【正文】 （7）授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度以及相關(guān)計劃進(jìn)行管理。 （11）授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。（2)確定項目組織機(jī)構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。（5)參加項目實(shí)施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。（8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（3）主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實(shí)施，完成質(zhì)量目標(biāo)。 （6）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。 （9）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。 （2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實(shí)本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。（5）負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。負(fù)責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作。（10）負(fù)責(zé)對分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復(fù)印件。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進(jìn)場工人安全教育和培訓(xùn)工作。（8）負(fù)責(zé)對租用機(jī)械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機(jī)械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。物資部（1）協(xié)助材料員進(jìn)行物資采購和物資日常管理工作。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收、標(biāo)識、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。（9）負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。合約預(yù)算部（1）負(fù)責(zé)辦理分包工程招標(biāo)、合同評審手續(xù)、編制工程報價。（2）負(fù)責(zé)項目與公司之間的具體工作聯(lián)系，包括往來文件的傳遞，及時傳達(dá)上級的各項指示；同時負(fù)責(zé)對外的聯(lián)絡(luò)工作，包括對業(yè)主、各級政府機(jī)關(guān)及社會監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)工作。（6）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的保衛(wèi)、消防管理工作。第三節(jié) 施工總部署原則我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機(jī)構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實(shí)行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計的落實(shí)。按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃，組織勞動力數(shù)量及進(jìn)場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度。施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進(jìn)行提供后勤的組織保障。施工中實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計劃及項目管理手段，使用計算機(jī)管理技術(shù)，按階段要求逐步付諸實(shí)施并嚴(yán)格按要求完成,對未及時完成的工作使用項目管理軟件進(jìn)行分析，及時修改各相關(guān)任務(wù)之間的關(guān)系，以保證總工期的要求。 （2）設(shè)計單位提供的施工詳圖。施工測量放樣是設(shè)計圖紙和工程具體實(shí)施的中間紐帶，工程項目部應(yīng)對測量工作給與高度重視。 （3）布設(shè)施工控制網(wǎng)，樁號（間隔20m）和軸線進(jìn)行精確控制，并每月復(fù)查一次，防止施工過程中破壞。 （7）施工過程中定期對所用儀器進(jìn)行保養(yǎng)、校核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并配合監(jiān)理人對工程重要部位進(jìn)行聯(lián)合復(fù)查。，對已有數(shù)據(jù)、資料和施工圖紙中的幾何尺寸必須校核，嚴(yán)禁憑口頭通知或無簽字的草圖放樣。3）若一測回中重測方向數(shù)超過總方向數(shù)的1/3時，應(yīng)重測該測回。2）測量作業(yè)完成后進(jìn)行平差計算及內(nèi)業(yè)資料整理，并將成果報監(jiān)理工程師驗收，審批合格后方可作為各項工程定點(diǎn)放樣的依據(jù)。6）現(xiàn)場作業(yè)時，必須遵守有關(guān)安全、技術(shù)操作規(guī)程，注意人身和儀器的安全，禁止冒險作業(yè)。圍堰的拆除（1）在本段護(hù)坡工程完工并經(jīng)監(jiān)理驗收通過后方可進(jìn)行圍堰的拆除工作；（2）圍堰采用編織袋裝土石圍堰，分段進(jìn)行圍堰施工。施工時按挖掘機(jī)能力逐層挖除，最后一層應(yīng)略高于當(dāng)時的水面，水面以下一次挖除干凈。根據(jù)監(jiān)理提交的控制點(diǎn)建立整個工程施工控制網(wǎng)，在開挖前依據(jù)施工控制網(wǎng)，按照設(shè)計施工圖確定的開挖邊線及坡度要求，布置開挖線加密樁及高程控制系統(tǒng)，河堤左右兩邊每20m設(shè)一個臨時樁點(diǎn)，作為開挖范圍的控制依據(jù)，施工過程中測量技術(shù)員跟班放樣和復(fù)測，確保開挖范圍符合設(shè)計要求。2）棄料堆放在監(jiān)理人指定的位置。 2）開挖時應(yīng)通知監(jiān)理工程師對土方開挖剖面的實(shí)地放樣成果進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后才能進(jìn)行施工。 6）最終開挖輪廓均不得超挖和欠挖。 （3）挖除的石塊可以利用的利用，不能利用的用挖機(jī)裝車，自卸車運(yùn)至指定棄渣場堆放。 （1）施工方法。施工中應(yīng)做到相鄰分段作業(yè)面均衡上升，減少施工接縫，每條施工縫用挖機(jī)向下挖60cm，寬1m，再回填土方，回填厚度30cm之內(nèi)，每層用蛙式打夯機(jī)打夯。主要在土料場開挖排水溝，保持開挖地面平整和有利于排水的坡度，在填筑區(qū)和土料場內(nèi)用防雨布遮蓋，加強(qiáng)運(yùn)土道路的排水設(shè)施。 ，以利排除積水?，F(xiàn)澆砼工程現(xiàn)澆砼工程主要包括以下工序：原材料、配合比、計量拌合、水平運(yùn)輸、砼澆筑（下料、平倉、振搗、壓實(shí)）、養(yǎng)護(hù)和質(zhì)量檢查等。對個別受潮有結(jié)塊的水泥及其它對砼質(zhì)量有影響的水泥堅決予以廢除并時清理至場外，袋裝水泥底部做好墊離及防潮工作，頂部及側(cè)面做好防雨及防曬措施，袋裝水泥堆放高度以少于15袋為宜。對含有活性骨料、黃銹等的粗骨料必須進(jìn)行專門試驗論證后，才能使用，確保進(jìn)場材料合格。使用中盡量按工期及進(jìn)貨計劃供料使用，防止骨料裸露時間過長而含有超量粉塵物而影響質(zhì)量。同時，對摻用外加劑的砼必須根據(jù)規(guī)定做好試驗工作，并將結(jié)果報監(jiān)理人審批。 1）計量是否準(zhǔn)確，拌和是否充分，是確保砼拌和物質(zhì)量的關(guān)鍵。主要工程量見表113；表113 草皮護(hù)坡工程主要工程量表序號項目單位工程量備注1草皮護(hù)坡m178。② 精細(xì)平整場地：用耙子將土耙細(xì)整平，粗土塊撿出或整細(xì)，將不能打碎的土塊，大于25mm的礫石、樹根、樹樁及其他垃圾撿出集中堆集在一起，用自卸車集中運(yùn)至碴場，在播種草籽之前須整畦灌溉一次。⑤ 播種：在良好的天氣條件下，將混合好的撒播材料倒入容器內(nèi)充分?jǐn)嚢杈鶆?，形成均勻混合材料，由專業(yè)技術(shù)人員均勻的用手撒播在整個坡面上，從上至下，邊撒邊退，保證草籽撒播量10~50g/m178。/m178。施工完成三周后，全面普查草坪生長情況，對于生長明顯不均勻的位置補(bǔ)種，并除雜草和噴農(nóng)藥除蟲。（2）草皮運(yùn)送草皮運(yùn)輸時宜采用木板置放2～3層，保護(hù)好根系。鋪植的形式，按圖紙要求，或根據(jù)具體情況，可采用疊鋪或方格式鋪植。 2）肥料：肥料的含量應(yīng)有不低于10%的氨、15%的磷酸鹽和10%的碳酸鉀；或根據(jù)土壤肥力狀況選定成份含量。 1）選定草源：選擇草生長勢強(qiáng)、密度高，而且有足夠大的面積為草源。 當(dāng)了保持草坪葉色嫩綠、生長繁密，必須施肥，在建造草坪時應(yīng)基肥，草坪建成后在生長季需追肥，在生長季節(jié)每月或2個月追肥一次。 1）草種的選購與運(yùn)輸：選購的所有草種應(yīng)符合現(xiàn)行關(guān)于植物病害及昆蟲傳染的法規(guī)定，在草種選定后將有關(guān)的檢疫證明送達(dá)監(jiān)理人。2. 護(hù)坡機(jī)理三維土工網(wǎng)墊植草灌是指利用活性植物并結(jié)合土工合成材料等工程材料，在坡面構(gòu)建一個具有自身生長能力的防護(hù)系統(tǒng)，通過植物的生長對邊坡進(jìn)行加固的一門新技術(shù)。水平種植溝的間距為20cm ,深20cm。 　?。╞）應(yīng)采取必要措施確保泥漿覆蓋后的通透性。 （c）應(yīng)確保填土與邊坡結(jié)合緊密。由于邊坡坡面長，采用分段人工撒播草灌種子的方法進(jìn)行播種。具體選用和配比可根據(jù)施工季節(jié)和氣溫進(jìn)行調(diào)整、增減。上下網(wǎng)用土工繩連接，網(wǎng)與網(wǎng)之間搭接不小于l5cm，在坡頂、搭接處采用Ф12mm主錨釘固定。 覆蓋無紡布根據(jù)施工期間氣候情況及邊坡的坡度，來確定在噴播表面層蓋單層或多層無紡布，以減少因強(qiáng)降水量造成對種子的沖刷，同時也減少邊坡表面水分的蒸發(fā)，從而進(jìn)一步改善種子的發(fā)芽、生長環(huán)境。4 .質(zhì)量控制，順坡拉出網(wǎng)墊，四周用U型鐵釘釘住。 草灌籽播種深度應(yīng)根據(jù)土壤墑情，因地制宜而定，草種應(yīng)選擇適合當(dāng)?shù)貧夂驐l件，根系長且發(fā)達(dá)的草種，有長根系的多年生小灌草種更佳。 草灌籽播種后，土層的含水量應(yīng)以40%～60%為宜，并在土層加壓，以有利于草灌籽發(fā)芽。（在護(hù)坡上使用時），一般應(yīng)選擇在雨季前進(jìn)行，讓草皮有一定的生長時間。泥結(jié)石路面 （1）施工工序：準(zhǔn)備工作→攤鋪碎石→預(yù)碾碎石→灌漿→帶漿碾壓→最終碾壓。 （3）碎石攤鋪和初碾壓，使碎石初步嵌擠穩(wěn)定為止。在直線路段，由兩側(cè)路肩向路中線碾壓；在超高路段，由內(nèi)側(cè)向外側(cè)，逐漸錯輪進(jìn)行碾壓。 （4）灌漿及帶漿碾壓。次日即進(jìn)行必要的填補(bǔ)和修整工作。石料應(yīng)選用新鮮的開采巖石，并且質(zhì)地堅硬，無風(fēng)化剝落或裂紋，表面無污垢、水銹等雜質(zhì)，在水和空氣中不軟化。石料主要從當(dāng)?shù)刭徺I，經(jīng)檢驗合格后方可運(yùn)至施工現(xiàn)場。砂漿應(yīng)符合施工圖的設(shè)計標(biāo)號，要保證砂漿的和易性及保水性良好。，要求拌和時間不少于2～3min，且拌和應(yīng)做到隨拌隨用。在砌筑之前，應(yīng)先將基礎(chǔ)進(jìn)行平整、夯實(shí)，要求基礎(chǔ)的壓實(shí)度不低于95%。面石可選用長短不等的石塊，以便與腹石交錯銜接。放填第一層腹石時，須大面向下放穩(wěn)，盡量使石縫間隙最小，再用灰漿填滿空隙的1/3～1/2，并放入合適的石片，用錘輕輕敲擊，使石塊擠入灰縫中。砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置，必須符合施工詳圖規(guī)定，表面偏差不得大于15mm。養(yǎng)護(hù)砌體完成后，須用麻袋或草袋覆蓋，并經(jīng)常灑水養(yǎng)護(hù)，保持表面潮濕。第五章 工期承諾及保證措施第一節(jié)　施工總體進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件及業(yè)主的相關(guān)要求，若我公司有幸中標(biāo)，進(jìn)行施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場交接。第二節(jié)　進(jìn)度計劃管理措施 進(jìn)度計劃的管理和控制 （1）進(jìn)度計劃管理，制定分階段工期控制目標(biāo)，即基礎(chǔ)及底板完成時間、地下結(jié)構(gòu)完成時間、地上結(jié)構(gòu)完成時間、外裝修完成時間、室內(nèi)裝修和全部管線安裝完工時間等控制點(diǎn)，通過控制分段計劃來確?？偣て?。，各計劃的編制均以上一級計劃為依據(jù)，逐級展開。向建設(shè)單位提交月進(jìn)度計劃中還包括工程進(jìn)度照片。施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部將及時掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，認(rèn)真分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作所產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制，達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。，因本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計劃程序進(jìn)行編制的，采取在網(wǎng)絡(luò)計劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。施工中隨時跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計劃滯后情況發(fā)生，及時分析原因及影響，并對計劃予以調(diào)整，同時修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于試驗檢測項目，及時進(jìn)行檢測并收集整理、分析資料，指導(dǎo)施工，以確保工程的順利進(jìn)行。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動全體干部、職工的積極性，從組織和管理制度上來確保工程進(jìn)度按計劃實(shí)施完成。、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。人員保證措施 （1）我公司計劃抽調(diào)精干的管理人員，業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)骨干和有過類似工程施工經(jīng)驗的作業(yè)隊伍來組織項目部。 （3）投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)證，在施工過程中針對出現(xiàn)的新問題和新工藝進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)。 （3）配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)，各類機(jī)械設(shè)備均實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，并制定獎懲措施，以保證機(jī)械設(shè)備完好率和利用率分別達(dá)到85%和75%以上。 （3）對材料進(jìn)場道路進(jìn)行察看，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，確保進(jìn)場道路暢通。第六章 質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量保證體系及目標(biāo)ISO9002認(rèn)證我公司是ISO9002《質(zhì)量保證及質(zhì)量管理體系》認(rèn)證單位。質(zhì)量承諾：我方將制定完善的管理制度，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范施工，確保本工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若達(dá)不到招標(biāo)文件規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，我方接受雙方合同規(guī)定的相應(yīng)處罰，并承擔(dān)所有返工費(fèi)用。 （3）創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組成員：工程項目經(jīng)理部管理人員及分包單位主要職責(zé)：負(fù)責(zé)相關(guān)創(chuàng)優(yōu)工作的具體實(shí)施、總結(jié)與匯報。3）嚴(yán)格實(shí)行三檢制（自檢、專檢、交接檢）制度。內(nèi)容主要有樣板分項名稱、分項樣板負(fù)責(zé)人姓名、樣板目標(biāo)等級、樣板操作負(fù)責(zé)人姓名、樣板實(shí)際驗評質(zhì)量等級。建立建材使用可追溯制度，對不合格材料要處理到位、到底，不留末了事項，不留任何質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理原則 （1）百年大計、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。對項目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段和不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(2)建立有效的質(zhì)量管理體系。目標(biāo)管理(1)根據(jù)本工程的性質(zhì)、特點(diǎn)及招標(biāo)要求，制定創(chuàng)精品工程的目標(biāo)，并實(shí)施。(4)分項工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到85%以上。(4)策劃、制定成品保護(hù)方案。(7)樣板引路，樣板獲得認(rèn)可后再大面積展開施工。(2)精心組織和管理：確保施工的每一個環(huán)節(jié)都科學(xué)部署和科學(xué)管理。(6)全過程的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。第四節(jié) 質(zhì)量管理保證體系質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：在工程建設(shè)的各個層面，建立專門質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，明確各級機(jī)構(gòu)的質(zhì)量責(zé)任人，落實(shí)每個人的質(zhì)量職責(zé)。ISO9000體系下的全過程質(zhì)量管理：我公司是ISO9000體系的達(dá)標(biāo)企業(yè)，建立并保持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量管理體系，這是保持質(zhì)量水平的有效手段。：設(shè)置質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，繪制組織架構(gòu)圖，主要包括技術(shù)質(zhì)量部、工程部、機(jī)電部、安保部、物資部等部門，明確技術(shù)質(zhì)量部為專職機(jī)構(gòu)并對項目領(lǐng)導(dǎo)成員及管理人員的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行詳細(xì)