【正文】 ；：北京工商管理專(zhuān)修學(xué)院（兩校區(qū)）、經(jīng)理人研修學(xué)院及集團(tuán)總部。2．院長(zhǎng)辦公室主任、副主任：35歲左右，本科以上學(xué)歷，英語(yǔ)語(yǔ)言交流無(wú)障礙；熱愛(ài)教育事業(yè)，三年以上民辦高校相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的工作經(jīng)驗(yàn)；熟悉教育產(chǎn)業(yè)的管理，熟悉國(guó)際交流與學(xué)校招生工作，具備豐富的公關(guān)經(jīng)驗(yàn)；工作責(zé)任心強(qiáng)，能吃苦耐勞，有創(chuàng)新精神和統(tǒng)籌全局的眼光與能力；熱情開(kāi)朗，積極上進(jìn)，具備很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作精神和很好的組織協(xié)調(diào)能力。6．教學(xué)管理科科長(zhǎng)：大學(xué)專(zhuān)科以上學(xué)歷，年齡25歲以上，2年以上教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)，懂得課程的編排與協(xié)作。9．學(xué)生處處長(zhǎng)、副處長(zhǎng)：大學(xué)本科以上學(xué)歷、管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)，具有中級(jí)以上職稱(chēng)；五年以上高校管理經(jīng)驗(yàn)、三年以上學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗(yàn)；組織協(xié)調(diào)能務(wù)強(qiáng)；熟悉民辦高校的管理模式及民辦教育相關(guān)政策法規(guī)。12．總務(wù)處處長(zhǎng)：具有大專(zhuān)以上文化水平，有學(xué)校全局觀(guān)念和服務(wù)于教學(xué)中心工作的思想，身體健康，堅(jiān)守工作崗位。有財(cái)會(huì)、工程預(yù)算者優(yōu)先。18．膳食科科長(zhǎng)：中專(zhuān)以上學(xué)歷，工作和思維有條理，具備較好的溝通，協(xié)調(diào)能力；為人誠(chéng)實(shí)，工作態(tài)度踏實(shí)，主動(dòng)，認(rèn)真，責(zé)任心強(qiáng)；有團(tuán)隊(duì)精神，能顧全大局；工作紀(jì)律性強(qiáng)，能?chē)?yán)格要求自己；有良好的工作心態(tài)。21．各系（工商管理、國(guó)際貿(mào)易、外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、信息工程、財(cái)經(jīng)、法律、新聞傳播、行政管理、工藝美術(shù)、旅游、影視藝術(shù)、建筑工程、汽車(chē)、環(huán)境工程、航空乘務(wù)、心理學(xué)、醫(yī)學(xué)、體育、職業(yè)技能等）主任、副主任：所在系相關(guān)專(zhuān)業(yè)；五至八年以上工作經(jīng)驗(yàn)、三年領(lǐng)導(dǎo)崗位工作經(jīng)驗(yàn)、高校教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)；較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力；熟知民辦教育的相關(guān)法規(guī)、政策。電話(huà)交談是一種極好的、縮小甄選范圍的方式。從《簡(jiǎn)歷》或《應(yīng)聘登記表》挑出一些特殊的地方，以備面試時(shí)提出來(lái)查問(wèn)。2．概略介紹公司背景，解說(shuō)這次面試的主旨。4．對(duì)職位加以說(shuō)明，只說(shuō)明職位的職責(zé)，不要說(shuō)任職資格和職位要求等。你對(duì)職位談得愈多，應(yīng)聘者說(shuō)話(huà)的時(shí)間就越少。環(huán)境布置應(yīng)考慮減少對(duì)應(yīng)聘者的心理壓力，以便使應(yīng)聘者擺脫不必要的心理壓力。你對(duì)應(yīng)聘者心態(tài)的關(guān)懷，應(yīng)該在正式面談之前就表現(xiàn)出來(lái)。你先作自我介紹，再伴同應(yīng)聘者一起到辦公室，這種親切的態(tài)度很容易消除大多數(shù)人踏入陌生環(huán)境時(shí)的緊張心情。盡量使應(yīng)聘者覺(jué)得是真心的受到禮遇。尤其不要在與主題無(wú)關(guān)的問(wèn)題上互相討論，大作文章。因?yàn)槟阌泻枚鄦?wèn)題要問(wèn)，要你又急著想知道每一個(gè)答案。但是不必為了短時(shí)間的沉默拼命找話(huà)題。9．把反應(yīng)留給自己：主試人情緒上的反應(yīng)容易引起應(yīng)聘者的疑心和注意。特別說(shuō)明：隨時(shí)提高警覺(jué)，不離本題。如果應(yīng)聘者直截了當(dāng)?shù)乇硎鞠Ｍ^高的待遇，應(yīng)聘者條件又相當(dāng)不錯(cuò)，你可以說(shuō)再作考慮或研究之后再作答復(fù)。15．面試總結(jié)：為總結(jié)面試經(jīng)驗(yàn)，不斷提高面試水平和效果，每次面試結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)對(duì)此次面試的情況作一個(gè)總結(jié)。3．口語(yǔ)表達(dá)能力(注意語(yǔ)言邏輯性、用語(yǔ)修辭度、頭禪、語(yǔ)言波幅等)：請(qǐng)您先用35分鐘左右的時(shí)間介紹一下自己吧!您先說(shuō)說(shuō)您最近服務(wù)的這家公司(由簡(jiǎn)歷而定)的基本情況吧(規(guī)模、產(chǎn)品、市場(chǎng))!您在目前工作崗位中主要有哪些工作內(nèi)容？主要的顧客有哪些？請(qǐng)您簡(jiǎn)要介紹一下自己的求學(xué)經(jīng)歷。談?wù)勀壳跋肴W(xué)習(xí)或彌補(bǔ)的知識(shí)。談?wù)勀酝殬I(yè)生涯中令您有成就感的一、兩件事，并說(shuō)說(shuō)它給您的啟示。您如何看待學(xué)校的學(xué)習(xí)與工作中的學(xué)習(xí)的區(qū)別。有人說(shuō)：滿(mǎn)足感247。當(dāng)您所在的集體處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)時(shí)，您有什么想法和行動(dòng)？往往跨組織的任務(wù)中，由于涉及過(guò)多成員，最后易形成“責(zé)任者缺位”現(xiàn)象，您如果身處其境，會(huì)是什么心態(tài)？您每一次離職時(shí)有沒(méi)有過(guò)失落感？您跟過(guò)去就職過(guò)的公司的一、兩個(gè)上司或同事還有聯(lián)系嗎？并說(shuō)說(shuō)他們目前的處境。說(shuō)說(shuō)您對(duì)下屬布置的任務(wù)在時(shí)間方面是如何要求的？說(shuō)說(shuō)您在完成上司布置的任務(wù)時(shí)，在時(shí)間方面是如何要求自己的？(三)、決策：您在逛超市時(shí)，碰到了一件十分符合您審美意識(shí)的物品，盡管這件物品目前對(duì)您來(lái)說(shuō)沒(méi)有多大的實(shí)用價(jià)值，您此時(shí)會(huì)有什么行動(dòng)？假如您現(xiàn)在的月收入是3000元人民幣，您在商場(chǎng)看上了一件非常符合您審美意識(shí)的西裝，價(jià)格2800元人民幣，您傾向于怎么做？假如您目前的處境不算太好，而此時(shí)你一位十分要好的朋友跟您借相當(dāng)于您10%的財(cái)產(chǎn)且歸還期較長(zhǎng)，您會(huì)如何去做？您在購(gòu)買(mǎi)您所需要的一件重要物品時(shí)，是如何去實(shí)施的？您對(duì)一個(gè)緊急決策項(xiàng)目收集了八成信息，您下一步傾向于如何去做？說(shuō)說(shuō)您是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對(duì)您的決策思想有怎樣的影響？(四)、授權(quán)與激勵(lì)：假如您是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，您設(shè)想您在每半月一次的會(huì)議議程中該如何去部署會(huì)更好？(可提示回答方向：直奔主題，還是先給部屬打氣)您跟您部屬在一個(gè)月里的業(yè)余溝通的頻率是多少？您目前有幾個(gè)部屬？(待回答完后，問(wèn))，簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)？您以往在領(lǐng)導(dǎo)崗位中，一個(gè)月內(nèi)分別有哪些主要的工作任務(wù)？(可提示回答方向：開(kāi)會(huì)、跨組織協(xié)調(diào)、日常事務(wù)管理、審核資料、策劃方案、實(shí)施方案等)，它們占用您時(shí)間比例是怎樣的或者說(shuō)各自的頻率是怎樣的？當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動(dòng)？說(shuō)說(shuō)您在以往領(lǐng)導(dǎo)崗位中出現(xiàn)管理失控的事例及事后的原因分析。你會(huì)采取一種將權(quán)力集中在少、更為集權(quán)的、家長(zhǎng)式的運(yùn)用方法，還是會(huì)經(jīng)常將職權(quán)下放？24．你如何評(píng)價(jià)自己預(yù)測(cè)需求的能力？換言之，你如何評(píng)價(jià)你的直覺(jué)、及時(shí)處理問(wèn)題的能力和積極主動(dòng)的業(yè)務(wù)風(fēng)格？25．你通常對(duì)工作的哪些方面最缺乏耐心？26．你如何評(píng)價(jià)自己與上級(jí)管理層、客戶(hù)和同事進(jìn)行交流的能力？27．你通常以怎樣的節(jié)奏從事工作？28．就業(yè)績(jī)競(jìng)爭(zhēng)力而言，你在其他業(yè)務(wù)員中名列第幾？29．你面臨的最常見(jiàn)的兩大反推銷(xiāo)的情況是什么？你會(huì)如何應(yīng)付？30．如果你愿意的話(huà)，請(qǐng)和我進(jìn)行角色演習(xí)。即到公司兩個(gè)星期后，員工因?yàn)楸幻嬖嚨臅r(shí)候的一些過(guò)分的描述吸引進(jìn)來(lái)，進(jìn)來(lái)后一看，不是那么回事，兩個(gè)星期后就離開(kāi)了。 所以，應(yīng)該在面試時(shí)如實(shí)向應(yīng)聘者交待清楚，以避免不必要的損失。對(duì)每一個(gè)工作項(xiàng)目，都應(yīng)該向自己提出以下幾個(gè)問(wèn)題：做這項(xiàng)工作，真正需要那類(lèi)經(jīng)驗(yàn)？需要那種教育程度？需要多高的智力等等。 名　性別　年齡　編號(hào)　應(yīng)聘職位　招 聘 渠 道 不要強(qiáng)求：拒絕條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)職位要求的人。 站在應(yīng)聘者的立場(chǎng)：機(jī)會(huì)潛能：它會(huì)不會(huì)滿(mǎn)足應(yīng)聘者的抱負(fù)？工作環(huán)境：它會(huì)不會(huì)引起任何問(wèn)題？上班交通？公司格調(diào)與觀(guān)念：人選能毫無(wú)困難地適應(yīng)公司的規(guī)定和工作方式嗎？ 182。 確實(shí)有較好的工作業(yè)績(jī)182。 證明過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)門(mén)的知識(shí)對(duì)你的公司確有幫助182。 很隨和182。 辭職時(shí)不辭而別182。 穿著隨便、邋遢182。 以后的工作必須經(jīng)常出差，而以前從來(lái)不習(xí)慣如此182。 缺乏熱誠(chéng)182。 對(duì)過(guò)去任職過(guò)的公司似乎一無(wú)所知182。 限制決策人數(shù)：決定聘用事宜的人員不應(yīng)過(guò)多182。當(dāng)你必須在幾個(gè)實(shí)力相當(dāng)?shù)娜诉x中做決擇時(shí)，它尤其有用（如勞氏