【正文】 大，我自己拔，不一定能拔得出來，然后就使我想到把這個東西放進(jìn)去，就是說，等到第二天，第二天一般不能很好地休息，第二天早我再拔，再來試，找出來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)昨天晚上改的還是錯的，沒改好，經(jīng)過這樣不斷的，范圍縮小定位后，這個總是是其中一個程序處理錯，導(dǎo)致交換網(wǎng)一個程序處理出問題，就是說把上一個時隙沒有拆掉，導(dǎo)致影響到這樣一個概率很小的情況下，影響到這個全局，最后就定了這個位，修改它后，當(dāng)時就是這樣不斷地縮小，就是說這一塊好容易發(fā)現(xiàn)是這一塊，那就可能是這一塊的這一小塊，就是這樣的不斷縮小?！蔽揖拖肽懿荒馨堰@個東西放到室內(nèi)然后像kangkem公司那樣，用干電池去供電，用蓄電池、干電池都可以這樣不是很好嘛，然后根據(jù)這個思路去想，想了以后又發(fā)現(xiàn)這個比較麻煩，靈敏度可能不夠，不夠怎么辦，能不能把這個前端的部分像衛(wèi)星那樣，像衛(wèi)星通信系統(tǒng)那樣，把前端那部分給甩出去，看有沒有可能性，甩出去到底會帶來多大的問題，這個當(dāng)時提出這個東西然后與他們一起討論，厖我就說服了他們。現(xiàn)說一下雙槽位的優(yōu)點，第一空間比較大，以后升級再增加高性能的處理器PII，比較容量，加大大散熱片不用考慮高度，可使系統(tǒng)的可靠性增加，因為濁度和可靠性直接相連，這樣可靠性增加了，另一方面，內(nèi)存條的放置，改為單槽位，要將內(nèi)存條斜置，這樣接觸的可靠性比垂直放的差，還有一個方面，單槽位因為板靠的近，經(jīng)有一個同事測試溫度接近零界值，從這幾點，我們認(rèn)為不宜把雙槽位改為單槽位。 具有高成就導(dǎo)向的人希望出色地完成他人布置的任務(wù)，在工作中極力達(dá)到某種標(biāo)準(zhǔn)，愿意承擔(dān)重要的且具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。成就導(dǎo)向是企業(yè)家精神中最重要的成份。 [案例14]“當(dāng)時大家作了一些比較初步的探討吧，但是沒有分析得非常深入，所以我覺得就是這一點作得不好吧，如果說我們當(dāng)時在第一版的基礎(chǔ)上面，因為第一版是這樣，還有一個情況就是第一板做出來以后，上面就有很多的這種飛線，看了很不舒服，就是說，包括有一些非常非常多，幾十根飛線吧，因為第一我們從來沒有用過CPU。 好，會體驗到比較強烈的不滿足感，這種感覺驅(qū)使個體去改正工作中的缺點。[案例16]目的就是賣出去呀，我對這個可能比較看重吧，因為我以前在外邊我自己也搞過，搞過軟件去賣呀，所以賣不出去很痛苦的，可能我跟別人這個大部分象學(xué)生出來的，他可能不會想得那么多，我開發(fā)的，只要把開發(fā)完成了就可以了。成就導(dǎo)向在這個水平上的另一個表現(xiàn)就是不僅僅要完成自己的任務(wù)，而且要達(dá)到較高的標(biāo)準(zhǔn)。[案例18]因為從后來公司做一些要求跟我們智能網(wǎng)所做要求作一對比，就可以看得出來，我們在做好的時候，就只有一點基本要求，就是希望使我們標(biāo)示的制作水平，包括方案里面的答復(fù)都要超過競爭對手，直接站在國際水平上面，才能得到別人在新技術(shù)上的認(rèn)同，所以我們充分的發(fā)動大家把手中國外競爭對手的材料都看了一遍后進(jìn)行答復(fù)。 在困難面前不認(rèn)輸，下定決心去完成一項有難度的任務(wù)。想法設(shè)法提高產(chǎn)品性能或工作效率；為自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并為達(dá)到這 些目標(biāo)而付諸行動。 [案例22]我們會考慮到這些對策，因為這個東西我們考慮時，可能最主要還是從市場角度來看。 [案例23]這樣風(fēng)險肯定是有的，首先它的技術(shù)指標(biāo)是處于臨界狀態(tài)，我與國外資料研究是臨界狀態(tài)，這個肯定是有風(fēng)險的對吧，而且這么短的時間要能夠把實驗局開起來，從來也沒有人說過能支持18個，后來經(jīng)過我們方案論證以后，我們可以支持24個，那么這個是沒有人，全世界可能都沒有這樣的實驗局，肯定有風(fēng)險。厖這個我一定要去冒，這個風(fēng)險很重要，因為GSM是我們公司的主導(dǎo)產(chǎn)品，如果這個項目我若做死的話，我們公司的前途會受到很大的影響，我來公司這么多年，我想一定是希望在里面多解決點問題的，對不對，希望是這樣。 主動與其他成員的進(jìn)行溝通，積極尋求并尊重他人對問題的看法和意見；或鼓勵群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。 也表現(xiàn)為不同部門的成員之間在產(chǎn)品開因為當(dāng)時這個模塊有些是下面人寫的，他們沒有這些意識，我呢，也沒有加強這方面的檢查，我自己沒有意識到這些地方很容易出錯。從幾個案例可以看出來，我們宣傳的時候把資料給別人，看了都很滿意，滿意之后呢他就提出去參觀，到我們的地方去參觀，參觀的時候就發(fā)現(xiàn)我們事先沒準(zhǔn)備，當(dāng)時因為市場部他去推銷這個東西，說去參觀，那么他就帶他去參觀了，他也不通知我們，我們也不知道，只是說這個需要上這個東西，我們就把資料給他，他就去，然后我們就不管了，結(jié)果過了一段時間人家說，這個怎么和別人簽掉了，都分析這個問題，關(guān)鍵在于他去參觀的時候他關(guān)心的幾個重點，因為市場部的人也不清楚具體技術(shù)，那么我們?nèi)ツ沁呴_完局后就走掉了，參觀的時候他重點的東西可能并不是我們在那邊重點搞的，看不到，這個時候給他的印象不是特別大的，他往往相信他看到的東西而不是說你吹的東西，我們給他的資料，他去看的時候?qū)Σ簧咸?，?dāng)時針對這個情況，我就提出來，我就建議市場、中試、中研組成一個樣板局工作組吧?；蛘吲c其他成員交換思想和看法，以便對于問題取得共識。哎，這個東西很重要，平時沒有考慮到，馬上打個電話過去，然后討論半天，或者說我們看看別人，比如說看看XXX，突然之間看到一個資料，我們得到的內(nèi)部的一個資料，比較詳細(xì)的，然后我們集中力量分析了一下。厖我盡量在這段時間里做到它，做到它以后就跟他們溝通。[案例29]“以后在以太網(wǎng)上好象也碰到了一個問題，就說我們整個芯片本身提供以太網(wǎng)接口，當(dāng)然后面以太網(wǎng)這個工作呢，我們首先分析硬件，覺得硬件的可能性不是很大，我本人是作硬件開發(fā)的嘛。這個也花了我們的很長時間在以太網(wǎng)上面?！北３峙c其他成員的溝通，主動尋求并尊重他人對問題的看法和意見；或鼓勵群體中的其他成員，從而促進(jìn)群體成員之間的合作或提高群體的合作氣氛。那我就充分跟他溝通，把一個事情講清楚。這事在后來的過程中基本舊按照一樣的測試計劃來進(jìn)行這方面的測試，原來中試部有個測試計劃，那個計劃就很差了，要六月份才能出來，我一看這個計劃與我們這邊的計劃相差太大，所以跟他們溝通之后，后來就全部統(tǒng)一了。”研發(fā)素質(zhì)模型學(xué)習(xí)能力對于自己專業(yè)方向上的最新發(fā)展和動向比較了解，并能夠意識到到這些最新的方法或技術(shù)對于自己所從事的產(chǎn)品開發(fā)或整個產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生的影響。深入地了解當(dāng)前最新的知識和技術(shù)，并能夠意識到它們在產(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用。 在產(chǎn)品開發(fā)過程中，忽視同行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，從而使得產(chǎn)品開發(fā)出來后落后于同行。他們97年推出的新的都不知道。我們當(dāng)時做得是旁邊的維護(hù)模塊，是比較偏的模塊，對電話怎么打通的非常感興趣，特別是它們做中繼自環(huán)怎么通的，中繼電話怎么打，會不會振鈴，加起來就非常感興趣，所以就把所有的環(huán)節(jié)跟蹤了一下。厖比如說工具我就首先不會使用，因為它那個工具在是在學(xué)校完全接觸不到的一種工具。習(xí)慣性地搜集業(yè)界最新的信息，追蹤同行業(yè)技術(shù)發(fā)展的動態(tài)，積極了解對產(chǎn)業(yè)可能產(chǎn)生影響的新工具、新方法、新技術(shù)。厖實際上他們也做出了一部分，就是用戶數(shù)據(jù)，他們也做出了一點點。但是目前我們項目組，還有我們公司，對國外交換機這部分技術(shù)，這部分東西是怎么做的，都不是很清楚。這時我要求他們讀兩種措施，一個是我們出調(diào)研，但我們終機組還要他們項目組的成員，一起到北京去。我們看了XXX的，然后我們更看了EWST西門子的，當(dāng)然西門子的我們跟他溝通了然后我們又跑到天津去看了NEC的西格瑪機，又翻了他的一些手冊，這是我們出去調(diào)研。然后比北京辦事處，把那個EDOST的整套命令函數(shù)書，成套我們給他們看，他們先看春節(jié)期，我自己也看，把它全部看了一遍，春節(jié)期間，他們看了一遍后，根據(jù)看的結(jié)果，對這種技術(shù)有了比較完整的了解后，對這個方案做了修訂?！痹谏钊肓私猱?dāng)前新的知識和技術(shù)的基礎(chǔ)上，意識到它們在產(chǎn)業(yè)界的應(yīng)用。這樣我可以霸住網(wǎng)上的地位，將來三網(wǎng)合一，電信網(wǎng)有他的優(yōu)勢?！毖邪l(fā)素質(zhì)模型堅韌性在不利的情形下沒有怨言和惡意，看到事物積極的方面。 有效地控制自己的壓力，通過建設(shè)性的工作解除壓力。 遇到挫折時，個人便感到悲觀、失望、甚至逃避；”[案例43]“但我們公司的一些領(lǐng)導(dǎo)包括項目經(jīng)理，當(dāng)時是XX，他對這些情況不了解，他覺得他是專家，相信他，讓他去做，實際上做，當(dāng)時也是對的，我就是最后發(fā)現(xiàn)其中有些問題，有些明顯的問題，所以就提出來的，但是最后我沒有堅持這些方案，這是很恐怖的事情，現(xiàn)在想起來很后悔。冷靜地處理在工作中與其它人產(chǎn)生的矛盾。后來，我就不報了。在比較艱苦的情況下或巨大的壓力下堅持工作。 苦39。在非常大的壓力下能夠保持冷靜，將自己的注意力放在如何解決問題上。我們要嚴(yán)密的理論分析，軟件要加上很好的保護(hù)措施，在這樣一種情況下，而且工程上就是模塊配置上，中斷連接上，這種工程上很多也都要變，需要很大的一種改變，而且調(diào)整完后，都需要經(jīng)過一種理論上的計算，確認(rèn)可能性，厖經(jīng)過這么多復(fù)雜的準(zhǔn)備工作后，就是說我們在6月，過了兩個星期，21號左右再次切割。 不能提前計劃或思考問題，直到問題發(fā)生后才能意識到事情的嚴(yán)重性。行為描述：自覺投入更多的努力去從事工作。 在沒有人要求的情況下，工作中加班加點(如利用晚上、休息時間或周末工尤其當(dāng)公司內(nèi)部[案例52](問：那么我想問一下，有些東西不是測試的，你也想去做，當(dāng)時，你的觀點和XX有些不同，你為什么這樣想呢？)因為我覺得大家都只做好自己的事情，因為現(xiàn)在管理還不完善，很多事情并沒有責(zé)任人是誰，我能做這個事情，正好我有能力做得好，我就把它做了，這些事情我當(dāng)時感覺沒有什么，我自己當(dāng)時也沒有完全脫離無線部分。 [案例53](新規(guī)范出臺你是怎么知道的？)每月我們都有電話往來，很多信息都知道，厖趕緊把新規(guī)范拿到手厖立即安排人員把新規(guī)范同老的規(guī)范作一對比，分析其差別，并在我們的設(shè)置里面加以解決，并進(jìn)行補測。在研究和開發(fā)過程中，提前意識到別人沒有想到的問題，并采取必要的步驟去解決問題。 在去年（98）年5月份我就知道將來會有這些問題。由于公司尚在發(fā)展，很多有關(guān)研究和開發(fā)的規(guī)范沒有建立起來。 螄肅蒀蒅袇羈莆蒄罿膃節(jié)蒃蠆羆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羆膀艿薀蚅羃膅蕿袈膈膁薈羀肁蒀薇蝕芆蒞薆螂聿芁薅襖芅膇薄羇肇蒆蚄蚆袀莂蚃螈肆羋螞羈衿芄蟻蝕膄膀蝕螃羇葿蠆裊膂蒞蚈羇羅芁螈蚇膁膇螇蝿羃蒅螆袂腿莁螅肄羂莇螄螄芇