今潮酒店家具公司業(yè)務(wù)人員工資、提成、獎(jiǎng)金考核及結(jié)算制度-預(yù)覽頁
【正文】 的 4%計(jì)算暫扣額度）作為質(zhì)保金收款押金，在質(zhì)保金回收后十天內(nèi)付清業(yè)務(wù)人員和售后服務(wù)人員的提成、押金。發(fā)貨前應(yīng)收款收款時(shí)間超過七天收回的，按本條款第 3分條款遲延回收貨款扣罰表單扣罰規(guī)定執(zhí)行。 序號 延遲回收合同貨款金額 扣罰 1 10 萬元以下（含 10 萬元） 25元 /天 2 1020 萬元（含 20萬元） 40元 /天 3 2050 萬元（含 50萬元） 70元 /天 4 50100 萬元（含 100 萬元） 100 元 /天 5 100 萬元以上 %應(yīng)收款金額 /天 由于業(yè)務(wù)人員工作違規(guī)、違法、失職原因造成的合同應(yīng)收款壞賬，該業(yè)務(wù)人員要負(fù)壞賬賠償責(zé)任，損失 部分公司在該業(yè)務(wù)人員未結(jié)算發(fā)放的銷售提成、獎(jiǎng)金、工資、補(bǔ)貼、業(yè)務(wù)報(bào)銷中扣除，扣除部分金額不足以彌補(bǔ)壞賬損失的，公司有權(quán)追究該業(yè)務(wù)人員的經(jīng)濟(jì)賠償及法律責(zé)任。如應(yīng)收 款無法收回，由公司承擔(dān) 90%金額，業(yè)務(wù)人員承擔(dān) 10%金額。 四、績效考核的方法及考核結(jié)算執(zhí)行規(guī)定： 績效考核的辦法： 每月績效考核一次，在每月 5 號前，進(jìn)行上一個(gè)月的工作績效，績效考核內(nèi)容詳見附件“銷售人員績效考核評定表”。 績效考核的結(jié)算執(zhí)行規(guī)定： 每月績效考核設(shè)定得分滿分為 100 分，每月每人績效考核得分 95分為考核合格分，各業(yè) 務(wù)人員績效考核相關(guān)的績效工資、提成結(jié)算，按本制度 的第二條 “ 提成、獎(jiǎng)金計(jì)算及結(jié)算方法規(guī)定 ” 計(jì)算與結(jié)算，提成金額不扣不獎(jiǎng)；績效考核高于或低于 95 分的，按績效考核結(jié)算相關(guān)的績效工資、銷售提成用百分比計(jì)算，得出績效工資、銷售額提成金額。 計(jì)算各工程項(xiàng)目合同銷售額提成的方法： 第一步 :按本制度 第二條 “ 提成、獎(jiǎng)金計(jì)算及結(jié)算方法規(guī)定 ” 進(jìn)行計(jì)算各工程項(xiàng)目合同銷售額提成金額。 業(yè)務(wù)人員的績效工資結(jié)算：按本制度第四條“ 績效考核的方法及考核結(jié)算執(zhí)行規(guī)定”進(jìn)行計(jì)算得出每月績效工資。 20xx 年 6 月 10日 浙江今潮家具有限公司 制定： 審核： 批準(zhǔn)
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