市場(chǎng)營(yíng)銷工具模型-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，它決定了公司服務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)和與之相應(yīng)的產(chǎn)品、服務(wù)，以及營(yíng)銷方式。如果說定位層面回答了“企業(yè)應(yīng)該做什么”的問題，則執(zhí)行層面的模塊解決的是“公司能夠做什么”，執(zhí)行模塊反映公司是否有能力執(zhí)行其定位戰(zhàn)略。運(yùn)營(yíng)能力包括企業(yè)創(chuàng)造和滿足需求的能力、研究開發(fā)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力、生產(chǎn)制造能力，乃至企業(yè)家精神和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。組織氛圍的形成受到公司方向、運(yùn)營(yíng)能力的制約，但形成之后，又作用于其它要素。顧客服務(wù)領(lǐng)先以獨(dú)特的產(chǎn)品服務(wù)有效滿足特定的顧客群體廣告代理商、投資及私人銀行強(qiáng)烈的核心價(jià)值觀，有效的服務(wù)及顧客戰(zhàn)略，控制能力。組合型把緊密相關(guān)的業(yè)務(wù)結(jié)合成一個(gè)緊密協(xié)作、互補(bǔ)的業(yè)務(wù)整體松下、海爾明確愿景和戰(zhàn)略規(guī)劃，財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)管理技能，網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)盟管理技能。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證研究后，有學(xué)者提出，成功的企業(yè)一般圍繞如下十類戰(zhàn)略主題:六類“領(lǐng)先類”(leadershipIntegration)種途徑中的一種來完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為。的企業(yè)關(guān)注的是對(duì)價(jià)格非常敏感的細(xì)分市場(chǎng)的情況。的企業(yè)是建立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的典型途徑，即在降低產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格的同時(shí)，包裝產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。因此，這個(gè)途徑實(shí)質(zhì)上是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。而這種高品質(zhì)低價(jià)格的策略能否成功，既取決于企業(yè)理解和滿足客戶需求的能力，又取決于是否有保持低價(jià)格策略的成本基礎(chǔ)，并且難以被模仿。企業(yè)可以通過采取有形差異化戰(zhàn)略，如產(chǎn)品在外觀、質(zhì)量、功能等方面的獨(dú)特性。的企業(yè)可以采用高品質(zhì)高價(jià)格策略在行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)，即以特別高的價(jià)格為用戶提供更高的產(chǎn)品和服務(wù)的附加值。的企業(yè)一般都是處在壟斷經(jīng)營(yíng)地位，完全不考慮產(chǎn)品的成本和產(chǎn)品或服務(wù)隊(duì)附加值。生產(chǎn)作業(yè)：與將投入轉(zhuǎn)化為最終產(chǎn)品形式相關(guān)的各種活動(dòng)，如機(jī)械加工、包裝、組裝、設(shè)備維護(hù)、檢測(cè)等。在任何產(chǎn)業(yè)內(nèi)所涉及的各種輔助價(jià)值活動(dòng)可以被分為四種基本類型：采購(gòu)：指購(gòu)買用于企業(yè)價(jià)值鏈各種投入的活動(dòng)，采購(gòu)既包括企業(yè)生產(chǎn)原料的采購(gòu)，也包括輔助活動(dòng)相關(guān)的購(gòu)買行為，如研發(fā)設(shè)備的購(gòu)買等?；A(chǔ)設(shè)施：企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施支撐了企業(yè)的價(jià)值鏈條。(3)是否可以降低工序投入的同時(shí)有保持成本收入不變。企業(yè)價(jià)值鏈運(yùn)營(yíng)發(fā)展方向SCP（結(jié)構(gòu)行為績(jī)效）分析模型該模型提供了一個(gè)既能深入具體環(huán)節(jié)，又有系統(tǒng)邏輯體系的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)（Structure）一市場(chǎng)行為（Conduct）一市場(chǎng)績(jī)效（Performance）的產(chǎn)業(yè)分析框架
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