《執(zhí)行力與競爭力》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 么？ 行動 能力 執(zhí)旗 對執(zhí)行和執(zhí)行力的解釋 ? 執(zhí)行就是把事情做完：滿意與 “ 滿溢 ” ！ ? 執(zhí)行是去實現(xiàn)我們的目標(biāo)，而不是背離目標(biāo)。 執(zhí)行力的原理 ? 執(zhí)行力文化，是公司 “ 以人為本 ” 原則的體現(xiàn)。人心不向前而無執(zhí)行力動力；想做而無術(shù)（規(guī)矩與技術(shù)）則無功；做了無利則無續(xù)。 執(zhí)行力的 “ 目的與目標(biāo) ” ? 目的，是根本性的。 ? B. 為了成本，犧牲質(zhì)量。 ? B. 實現(xiàn)利潤，獲得發(fā)展。 ? 可人會問個理。 二是 可執(zhí)行的戰(zhàn)略，這是提高企業(yè)執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)； 三是 有效的實施方案和工作計劃系統(tǒng)，通過它可以將企業(yè)的任務(wù)快速高效地分配到相關(guān)部門和人員； 四是 具有合理的組織結(jié)構(gòu)，以便使企業(yè)中各個部門運轉(zhuǎn)通暢，人員的合作協(xié)調(diào)； ? 五是 人才保障系統(tǒng) ， 合適的人干合適的事 ， 人人都是天才； ? 六是 有效的控制系統(tǒng) ， 通過它對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)程度進行控制 ， 發(fā)現(xiàn)偏差 ， 及時矯正； ? 七是 通過選聘 、 任用合適的人才 ， 建立科學(xué)的激勵與約束機制 ， 激發(fā)他們的積極性 ， 以實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo) 。 ? 沒有執(zhí)行力，再好的想法也不會給企業(yè)帶來收益。 ? ： “ 沒事，我能應(yīng)付。 ? ：我說了那么多，我已經(jīng)盡責(zé)了。 ? （ 四 ） 企業(yè)的管理制度不是集體契約 ， 而是上層對下層的制約 。 ? （ 八 ） 人與人之間 ， 只是工具關(guān)系 ， 沒有人文關(guān)懷 —— 冰冷式管理 。 ? 這種組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的信息傳遞和決策執(zhí)行是一個逐級多鏈條的過程 。 ? 二是管理制度的系統(tǒng)整合性差 ， 形成內(nèi)部沖突無法形成管理的合力； ? 三是管理制度缺乏針對性 、 可行性 、 人性化 。如無有效地溝通和信息再分析，決策就會實際流產(chǎn)。 ? 3） 管理者屬于空想型：忽視現(xiàn)實和不可動搖的規(guī)則，霸王硬上弓，脫離現(xiàn)實的決心。 理盛情淡 —— 現(xiàn)代公司通病 ? 街頭巷尾：公說公有理，婆說婆有理。這是職業(yè)經(jīng)理人的通病。 ? 親兄弟明算賬，親情如何算？算清了是否還有親情？算帳也要有個算法，是為了保護親情，而不是把親情算完 —— 父親去世后家產(chǎn)分割。 ? 窮人家的看家狗 —— 一種貧窮思維：守住小的，失去大的，讓人家不能靠近，讓別人無法信任。關(guān)鍵是相信自己什么？ ? 實際上，自信的基礎(chǔ)是自知之明：我知我所能，知我所不能。 ? 自認為有道理、自己正確時，會失去朋友，即使一時一事成功，失去的是大頭。 ? 技術(shù)官僚，常常眼中只有技術(shù)規(guī)則；以做事負責(zé)作幌子的人，常常把人心傷透，自己倒落得個負責(zé)的美名 —— 真正危險的人物。 ? 沒想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面 ， 于是管理員們大為緊張 ， 決定一不做二不休 ， 將籠子的高度加高到一百公尺 。 執(zhí)行三關(guān)鍵 要了解執(zhí)行的本質(zhì)，必須謹(jǐn)記三項關(guān)鍵要點 : 第一，執(zhí)行是人心向背，向則可改變世界，背則推翻自己。執(zhí)行力，是人的一種心氣，心氣散了，執(zhí)行力全無。領(lǐng)導(dǎo)人的執(zhí)行力，是整個組織執(zhí)行力的靈魂。 ? 簡單生硬地負責(zé)任，是干壞事的一種手法。 ? 有效的含義就是有利于目標(biāo)實現(xiàn)，不留隱患，不留后遺癥，經(jīng)濟、巧妙而精致。 ? 有利則有自覺：人之利，首要義也。 ? 自己頭發(fā)黑，部下頭發(fā)白了 —— 法西斯型。 隊伍帶不好 ， 就是最大的失職；成就一兩個項目也不足以抵消罪過 ——成就自己 ， 耽誤眾人 。 ? 一手遮天，天底下都是無能之輩； ? 把手伸長，所及之處，人人都不用心； ? 把嬰兒扔到水里，造就一批冤死鬼。 ? 封建式的管理，則是只做裁判，標(biāo)準(zhǔn)自定。 —— 波波夫 《 神奇的管理 》 ? 在一味地批評聲中，人們心灰意冷。 ? 永遠的批評，造就敵意和觀望者，成就小人。 ? 把優(yōu)秀放在臺面上，把問題擺在桌面上。 ? 感動別人一次，三月不用管理。 ? 眾人之意志的達成，就是管理的基礎(chǔ)工作。 把執(zhí)行變成無條件的 ? 有人說，別人沒有執(zhí)行，也沒有受到懲罰，我又何必執(zhí)行？原來執(zhí)行是以別人執(zhí)行與否為條件。你看，自己多像小孩子！如此任性，也就難怪別人說你不成熟。 ? 若還是不能改，就只能說：這就是自己的命吧！就是賤啊，任人數(shù)落不臉紅，嗨！這哪還能叫人呢！ 正大光明 中庸之道 幫助別人 成就自己 1執(zhí)行力的組織技術(shù) ? 把要做的，明晰成真正的目標(biāo)。 ? 收益：物質(zhì)的，要看貢獻！精神的，要看付出。 光是思考， 不會找到新的行動方式
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