工程管理年度工作總結(jié)-預覽頁
【正文】 的住宅已經(jīng)竣工，（還有4萬平方米因山體滑坡，交支票由漢源縣自建）漢源二中的孩子們已經(jīng)告別了風雨飄搖的蘆席棚，在寬敞明亮的新校舍上課。湖北對口援建四川雅安漢源縣，任務是新建漢源縣新縣城。，工程及采購管理部根據(jù)項目總施工進度計劃制訂施工圖紙交付計劃以及項目材料一覽表中的要求進場時間欄，并分別抄送設計管理部、成本管理部等，以便各職能部門根據(jù)項目時間要求和工作本身周期安排部門工作計劃。監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的月進度計劃及完成情況，檢查現(xiàn)場勞動力安排、機械設備、材料的到位情況，在每月項目部編制的工程月報中對月進度計劃與實際進度進行對比，分析進度滯后的原因；根據(jù)進度滯后情況提出追趕進度的方法，督促監(jiān)理單位落實各項工作。震后，黨中央迅速做出決策，全國有關(guān)省市對四川災區(qū)實行對口援建。 通過一年多的努力，現(xiàn)在漢源縣新縣城已經(jīng)初具雛形，我們的援建任務已經(jīng)基本完成。而我們的援建又是災民和移民交織在一起，社會矛盾之復雜；山坡上建房，技術(shù)難度之大；國家的水電站要蓄水發(fā)電，工期之緊張；多重壓力撲面而來。而且還聽說這里居民私人房屋的建設政府就是規(guī)定離道路8米后，隨便各家各戶怎么建，橫七豎八，亂七八糟。 當?shù)卣畬鉀Q各種建設中的問題反應慢是一大問題。 如果當初我們有一個關(guān)于政府投資工程的科學的管理程序，找一個專業(yè)的建設項目管理公司統(tǒng)一對新縣城建設進行管理，就不會造成現(xiàn)在這樣的被動局面，在建設專業(yè)上犯一些低級的錯誤了。承包方為了多賺幾個錢，就會在各方面節(jié)約成本，稍不注意建筑質(zhì)量就會在合格與不合格之間徘徊。沒完沒了的扯，影響工期，影響情緒，也不利于援建。這些年來混亂的市場已經(jīng)把他們養(yǎng)懶了，他們只要把工程“晃”到手，就在市場上找下家，把施工轉(zhuǎn)包出去，他們坐收管理費（一般8%）。或者是規(guī)定，什么規(guī)模，什么等級的建筑就是什么等級的企業(yè)才可中標也是可行的，世界上很多國家就是這么規(guī)定的。 “中國的問題主要是農(nóng)民問題”毛澤東主席的這句話，對于我們國家估計還可以管1XX年。 不把工人們當主人，工人們就是金錢的奴隸，什么工期要求，質(zhì)量要求統(tǒng)統(tǒng)對他們無效，當前建筑行業(yè)這樣的人事體制值得反思，這樣的市場經(jīng)濟管人的做法值得反思。 事情的真相往往是政府及其大企業(yè)的管理部門在人事管理上想圖簡單，把人往社會上一推了事，讓老百姓去自謀生路，以減少日常管理的麻煩。否則我們的社會基層某些方面的混亂局面很難改變。 我們不惜成本，拋家別子，在這里援建快一年了，面對著山體滑坡、高邊坡幫助縣里做方案、修改規(guī)劃、冒險開工......現(xiàn)在竟然有相當一級的領導說我們是來牟取利益最大化的。 看來只是埋頭拉車不行啊，真是委屈了我們的好員工啊。不為自己，為了正確的輿論，為了少些鼓噪，多些清醒。 高職稱的技術(shù)管理人員不上工地直接管理工程，投標是一套班子，實際上管理工程的又是一班人馬。而實際上呢？ 在項目施工現(xiàn)場直接管理工程的人只有極個別是投標名單上的，大多數(shù)施工現(xiàn)場管理人員都只有初級的基本上崗證件，現(xiàn)場所有人員跟投標名單完全對不上。這種虛假的光環(huán)，無異于給我們項目管理一件皇帝的新裝。有的項目要圍標，一次還可以把所有圍標企業(yè)的標書都做了。這也算是我們被動的選好管好隊伍，實行現(xiàn)場培訓
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