【摘要】第一篇:4s店銷售部績效考核 某品牌4s店銷售部績效考核方案 品牌4S店XX銷售部2012年度績效考核獎勵方案 為實現(xiàn)XX2011年全年經(jīng)營目標,并進一步強化績效管理,引入激勵機制,體現(xiàn)“公平,...
2024-11-15 12:02
【摘要】汽車4S店銷售部考核標準第一篇:汽車4S店銷售部考核標準北京現(xiàn)代金祥4S店銷售人員績效考核一.業(yè)績考核(銷量、利潤等);二.行為考核(客戶開發(fā)數(shù)量、客戶回訪量);三.工作態(tài)度考核(積極性、紀律性、協(xié)作性、服從性);四.客戶滿意度考核(客戶投訴、客戶投訴處理等);五.工作能力考核(專業(yè)知識、業(yè)務能力、業(yè)務流程等)。
2025-03-14 08:25
【摘要】第一篇:銷售部銷售計劃 東升商貿(mào)成銷售部銷售計劃 主要內(nèi)容銷售計劃是每一個銷售員工作的依據(jù),很多大公司有自己的銷售計劃書,并有相應的范本。如銷售經(jīng)理的計劃是依照銷售經(jīng)理的內(nèi)容制定的,而業(yè)務人員又是...
2024-11-09 23:20
【摘要】第一篇:銷售部銷售計劃 東北五公司銷售部第2011111- 1銷售計劃 (銷售回款、行業(yè)分類、銷售目標增長率、月拜訪客戶回單率及外出工作日報表的執(zhí)行) 一:銷售回款方式 1:產(chǎn)品的購銷合同簽...
2024-11-14 23:16
【摘要】銷售部內(nèi)勤2018年工作安排范文與銷售部辦公室半年度工作計劃匯編 第4頁共4頁 銷售部內(nèi)勤2018年工作安排范文 我于xx年02月份任職于xx公司,在任職期間,我非常感謝公司領導及各...
2024-11-26 00:21
【摘要】/銷售部長職務說明書崗位名稱銷售部副部長崗位編號所在部門銷售部崗位定員直接上級副總經(jīng)理兼銷售部部長職系管理職系直接下級銷售代表、銷售統(tǒng)計、信貸員、廣告所轄人員崗位分析日期2001年10月24日本職:制定公司營銷計劃、方案,組織指導銷售工作,負責銷售、回款和日常銷售統(tǒng)計、廣告和銷售部其他工作職責
2025-06-25 01:25
【摘要】Xx農(nóng)場營銷部獎懲方案為建立營銷團隊的激勵機制,提高營銷隊伍的工作積極性和業(yè)績,發(fā)揮團隊合作精神,根據(jù)公司和項目實際情況,現(xiàn)特制定本獎懲方案。一、說明1、銷售人員提成方案:銷售人員在進行私家會員農(nóng)場會員開發(fā)開發(fā)時可獲得提成,提成方案如下:(1)非借助公司資源,自行開發(fā)的客戶提成金額為500元。(2)由原會員介紹客戶和公司資源開發(fā)的客戶提成金額為300
2025-04-25 00:33
【摘要】某混凝土有限公司行銷部個人銷售績效考核辦法及工資、獎金的分配方案(試行版)(本案自2008年7月1日起執(zhí)行)1)目的:在國家對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場突變的情況下,,原行銷考核方案已非常不適合公司對行銷人員的考核,為了從新在激烈市場競爭中,可以提高員工工作的積極性,特從新制定本試行方案,以待激勵員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。2)銷售目標:受市場各方面的不穩(wěn)定因素
2025-06-07 12:09
【摘要】2022通用的標準的銷售部銷售內(nèi)勤個人工作總結(jié) 20XX通用的標準的銷售部銷售內(nèi)勤個人工作總結(jié)范文 一、銷售部辦公室的日常工作: 作為公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強我個人的交際...
2025-04-12 21:05
【摘要】弘泰銷售部管理方案銷售管理是公司管理中非常重要的一個工作環(huán)節(jié)。市場營銷工作必須與弘泰的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財務等工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。只有這樣,弘泰的整體經(jīng)營目標才能夠得以達成,弘泰的總體經(jīng)營策略才能夠得以有效的貫徹落實。而且營銷管理工作是在弘泰的經(jīng)營目標、戰(zhàn)略經(jīng)營計劃的總體戰(zhàn)略之下,根據(jù)對經(jīng)營環(huán)境的的分析結(jié)果,對市場進行細分,選定希望進入的目標市場,然后據(jù)此而制定市場營銷計劃
2025-05-02 00:14
【摘要】寶潔品牌銷售團隊管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學,規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機構(gòu)整體動作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動作,猶如兩條堅實的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫嘗試達到以下目標:既強調(diào)
2025-04-24 23:28
【摘要】酒店銷售部提成方案酒店,銷售部,方案至:總經(jīng)辦由:銷售部關于:銷售部的薪資以及提成的標準,考核辦法及人員配備。時間:2020年06月26日銷售部擬訂對銷售人員制定薪資標準,考核辦法及人員配備:目的:為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面,鼓勵銷售人員走出去營銷,從而達到提高銷售業(yè)績的目的。人員配備:
2024-11-07 14:35
【摘要】試用員工考核表(銷售部)姓名部門崗位名稱入職日期考核日期員工自評本職崗位描述在職工作表現(xiàn)對公司認知及建議員工(簽字)日期:年月日本部門考核(詳見附表一)考核
2024-11-02 21:42
【摘要】銷售部銷售內(nèi)勤個人工作總結(jié)范文與銷售部門上半年工作總結(jié)匯編 第10頁共10頁 銷售部銷售內(nèi)勤個人工作總結(jié)范文 作為公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強我個人的交際能力。銷售部...
2024-11-26 01:10
【摘要】銷售崗位考核晉升管理辦法一、總則為打造富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊,提升部門員工個人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動全體員工的主動性、積極性,將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個人價值實現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標相統(tǒng)一,在團隊內(nèi)營造公平、公正、公開的競爭與激勵機制,規(guī)范部門員工的考核、晉升流程,特制定銷售崗位考核晉升管理辦法(下文簡稱“本辦法”)。銷售崗位考核晉升管
2025-04-12 11:03