【摘要】第一篇:4s店銷售部績(jī)效考核 某品牌4s店銷售部績(jī)效考核方案 品牌4S店XX銷售部2012年度績(jī)效考核獎(jiǎng)勵(lì)方案 為實(shí)現(xiàn)XX2011年全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效管理,引入激勵(lì)機(jī)制,體現(xiàn)“公平,...
2024-11-15 12:02
【摘要】汽車4S店銷售部考核標(biāo)準(zhǔn)第一篇:汽車4S店銷售部考核標(biāo)準(zhǔn)北京現(xiàn)代金祥4S店銷售人員績(jī)效考核一.業(yè)績(jī)考核(銷量、利潤(rùn)等);二.行為考核(客戶開發(fā)數(shù)量、客戶回訪量);三.工作態(tài)度考核(積極性、紀(jì)律性、協(xié)作性、服從性);四.客戶滿意度考核(客戶投訴、客戶投訴處理等);五.工作能力考核(專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)流程等)。
2025-03-14 08:25
【摘要】第一篇:銷售部銷售計(jì)劃 東升商貿(mào)成銷售部銷售計(jì)劃 主要內(nèi)容銷售計(jì)劃是每一個(gè)銷售員工作的依據(jù),很多大公司有自己的銷售計(jì)劃書,并有相應(yīng)的范本。如銷售經(jīng)理的計(jì)劃是依照銷售經(jīng)理的內(nèi)容制定的,而業(yè)務(wù)人員又是...
2024-11-09 23:20
【摘要】第一篇:銷售部銷售計(jì)劃 東北五公司銷售部第2011111- 1銷售計(jì)劃 (銷售回款、行業(yè)分類、銷售目標(biāo)增長(zhǎng)率、月拜訪客戶回單率及外出工作日?qǐng)?bào)表的執(zhí)行) 一:銷售回款方式 1:產(chǎn)品的購(gòu)銷合同簽...
2024-11-14 23:16
【摘要】銷售部?jī)?nèi)勤2018年工作安排范文與銷售部辦公室半年度工作計(jì)劃匯編 第4頁(yè)共4頁(yè) 銷售部?jī)?nèi)勤2018年工作安排范文 我于xx年02月份任職于xx公司,在任職期間,我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及各...
2024-11-26 00:21
【摘要】/銷售部長(zhǎng)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱銷售部副部長(zhǎng)崗位編號(hào)所在部門銷售部崗位定員直接上級(jí)副總經(jīng)理兼銷售部部長(zhǎng)職系管理職系直接下級(jí)銷售代表、銷售統(tǒng)計(jì)、信貸員、廣告所轄人員崗位分析日期2001年10月24日本職:制定公司營(yíng)銷計(jì)劃、方案,組織指導(dǎo)銷售工作,負(fù)責(zé)銷售、回款和日常銷售統(tǒng)計(jì)、廣告和銷售部其他工作職責(zé)
2025-06-25 01:25
【摘要】Xx農(nóng)場(chǎng)營(yíng)銷部獎(jiǎng)懲方案為建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制,提高營(yíng)銷隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī),發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神,根據(jù)公司和項(xiàng)目實(shí)際情況,現(xiàn)特制定本獎(jiǎng)懲方案。一、說(shuō)明1、銷售人員提成方案:銷售人員在進(jìn)行私家會(huì)員農(nóng)場(chǎng)會(huì)員開發(fā)開發(fā)時(shí)可獲得提成,提成方案如下:(1)非借助公司資源,自行開發(fā)的客戶提成金額為500元。(2)由原會(huì)員介紹客戶和公司資源開發(fā)的客戶提成金額為300
2025-04-25 00:33
【摘要】某混凝土有限公司行銷部個(gè)人銷售績(jī)效考核辦法及工資、獎(jiǎng)金的分配方案(試行版)(本案自2008年7月1日起執(zhí)行)1)目的:在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場(chǎng)突變的情況下,,原行銷考核方案已非常不適合公司對(duì)行銷人員的考核,為了從新在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,可以提高員工工作的積極性,特從新制定本試行方案,以待激勵(lì)員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。2)銷售目標(biāo):受市場(chǎng)各方面的不穩(wěn)定因素
2025-06-07 12:09
【摘要】2022通用的標(biāo)準(zhǔn)的銷售部銷售內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié) 20XX通用的標(biāo)準(zhǔn)的銷售部銷售內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)范文 一、銷售部辦公室的日常工作: 作為公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際...
2025-04-12 21:05
【摘要】弘泰銷售部管理方案銷售管理是公司管理中非常重要的一個(gè)工作環(huán)節(jié)。市場(chǎng)營(yíng)銷工作必須與弘泰的產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等工作環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)。只有這樣,弘泰的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能夠得以達(dá)成,弘泰的總體經(jīng)營(yíng)策略才能夠得以有效的貫徹落實(shí)。而且營(yíng)銷管理工作是在弘泰的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體戰(zhàn)略之下,根據(jù)對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的的分析結(jié)果,對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,選定希望進(jìn)入的目標(biāo)市場(chǎng),然后據(jù)此而制定市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃
2025-05-02 00:14
【摘要】寶潔品牌銷售團(tuán)隊(duì)管理方案序言不依規(guī)矩,不成方圓本方案旨在科學(xué),規(guī)范地建立寶潔品牌銷售部穩(wěn)定高效的操作系統(tǒng),提高組織機(jī)構(gòu)整體動(dòng)作能力,SOS方案是TSD方案的姐妹篇,兩個(gè)方案系統(tǒng)地闡述了M品牌銷售部組織建設(shè)和生意發(fā)展的整體構(gòu)想與具體動(dòng)作,猶如兩條堅(jiān)實(shí)的路基支撐著銷售部的發(fā)展。方案的適用對(duì)象為M品牌公司銷售部全體人員。方案的編寫嘗試達(dá)到以下目標(biāo):既強(qiáng)調(diào)
2025-04-24 23:28
【摘要】酒店銷售部提成方案酒店,銷售部,方案至:總經(jīng)辦由:銷售部關(guān)于:銷售部的薪資以及提成的標(biāo)準(zhǔn),考核辦法及人員配備。時(shí)間:2020年06月26日銷售部擬訂對(duì)銷售人員制定薪資標(biāo)準(zhǔn),考核辦法及人員配備:目的:為了改變目前銷售部在酒店等自投客的局面,鼓勵(lì)銷售人員走出去營(yíng)銷,從而達(dá)到提高銷售業(yè)績(jī)的目的。人員配備:
2024-11-07 14:35
【摘要】試用員工考核表(銷售部)姓名部門崗位名稱入職日期考核日期員工自評(píng)本職崗位描述在職工作表現(xiàn)對(duì)公司認(rèn)知及建議員工(簽字)日期:年月日本部門考核(詳見附表一)考核
2024-11-02 21:42
【摘要】銷售部銷售內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)范文與銷售部門上半年工作總結(jié)匯編 第10頁(yè)共10頁(yè) 銷售部銷售內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)范文 作為公司的銷售內(nèi)勤,我深知崗位的重工性,也能增強(qiáng)我個(gè)人的交際能力。銷售部...
2024-11-26 01:10
【摘要】銷售崗位考核晉升管理辦法一、總則為打造富有創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),提升部門員工個(gè)人素質(zhì)和能力,充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性、積極性,將員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一,在團(tuán)隊(duì)內(nèi)營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范部門員工的考核、晉升流程,特制定銷售崗位考核晉升管理辦法(下文簡(jiǎn)稱“本辦法”)。銷售崗位考核晉升管
2025-04-12 11:03