工程管理年度工作總結(jié)-wenkub
2023-07-06 15:55:36 本頁面
【正文】 施工進度計劃執(zhí)行針對影響進度的因素前瞻性地采取措施，及時辦理報批報建等手續(xù)，及時解決圖紙供應(yīng)、甲方分包、甲供（包括甲控）材料等甲方要協(xié)助的問題。工程管理工作總結(jié)〖文字大?。骸?〖〗 〖收藏到：〗〖〗 2010年5月12日我國四川汶川8級大地震，近10萬同胞慘死。2010年10月，我們來到漢源，因漢源縣就在大渡河畔，上游由國家電力公司新建的瀑布溝水電站發(fā)電將淹沒老縣城，老縣城搬遷工作已經(jīng)進行了好幾年，所以新縣城的選址和設(shè)計勘察工作已經(jīng)由當?shù)厍皫啄晖瓿?，我們的任?wù)就是帶著資金，招標隊伍，按圖施工。 對口援建，人力、財力、物力的遠征，這是我國甚至是人類歷史上所沒有的一次壯舉。實際情況是，我們XX年年10月到達漢源縣施工現(xiàn)場，應(yīng)該由當?shù)刎撠熗瓿傻膱龅仄秸€有很多沒有開工，據(jù)說我們援建的這座四川西南小縣城的搬遷建設(shè)已經(jīng)進行8年，目前的最后搬遷期限只有一年了，但直到2010年2月整個建設(shè)工地還沒有真正意義上的道路、水電，施工現(xiàn)場塵土飛揚，施工隊的工人們吃水靠車子往山上送一點，沖廁所和洗澡就更加困難，工程前期的勘察、規(guī)劃、設(shè)計工作也是有很多對不上，有些住宅組團之間的標高都不對，造成縣城的大市政排水都沒辦法做，沒有一個整體的協(xié)調(diào)和設(shè)計閉合，地質(zhì)災(zāi)害治理也是問題多多。就是因為這些問題，使得我們的援建工作注定是一場艱難的戰(zhàn)斗。同時，在一年多的時間里，我們發(fā)工作周報、簡報、各類請示、報告、通訊報道300多篇?？钢丶?、一級施工企業(yè)的資質(zhì)投標，實際上中標以后就轉(zhuǎn)包，提成8個點，放幾個人在施工現(xiàn)場混著，實際工程都是接轉(zhuǎn)包的人管，包括現(xiàn)場施工安排、建筑材料采購、重要的檢測及配方、混凝土施工的監(jiān)管、發(fā)放工人工資等。 面對這樣的現(xiàn)狀，我們能怎么辦？施工和監(jiān)理單位不遵守投標的承諾，我們同樣也難以保證工程款按合同到期支付和按時交付施工場地，你要處罰他，他還要找你索賠。 層層轉(zhuǎn)包已經(jīng)成了建設(shè)行業(yè)的潛規(guī)則，大的施工企業(yè)、那些所謂叫得響的企業(yè)，社會資源多，又有牌子的光環(huán)，容易中標。每年資質(zhì)年審的時候查一查企業(yè)的年產(chǎn)值，再審核一下有沒有相應(yīng)的管理人員和投入，如果不符，就是把中標的工程轉(zhuǎn)包了，降級，拿了他們的招牌，看他們還拿什么轉(zhuǎn)包。我們援建的四川省漢源縣的第二中學和二十萬平方米住宅工程，其中標的施工企業(yè)都是大型國企，即使在這樣等級的企業(yè)中也有很大成份上沒有自己的施工人員，施工全靠外包，管理班子人員不齊，專業(yè)不全，一個項目就靠一兩個人撐著，做工程非常吃力，質(zhì)量和工期都沒有保證。 （二）不養(yǎng)工人的企業(yè)不能讓他們中標 成建制的建筑企業(yè)，應(yīng)該讓班組長以上的工人和管理人員是本企業(yè)的長期員工，不養(yǎng)工人，沒有自己的基本施工隊伍和健全的施工管理班子的施工企業(yè)是要不得的，不能讓他們中標，勞務(wù)必須跟規(guī)范的勞務(wù)公司簽合同以保障雙方的權(quán)益，這三條不落實不能跟他們簽合同。這樣，對個人來說，人身意外傷害的賠付有保障；對用人單位來說，也可以規(guī)范雙方的管理行為。在現(xiàn)代社會，我們還應(yīng)當貫徹毛澤東主席的這個思想，建立包括農(nóng)民工在內(nèi)的個人征信系統(tǒng)，讓他們當中優(yōu)秀的得到表彰，不能誠信守則的人照樣要受到懲處，把他們都作為一個社會的公民進行管理和考核。這次援建過程中的一些輿
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1