【正文】 理本身也是企業(yè)主屬下的員工，如果他們無法進(jìn)步，企業(yè)的最高管理者就應(yīng)當(dāng)讓這樣的經(jīng)理離開企業(yè)，而不是等到他們對企業(yè)造成負(fù)面影響的時候才去辭退他們。他們還會頻繁地與員工進(jìn)行溝通，使得互相溝通后員工感到受重視，并認(rèn)為自己有信心完成工作任務(wù)。誠然，一個受喜愛的經(jīng)理能從員工身上加分，對企業(yè)好感加分，而一個刻薄的令人討厭的經(jīng)理則相反。在維系雇員隊(duì)伍、挽留人才上，也是有底線的。參加招聘會，參觀大學(xué)院校，并且適當(dāng)?shù)馗M(jìn)。使用網(wǎng)上招聘的途徑。組建和諧團(tuán)隊(duì)。與雇員分享公司運(yùn)作和財(cái)政狀況有助于建立雇傭方和受雇方之間的信任。”根據(jù)美國圣地亞哥州的“創(chuàng)意領(lǐng)導(dǎo)中心”報告指出，那些給雇員提供發(fā)展空間、良好溝通以及其他積極正面因素的公司，都維持很低的人員流失率，而創(chuàng)造企業(yè)利潤可多出20%。業(yè)界目前還流行一種方法，就是通過提供指導(dǎo)來留住員工，當(dāng)然這還是需要管理層立足于集體意識來落實(shí)。企業(yè)在這方面可以發(fā)揮創(chuàng)意，只需確保員工認(rèn)識到這些優(yōu)惠福利中的價值所在。多年來銷售業(yè)務(wù)員提成抽傭非常普遍，而如今這種做法也能作為參考應(yīng)用于其他類型的員工上。持股制度能鼓舞員工增加對企業(yè)的忠誠度。甚至有一些人員流動的原因完全與雇傭方無關(guān)的，例如是想在離家更近的地方工作。然而許多公司招聘者在員工離職的時候卻沒有按這樣的思路正確處理。對于雇員將薪水作為滿意原因的排在最后的一個原因，我們覺得這一點(diǎn)很有意思。此外，企業(yè)對于雇員的工作投入有所要求，使得雇員感到自己有受到重視的價值，也很滿意靈活的工作環(huán)境。調(diào)查表明其公司雇員的工作滿意度來自于該公司的良好財(cái)政形勢（%員工的意見），優(yōu)厚福利（%員工的意見）以及薪酬（%員工的意見）。如果企業(yè)能在和員工親自溝通后推出有針對性的福利，必然使是員工隊(duì)伍士氣大振。企業(yè)要致力于關(guān)注人才的利益，如同關(guān)注客戶的利益。給一些時間讓應(yīng)聘者針對公司和職位提問。在適當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)進(jìn)行面試，排除干擾。針對所招聘的職位，理清應(yīng)聘者需要具備的素質(zhì)條件。有的招聘者將其作為發(fā)掘適當(dāng)雇員的決定性的最后一步，也有的招聘者將面試作為判斷雇員素質(zhì)的第一步?！彼赋觯叭缃竦墓蛦T尋求的是一份‘整體’的職業(yè)，即包括良好的公司文化，職業(yè)道路，工作責(zé)任分工，以及工作與生活的協(xié)調(diào)平衡。”福特的專長是為工業(yè)銷售界搜尋合適的人才或者填補(bǔ)企業(yè)職位空缺的人才。這樣的雇員不僅會一直留守在企業(yè)，而且會在自己的工作崗位上有高效率的表現(xiàn)。在這方面，企業(yè)雇主與雇員的積極協(xié)商是成功溝通的關(guān)鍵。企業(yè)必須使雇員清楚知道自己所能享有的福利，以及享有這些福利所需要先履行的責(zé)任和承擔(dān)的義務(wù)。僅僅受薪水驅(qū)動的雇員有可能與其他的雇員無法配合好工作。如果將一個技術(shù)骨干推到管理層的職位，則未必能令他成為一個高效率的人才。具體的雇員對此有具體的不同的感受。作為小型的企業(yè)，我們可以更加靈活，并且我們很自豪能給雇員提供家庭般和諧友好的氛圍，較有自我管理的風(fēng)格。除了福利和報酬之外，雇員還需要對公司有一份信心。格洛斯是Power amp。首先要確保新招募的雇員的素質(zhì)，認(rèn)定及留住資深雇員，再者就是發(fā)展有成長潛力的雇員。因此，吸引和留住企業(yè)中的優(yōu)秀雇員十分重要。關(guān)鍵詞：吸引，留住，人才，環(huán)境，競爭力1 吸引和留住人才的重要性十多年前，美國一些先進(jìn)的公司就預(yù)言將會出現(xiàn)嚴(yán)重的人力資源短缺問題。本科畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）外文參考文獻(xiàn)譯文及原文 學(xué) 院 經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 專 業(yè) 工商管理 年級班別 學(xué) 號 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 年 月 日目 錄1 外文文獻(xiàn)譯文……………………………………………………………………..12 外文文獻(xiàn)原文……………………………………………………………………..8吸引和留住人才福雷德理本文論述的是如何吸引和留住人才來保持競爭力，以及如何打造持續(xù)繁榮發(fā)展的企業(yè)環(huán)境。當(dāng)“新手”雇員加入工作崗位，必然有各種問題隨之產(chǎn)生。企業(yè)管理者有責(zé)任不斷地營造能讓人才樂意工作于其中的企業(yè)環(huán)境。大衛(wèi)他提出以下的觀點(diǎn)：“一個出色雇員的特點(diǎn)是忠誠，有責(zé)任心，有創(chuàng)意，注重細(xì)節(jié)——這是最重要也最難得的特性?！皟?yōu)秀的雇員具有積極的態(tài)度和可培訓(xùn)性，他們有良好的工作記錄，能與他們合作融洽。樂趣：工作的樂趣包括期待上班工作以及下班時感覺良好。一個細(xì)心的雇員會樂意細(xì)致鉆研。薪水能增加工作的樂趣，但不能取代工作的樂趣。針對具體雇員的需求的福利是最理想的，也是可以協(xié)商實(shí)現(xiàn)的。雇員們需要靈活的或者額外的休假時間，其中有各種不同的原因。帶著滿足的感覺下班回家的雇員必然會期待第二天上班工作。福特這樣說，“而作為雇主的則當(dāng)然是觀察這樣的一個雇員如何做到創(chuàng)造效益或者節(jié)約成本。他們提出以下的觀點(diǎn)：“優(yōu)秀的雇員更看重的是待遇中的優(yōu)越方面，而不是明確的賠償金，不是單單追求待遇中的金額?！?招聘面試甄別人才的確，招聘面試是重要的一個環(huán)節(jié)。成功有效的面試要領(lǐng)包括以下幾方面：做好準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)備好要提問的問題。令準(zhǔn)雇員感到正在應(yīng)聘的公司是一家很好的工作單位。認(rèn)真聽?wèi)?yīng)聘者說話的內(nèi)容和看他們說話的方式，可以判斷他們是否能良好地溝通表達(dá)，是否誠實(shí)。努力留住人才，如同努力留住客戶一樣。格洛斯指出，企業(yè)必須關(guān)注雇員的福利，根據(jù)員工的實(shí)際需要盡量靈活地提供福利。 愉快工作布察兒和約翰曾在其雇員中進(jìn)行關(guān)于員工工作滿意度、喜好等方面的調(diào)查。布察兒認(rèn)為值得注意的一點(diǎn)是，員工將企業(yè)的良好財(cái)政形勢作為工作滿意度的最大因素。那樣最終的效果是讓雇員認(rèn)識到他們要對自己負(fù)責(zé)。為什么有員工流失？當(dāng)這個問題出現(xiàn)時，必須要先弄清楚這個問題的答案再采取行動。離職的員工往往是因?yàn)槿说囊蛩囟x職，例如與管理層的沖突，沒有得到兌現(xiàn)的承諾，或者意識到得不到欣賞、支持或適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督指點(diǎn)。任何一個值得挽留的員工都足夠聰明地去了解清楚自己所得的薪資是否符合市場行情。獎金和其他一些按表現(xiàn)獎勵的措施能穩(wěn)固員工對企業(yè)的忠誠度。另外還有一些優(yōu)惠例如組織周末短程旅游，提供車輛租賃，優(yōu)惠辦理專業(yè)機(jī)構(gòu)的會員卡，配備臺式或筆記本電腦，配備手機(jī)，額外有薪假，贈送禮品，贈送健康健身中心會員卡等。因此企業(yè)應(yīng)著力營造和諧友好的工作環(huán)境。許多企業(yè)還提供例如海上游艇巡游、假期等，獎勵‘優(yōu)秀’員工，同時也是激勵‘良好’員工向‘優(yōu)秀’員工看齊。鼓勵開放式的對話。設(shè)立意見建議信箱，每周或每月獎勵好的員工意見和建議。另外，考慮以下幾點(diǎn)，可以有助于維持員工隊(duì)伍以及招募合適的人選來填補(bǔ)職位空缺：完善當(dāng)前的為搜尋、吸引有潛力的雇員而投放的廣告和市場營銷計(jì)劃。留意人力資源市場發(fā)生的變化。歸根到底，重點(diǎn)即是在于吸引人才和維持企業(yè)人才隊(duì)伍的忠誠度，降低人員流失率。管理層中的經(jīng)理如果僅僅是為人隨和、受歡迎，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。這類型的經(jīng)理挽留員工的第一步就是在一開始的時候向員工清晰說明對員工在工作上的要求和期望，向員工描繪符合預(yù)期的工作表現(xiàn)所能帶來的成功，這種成功是雇傭雙方共同的成功。如果這樣的經(jīng)理選擇爭取留下，就必須努力做到有成績有表現(xiàn)有貢獻(xiàn)。畢竟歸根到底，一個企業(yè)的成功核心在于企業(yè)雇傭怎么樣的員工，留用怎么樣的人才。re going, says Dustin Ford, an account executive at Management Recruiters, one of the largest search firms in the country. Employers, of course, are looking at, how can this employee either make money or save money? Ford specializes in finding and placing people in the industrial sales sector. He worked for Motion Industries prior to this position, and has been recruiting for five years. Good employees are attracted by advantageous aspects other than strictly pensation, something more than a number, he says. Today, they39。s good or receiving respect and recognition from others.A creative person will be most productive being creative. A detailoriented person will enjoy digging into the minutia. Moving a technical genius into an administrative position probably isn39。 for others, it39。 be on time。 get to know the applicant.You can learn a great deal about a person by simply listening to what they say and how they say it. Do they municate well? Are they being honest? Listen and you’ll know. the applicant time to ask questions about the pany and the job.Sell the position and the organization。 and 25 percent cited their salary as what they like least about their job. I think that their citing the pany39。ve set up an appraisal system, and the people here are responsible for their own success and happiness, says St. John. Everyone knows where they stand. We solicit opinions constantly. We meet with each employee and appraise them two or three times a year, and give them the power to improve themselves. Ultimately that creates a feeling that they are responsible for themselves. But that they cited salary as what they like least is interesting, since most are overpaid paratively in the industry, and feel as though they39。great39。 just make sure the employee perceives value in the benefit. the work environment can help retain employees. Most people spend more time with coworkers than with their families and look to fellow workers for support, encouragement and appreciation.With mentoring, someone is always there to answer questions on pany culture, responsibilities, promotional opportunities and the like, says Ford. A lot of panies find that it39。上聯(lián)是：吃，吃盡天下美味不要浪費(fèi)，下聯(lián)是：喝，喝盡人間美酒不要喝醉，橫批是趙本山的一句至理名言：吃好喝好！那么最后呢也祝愿我們在場的所有來賓所有的朋友們家庭幸福，生活美滿，身體健康，萬事如意