aps在供應(yīng)鏈的應(yīng)用-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 時(shí)間的，我們可以降低運(yùn)輸成本。 在制品庫(kù)存：是基于提前期、生產(chǎn)計(jì)劃和控制因素而存在的，我們可以提高在制品利用率、減少對(duì)額外產(chǎn)能的投資。安全庫(kù)存的好處是保證提高客戶服務(wù)水平，減少加急運(yùn)輸費(fèi)用，避免失銷、失去信譽(yù)。在庫(kù)存分析中，觀測(cè)到的安全庫(kù)存水平就是剩余量，是觀測(cè)到的平均庫(kù)存水平減去上述所有種類庫(kù)存之后的余量。以此確定目標(biāo)庫(kù)存水平。 分解AVI，包括安全庫(kù)存的觀測(cè)值；178。u 高效的協(xié)同分銷APS能夠高效的管理和控制分銷中心并保證產(chǎn)品可訂貨、可盈利、能力可用。 供應(yīng)鏈的管理者可以用APS引擎建立圖形化的方式，控制供應(yīng)商，工廠，儲(chǔ)存場(chǎng)所和運(yùn)輸線路，可以從各個(gè)網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)合計(jì)資源與物料約束，并能動(dòng)態(tài)維護(hù)所有相關(guān)數(shù)據(jù)。在迪斯尼樂(lè)園提前開(kāi)放的半年里，人們將草地踩出許多小徑，這些小徑優(yōu)雅而自然。今天的企業(yè)，復(fù)雜的運(yùn)輸計(jì)劃必然不可能讓企業(yè)用丈量的方式找到最佳路徑，但是利用基于APS技術(shù)的運(yùn)輸計(jì)劃可以幫助企業(yè)確定產(chǎn)品送達(dá)客戶的最好途徑，運(yùn)輸計(jì)劃模型的目標(biāo)是建立在短期的和戰(zhàn)術(shù)的基礎(chǔ)之上的，其宗旨則是通過(guò)高效靈活的運(yùn)輸計(jì)劃降低成本，服務(wù)客戶。 定單數(shù)量變化、定單產(chǎn)品體積、重量變化使企業(yè)難以估計(jì)配送需要的車輛裝備能力。因此，只能估計(jì)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其自身的固有環(huán)境讓它們很難達(dá)到對(duì)資源配置的精確性，這些難以解決的問(wèn)題，原因是多方面的：178。那么利用APS技術(shù)，我們能夠做些什么呢？運(yùn)輸建模能夠幫助企業(yè)有效地利用它的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，實(shí)際數(shù)據(jù)被用來(lái)做“whatif”分析；運(yùn)輸優(yōu)化根據(jù)交付、設(shè)備和人力約束自動(dòng)建立和發(fā)送貨物，決定裝貨和交付時(shí)間，此外，它也考慮了成組約束和自動(dòng)選擇接駁(crossdocking)機(jī)會(huì)；最后，運(yùn)輸管理器執(zhí)行和管理從訂單到顧客服務(wù)和財(cái)務(wù)結(jié)算的整個(gè)運(yùn)輸流程活動(dòng)。暢想APS未來(lái) 盡管第一代APS系統(tǒng)幫助制造商獲得了真正的進(jìn)步，但是下一代的APS在其競(jìng)爭(zhēng)地位和成本方面的影響將會(huì)戲劇性的增大。企業(yè)之間真正實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)交易，同時(shí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)個(gè)性化響應(yīng)以滿足需求的能力大大加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶關(guān)系管理CRM、供應(yīng)商關(guān)系管理SRM、高級(jí)計(jì)劃APS、倉(cāng)儲(chǔ)管理、國(guó)際貿(mào)易物流管理、產(chǎn)品研發(fā)協(xié)同CPC、商務(wù)智能BI等協(xié)同作業(yè)，形成企業(yè)應(yīng)用程序整合EAI。ERP系統(tǒng)作為業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的主干(backbone)，支撐著公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的集成，但是未能提供充分的決策支持和公司之間的協(xié)同，不同系統(tǒng)的集成接口是供應(yīng)鏈APS系統(tǒng)的重要問(wèn)題。 另一個(gè)方案是采用單一的供應(yīng)商解決方案。KPMG開(kāi)發(fā)了五階段的供應(yīng)鏈模式，使組織可以在企業(yè)內(nèi)外部管理和集成信息流，資金流，產(chǎn)品流。]盡管APS的未來(lái)具有廣闊的發(fā)展前景，但是當(dāng)前，生產(chǎn)計(jì)劃排程問(wèn)題的復(fù)雜性和多因素性以及現(xiàn)有企業(yè)環(huán)境很難使其達(dá)到絕對(duì)意義上的優(yōu)化，影響供應(yīng)鏈計(jì)劃推廣與實(shí)施的難度有可能是如下原因:178。 大企業(yè)可能會(huì)強(qiáng)迫人力和資金不足的中小型企業(yè)進(jìn)入供應(yīng)鏈系統(tǒng)，即使他們的資源不足以參加這樣的合作。 供應(yīng)鏈優(yōu)化排程可能會(huì)影響一些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。178。 在實(shí)施與開(kāi)發(fā)供應(yīng)鏈APS系統(tǒng)時(shí)，設(shè)計(jì)目標(biāo)，時(shí)間限制，成本方面都可能存在風(fēng)險(xiǎn)。成功的企業(yè)必將是那些在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，利用高級(jí)的技術(shù)相互連接，并能夠以一種協(xié)作的方式來(lái)共享彼此資源的企業(yè)
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1