié)果，但對(duì)企業(yè)發(fā)展各方面不會(huì)有太大的影響，那可能要設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)方案，要一個(gè)具體的人配合或者誰(shuí)去做就行了。就是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，形成了現(xiàn)在這樣的性格。王靜：我覺得是這樣，性格決定命運(yùn)。所以我覺得海爾今天的成功是與您有不可分割的聯(lián)系的。剩下的是自己怎么往前走的問(wèn)題。到了1986年，雪花就不行了，我們就馬上研究雪花為什么不行了？當(dāng)時(shí)我們還把那篇報(bào)道復(fù)印發(fā)給全體員工學(xué)習(xí)。像你所說(shuō)，有些企業(yè)可能它自己的目標(biāo)定得不是很高，它一旦達(dá)到了就覺得滿足了。王靜：您在實(shí)際品牌的創(chuàng)造和管理的過(guò)程中，更多的是憑感覺還是理性？張瑞敏：品牌理論它都是從以往的實(shí)踐提煉出來(lái)的，實(shí)踐過(guò)程中，感覺很重要。而且還有一個(gè)問(wèn)題，中國(guó)人愿意追求短期效益，有很多東西誘惑他，如價(jià)格戰(zhàn)問(wèn)題。就價(jià)格來(lái)看，人家不說(shuō)你的質(zhì)量好不好，但是人家是根據(jù)你的價(jià)格來(lái)判斷你的成本，你的質(zhì)量保證，你的定位。如果說(shuō)我就是把這一套東西，就是品質(zhì)和服務(wù)都搞好了，讓消費(fèi)者沒(méi)有后顧之憂，其他的都可以搞定。海爾能夠在這么短時(shí)間里走向世界，而我們中國(guó)很多企業(yè)它不遵循品質(zhì)道德，所以它的生命力就很短。王靜：謝謝張總。王靜：我們做了十年。我們是非贏利機(jī)構(gòu)，我們看重的是排名的客觀性、咨詢的參考價(jià)值。另外我們中國(guó)是國(guó)有資產(chǎn)占主導(dǎo)，目前幾個(gè)比較大的品牌都是國(guó)有的。其它的企業(yè)應(yīng)該說(shuō)有這個(gè)志向，包括TCL，也有了一些行動(dòng)，但是再往前走究竟會(huì)怎么樣的？我覺得也不好判斷。因?yàn)樗葟某隹陂_始，現(xiàn)在出口遇到了一個(gè)反傾銷的問(wèn)題，如果你要規(guī)避這個(gè)問(wèn)題，你最后的出路就是要到國(guó)外設(shè)廠。鄧蘊(yùn)美：我理解TCL，政府一般不參與了，就是中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)品牌。但是我們今天是講能不能把這個(gè)品牌打出去，我覺得這不好說(shuō)，因?yàn)橹袊?guó)的民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)在還有一個(gè)問(wèn)題，就是你的家族管理體制是不是已經(jīng)改革到位了。比如可口可樂(lè)，品牌價(jià)值800多美億元它是全球數(shù)據(jù)。鄧蘊(yùn)美：我看過(guò)這些東西，有的有，多數(shù)沒(méi)有。鄧蘊(yùn)美：為什么呢？王靜：我是這么看的，一開始我們?yōu)槭裁聪薅ㄖ袊?guó)品牌，那個(gè)時(shí)候國(guó)際品牌比中國(guó)做得好，中國(guó)許多人也是以能夠使用國(guó)際品牌為榮。鄧蘊(yùn)美：剛才你提到了10年前，就是那個(gè)“打假”的活動(dòng)。我不知道在發(fā)達(dá)國(guó)家有沒(méi)有法律來(lái)解決，如果單靠覺悟解決不了這個(gè)問(wèn)題。鄧蘊(yùn)美：這個(gè)牽扯到另外一個(gè)有趣的問(wèn)題，很多時(shí)候我們發(fā)現(xiàn)有些地方企業(yè)它的成長(zhǎng)還是跟當(dāng)?shù)氐恼星Ыz萬(wàn)縷的關(guān)系，你們研究了那么多公司的品牌，就是品牌它的體系，有沒(méi)有和當(dāng)?shù)卣膸椭?、配合有關(guān)系呢？王靜：我覺得事情要分階段。所以我覺得在這么大的一個(gè)國(guó)土上，每天都有新的企業(yè)在誕生，每天也有老的企業(yè)在成長(zhǎng)，所以我覺得這個(gè)矛盾是會(huì)存在的。鄧蘊(yùn)美：關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面，一些比較成功的企業(yè)他們是用哪些有效的方法保護(hù)他們的品牌？王靜：我覺得目前的保護(hù)還是很有限的，比如說(shuō)過(guò)去企業(yè)要做飲料，我就在這個(gè)范圍里注冊(cè)商標(biāo)。中國(guó)人很喜歡革命的詞匯，然后不同的企業(yè)都注冊(cè)了，它們之間沒(méi)有任何關(guān)系，但是這種商標(biāo)成名的時(shí)候，在法律保護(hù)上帶來(lái)很多麻煩。比如說(shuō)杏花村酒，前幾年有一次打假，中央電視臺(tái)給曝光了，結(jié)果給消費(fèi)者另外一個(gè)暗示，就是說(shuō)杏花村酒很多是假貨，他買哪一瓶都會(huì)覺得上當(dāng)，所以不買了，起了反向作用。所以有人提出中央和地方分權(quán)了，這種問(wèn)題不解決，這塊是歸地方，那歸中央，所以這個(gè)矛盾不會(huì)從根本上解決。我們發(fā)現(xiàn)一些去香港旅行的人會(huì)到香港買一些奶粉，過(guò)去買奶粉的現(xiàn)在都覺得這里（國(guó)內(nèi)）是假的，可能到香港能買到真貨。應(yīng)該說(shuō)這次奶粉事件對(duì)我們已經(jīng)形成品牌效應(yīng)的這些企業(yè)還是有好處的，至少人們知道了沒(méi)有名的牌子的東西不要輕易去用了?，F(xiàn)在中國(guó)有很多注水肉，它就想在中國(guó)有一個(gè)冷鮮肉的連鎖，但是它遇到地方保護(hù)，在外地拓展很難。有沒(méi)有可能某一個(gè)省、市、地區(qū)在品牌方面做的更好一點(diǎn)？作為一個(gè)附加值加在它的這個(gè)地區(qū)里面，吸引一些企業(yè)到我這個(gè)地區(qū)來(lái)做好一點(diǎn)？王靜：過(guò)去有，現(xiàn)在這個(gè)不明顯。我覺得中國(guó)還是剛剛起步，所以我覺得你們做這個(gè)工作還是很有價(jià)值，發(fā)展的空間很大。我覺得這些工作需要你投入全部的精力，而不是站在外面看。我們更多的還是在研究品牌的發(fā)展過(guò)程，它有哪些教訓(xùn)，有哪些經(jīng)驗(yàn)，以及品牌價(jià)值會(huì)受哪些因素的影響？這是我不得不感興趣的，而且現(xiàn)在已經(jīng)變成興趣了。主 持 人：王靜（北京名牌資產(chǎn)評(píng)估有限公司總經(jīng)理）王靜：我們今天的研討題目是“中國(guó)品牌的國(guó)際化”。袁信成　　TCL集團(tuán)股份有限公司副董事長(zhǎng)、高級(jí)執(zhí)行副總裁首先我代表TCL集團(tuán)對(duì)各位到惠州我們這個(gè)小城市，參加這個(gè)研討會(huì)表示衷心的感謝和熱烈的歡迎。國(guó)外的寡頭企業(yè)是以全球市場(chǎng)的總份額來(lái)專門針對(duì)中國(guó)這個(gè)市場(chǎng)。我們總是以為我們中國(guó)正在成為世界工廠，但是這個(gè)世界工廠能夠持續(xù)多長(zhǎng)時(shí)間？比如產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)移，從歐洲轉(zhuǎn)移到美國(guó)，轉(zhuǎn)移到日本，轉(zhuǎn)移到臺(tái)灣和韓國(guó)，再轉(zhuǎn)移到中國(guó)，未來(lái)十年會(huì)不會(huì)大規(guī)模的向印度轉(zhuǎn)移呢？你如果僅僅依靠的是低成本的勞動(dòng)力，對(duì)中國(guó)的企業(yè)是很大的挑戰(zhàn)。我們?yōu)槭裁凑嫉?7%，是因?yàn)槲覀兊挠芰?。TCL在中國(guó)市場(chǎng)和新興地區(qū)的市場(chǎng)，品牌知名度比湯姆遜大很多，但是他們有歐洲和北美地區(qū)的分銷渠道，我們沒(méi)有。在美國(guó)，早期的時(shí)候我們中國(guó)確實(shí)有往那分銷，但是做美國(guó)市場(chǎng)幾乎沒(méi)有不是遍體鱗傷才回來(lái)的。比如說(shuō)在北美，我們是放在和美國(guó)交界的墨西哥，在歐洲是在波蘭和匈牙利。面臨比較大的挑戰(zhàn)是經(jīng)濟(jì)制度的障礙。像歐洲那些企業(yè)到中國(guó)來(lái)，到北京一