報社員工培訓方案-預覽頁
【正文】 能力、戰(zhàn)略開拓能力， 使 各層面、各崗位上的 員工適應 本職 崗位需要 ； 二） 提升 個人 素質(zhì)。 一、 培訓目的 一） 適應崗位需要。 通過 著力培樹 一批名記者、名編輯、名經(jīng)營者，推出一批首席記者、首席編輯 ， 建立員工特別是新員工對單位的歸屬感和認同感 。 2 經(jīng)營業(yè)務培訓 著重從企業(yè)文化建設、人力資源管理模式創(chuàng)新和績效管理入手，關注報業(yè)市場整體特征、傳統(tǒng)媒體面臨的主要危機、報業(yè)如何突破傳統(tǒng)贏得模式整合資源等方面的新情況、新對策，研究跨媒體、跨地區(qū)、跨行業(yè)經(jīng)營策略，尋求戰(zhàn)略合作的有利模式，優(yōu)化報業(yè)資本運營。 四） 服務 技 能 廣告、發(fā)行、印刷、 財務、物業(yè)、 網(wǎng)絡技術等 部門 專業(yè) 技能、理念培訓。 四 ） 分組 研 討 各業(yè)務單位要定期召開 集中研 討會 和分組學習研究會 ，就學習當中和實際工作當中遇到的問題進行 集中學習和 研究討論， 并分享學習成果和研究心得，取長補短，集思廣益，共同進步。 對培訓效果好、對本職業(yè)務達到明顯提升和工作效率、工作成績明顯提高的培訓 項目 進行嘉獎 ； 對通過培訓提升 了 業(yè)務能力、很好地運用到工作當中、提升 了 工作效能 、提高 了 部門業(yè)績的員工進行獎勵 ；對調(diào)研效果特別突出、適合實施的課題予以采用。
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