公司治理結(jié)構(gòu)與競爭力-預(yù)覽頁
【正文】 協(xié)調(diào)功能。具有高質(zhì)量的董事會能夠創(chuàng)造出最好的業(yè)績。治理結(jié)構(gòu)框架應(yīng)當(dāng)確保所有股東，包括小股東和外國股東受到平等待遇，如果他們的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機(jī)會得到有效補(bǔ)償。DECD的公司治理結(jié)構(gòu)原則再次表明這樣的觀點(diǎn)：公司治理結(jié)構(gòu)不僅是激衡機(jī)制，而且是激勵機(jī)制，它的全部使命在于通過構(gòu)架完善的公司機(jī)制，從而有利于公司經(jīng)理經(jīng)營動機(jī)與公司資產(chǎn)效益最大化目標(biāo)的趨同，有利于公司經(jīng)營業(yè)績的提高。由于股權(quán)過度集中，大股東在公司中的絕對控股和相對控股，使股東大會形同虛設(shè)，使董事會形同虛設(shè)，違背了現(xiàn)代公司主權(quán)主體的多元化和股權(quán)分散化的要求，當(dāng)然無法形成有效的公司治理結(jié)構(gòu)。一項(xiàng)調(diào)查表明：，％，內(nèi)部人控制為100％的公司有83家，％；在70％－100％之間的有145家，％；在50％－70％之間的有86，％；在30％－50％之間的有54家，％，小于30％的有38家，％。董事平均持股104股，經(jīng)理人員平均持股13246股，監(jiān)事平均持股6333股。當(dāng)今世界股東會存在的問題是股權(quán)結(jié)構(gòu)分散，個人持股比例微不足道，他們既無必要去關(guān)心公司的經(jīng)營，也無能力去關(guān)心公司的治理，往往使股東會流于形式，產(chǎn)生內(nèi)部人控制問題，一般認(rèn)為通過機(jī)構(gòu)投資可以遏制內(nèi)部人控制問題，另外，在一個完善的證券市場里，由于董事會（管理層）的經(jīng)營不善導(dǎo)致股價(jià)下低，往往成為收購的對象，這樣新的所有者參與進(jìn)來，“用手投票”改造不力的董事會，也可達(dá)到目的。作為猴王A的第一大股東，猴王集團(tuán)向上市公司“拿錢”的手段近乎瘋狂，資料顯示，到1999年底。中國上市公司國家股和法人股占總股本比重分析 單位：萬股（不包括瓊民源）年 度表1994年1995年1996年1997年國家股法人股國家股對法人股之比：1：1：1：1國家股法人股合計(jì)總股本國家股占總股本比重（%）法人股占總股本比重（%）國法合計(jì)占總股本比重（%） （二）董事會 公司法人治理在歷史上經(jīng)歷了股東大會中心主義到董事會中心主義的變遷。甚至，在股票所有權(quán)充分細(xì)化（subdivided）并分屬眾多人所有時(shí)，出現(xiàn)經(jīng)營層控制狀態(tài)。公司業(yè)務(wù)由董事會經(jīng)營必然經(jīng)營涉及第三人。而現(xiàn)有公司法忽視了它的基本職能，而過分強(qiáng)調(diào)其內(nèi)部管理職能。由于上市公司資產(chǎn)龐大，公司業(yè)務(wù)大多采取多元化經(jīng)營，如此龐大的商事經(jīng)營，只有一個代表人當(dāng)然影響效率，影響交易的安全與確定。（3）董事在法庭內(nèi)外代表公司。（1）董事會決定公司業(yè)務(wù)的執(zhí)行，并監(jiān)督董事職務(wù)的執(zhí)行。缺乏對董事具體義務(wù)的規(guī)定，對董事忠實(shí)義務(wù)的規(guī)定：“從抽象意義上看比較嚴(yán)格，但是，在自我交易的具體范圍和批準(zhǔn)程序的規(guī)定上則顯得模糊不清。如上所述，一個優(yōu)良的公司治理結(jié)構(gòu)要突出制衡與激勵功能，很大程度上體現(xiàn)在董事會的制度設(shè)計(jì)上?！P(guān)于獨(dú)立董事 為使上市公司董事會關(guān)于獨(dú)立董事起到應(yīng)有的作用，當(dāng)今主流觀點(diǎn)是增加董事會的獨(dú)立性，使之與經(jīng)營者能分離，主要措施是提高外部董事在董事會中的地位。獨(dú)立董事的創(chuàng)設(shè)根本目的在于保證對經(jīng)營董事和管理層的有效性監(jiān)督。又如猴王集團(tuán)（見上文），《DECD公司治理結(jié)構(gòu)原則及注釋》中，“獨(dú)立的董事會成員能對董事會的決策作出重大貢獻(xiàn)，對董事會和經(jīng)理層的業(yè)績作出客觀評價(jià)。而美國法學(xué)所在《公司治理原則》指出外部董事的獨(dú)立性須根據(jù)他們與經(jīng)營董事和管理層有無“重要的關(guān)系”（significant relationship）如果存在以下關(guān)系就認(rèn)為是重要關(guān)系：他在過去兩年內(nèi)是公司雇員；他曾經(jīng)是公司業(yè)務(wù)主管的直系親屬；他直接或間接地與公司之間存在金額超過20萬美元的交易關(guān)系；為公司服務(wù)的律師事務(wù)所或投資銀行。具有潛在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的公司也必須擁有一個環(huán)境允諾委員會，僅由獨(dú)立的非執(zhí)行董事們構(gòu)成。他們必須具有職業(yè)能力，簽署合法的證明書，這一證明書表明，所有的適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)、會計(jì)和內(nèi)部審計(jì)程序都是與公司的運(yùn)行狀態(tài)相吻合的?！裉崦瘑T會同樣至少必須有三個成員組成，這些成員的絕大多數(shù)必須是獨(dú)立的、非執(zhí)行董事。提示、警示作用。提供有關(guān)法律依據(jù)，溝通決策層、執(zhí)行層對法律的理解嚴(yán)格規(guī)范在公司運(yùn)行中的各種行為。A、董事會成員應(yīng)在獲悉所有信息的基礎(chǔ)上，以高度的誠信、勤勉和細(xì)心進(jìn)行工作，并以公司的最佳利益為行動指南。E、董事會成員應(yīng)有能力獨(dú)立于管理層進(jìn)行目標(biāo)判斷：董事會應(yīng)考慮任命足夠的非執(zhí)行董事，從而在發(fā)生潛在利益沖突時(shí)能進(jìn)行獨(dú)立判斷；董事會成員應(yīng)有足夠時(shí)間來履行其責(zé)任。10 / 10
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