【正文】 km） 備 注 導線 LGJ240/40 全標段 鋼芯鋁絞線 地線 GJ50 全標段 鍍鋅鋼絞線 第 3 頁 ④其它基本工程量見下表： 電力線 通訊線 小計 35 kV 10 kV 低壓線 通訊線 次 次 次 次 次 其他 小計 鐵路 公路 次 次 次 工程特點 設計特點 序號 項 目 內(nèi) 容 1 設計特點 線路走廊內(nèi)多為經(jīng) 濟作物。沿線地形平地占 ﹪、山地占 ﹪、高山大嶺占 %線路長度為 公里。途徑小寺溝鎮(zhèn)袁家店村、單杖子村、秦家店村、大吉口村、黨壩鎮(zhèn)，到黨壩 35kV 變電所。 ④施工現(xiàn)場外的臨時設施、材料站的建設場地準備、施工臨時占地等，以及為了正常施工所需辦理的手續(xù)； ⑤配合系統(tǒng)調(diào)試，保證線路暢通，移交前維護、保管； ⑥竣工后一年內(nèi)的質(zhì)量保證。線路大致為東西走向，道路利用率不高，交通運輸較為困難 施工特點 序號 項 目 條件分析 1 地 形 ＊ 因本工程線路大部分在耕地，及丘嶺、且經(jīng)過林區(qū) ,基礎、組塔施工、牽張場地的選擇及各種施工機械和材料的運輸存在很大困難。 4 氣 候 ＊ 夏季氣候寒熱，特別是到了夏季雷雨季節(jié)正是施工高峰期，對施工安全及 施工進度會造成一定影響。 2. 工程現(xiàn)場組織機構(gòu) 組織機構(gòu)設立 本工程實行項目管理施工，成立會黨 35kV 送電線路工程項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮項目組織和 項目管理的優(yōu)勢，代表公司對本標段實際全面管理。 根據(jù)我公司總體施工組織安排， 由公司一名生產(chǎn)副經(jīng)理組織協(xié)議協(xié)調(diào)， 決定組建項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負 責制，建立工程現(xiàn)場管理機構(gòu)體系。 ④對本工程的安全負責，貫徹上級頒發(fā)的有關安全規(guī)程，確保各項安全管理制度在本工程中的有效運行。 項目 總工 ①全面負責主持本工程中的施工技術(shù)、質(zhì)量和安全、職業(yè)健康工作。 ⑤組織本工程資料收集、整理、移交和存檔工作。 ③編制和組織編制施工技術(shù)資料，組織項目經(jīng)理部及施工隊的技術(shù)交底。 第 8 頁 分 工 體 系 職 責 質(zhì)量 負責人 ①負責本工程的前兩級檢查制度的落實并執(zhí)行，對影響工程質(zhì)量的關鍵部位進行全面檢查；對所有質(zhì)量記錄、表格進行收集、整理， 對現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對不能滿足質(zhì)量標準的部位，指定專人返修。 ②負責本工程后勤及青苗賠償協(xié)議工作 供應部 ①負責按管理手冊程序文件要求建立 健全工地材料、機備設備的各項管理制度。 項目制度建設 依據(jù)《輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（ 2020 年版） 》、 《建設工程管理條例》、《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范（ GB/T280012020）》及本工程實際要求，建立建全項目管理制度，詳見下表： 序號 資料名稱 內(nèi)容簡述 完成時間 責任人 1 施工組織設計 施工管理的綱領性文件及措施 2 管理人員崗位責任制度 明確人員的崗位職責和權(quán)限 3 項目技術(shù)管理制度 包括施工圖紙審核、技術(shù)交底、設計變更、變更設計、技術(shù)標準、計量管理制度等內(nèi)容 第 9 頁 4 質(zhì)量管理制度 包括各質(zhì)量崗位責任制及質(zhì)量管理程序、質(zhì)量檢查、三級驗收、質(zhì)量例會、質(zhì)量控制分析與對策、質(zhì)量記錄 、質(zhì)量獎懲辦法等 5 安全管理制度 建立安全管理體系、安全交底、安全例會、現(xiàn)場安全管理、機具安全管理、安全檢查、工作票管理、安全活動檢查、消防管理、安全事故處理、安全分析對策、安全獎懲辦法等 6 物資管理制度 對物資計劃、采購、接收、驗證、運輸、保管及使用管理等 7 施工機具管理辦法 施工用的工機具、檢測設備管理，車輛管理辦法 8 項目外協(xié)管理 外協(xié)管理辦法及相關實施方案 9 計劃經(jīng)營管理 計劃統(tǒng)計報表的傳遞、進度風險預測控制、P EXP軟件的使用等 10 項目現(xiàn)場管理 制度 施工駐地及施工現(xiàn)場的標準化管理、環(huán)境衛(wèi)生、食堂管理制度、文明施工等考核獎懲辦法等 11 環(huán)境保護管理方案 環(huán)境保護措施、施工用火防火規(guī)定、環(huán)保等 12 施工資料管理辦法 文件、各種記錄管理、竣工移交資料管理等 3. 施工現(xiàn)場總平面布置 項目經(jīng)理部、中心材料站及施工隊駐地安排 項目經(jīng)理部的設置 ①項目經(jīng)理部駐地須配備必要的生活、辦公、通訊、消防、安全保衛(wèi)等設施； ②考慮到施工管理方便，交通相對便利，與各施工隊距離較近，通訊通暢，以便于與建設管理單位、監(jiān)理及施工現(xiàn) 場聯(lián)系； ③考慮到材料運輸方便，避免材料多次往返運輸，降低運輸成本，材料的存放、發(fā)放； ④便于運輸半徑最小。 ②施工隊駐地如下： 施工隊駐地： ； 材料站的設置 ①中心材料站 應盡量選擇在項目經(jīng)理部駐地附近； ②中心材料站應交通便利； ③中心材料站應有各種運輸車輛進出不受影響的材料場地和配料場地； ④有足夠的辦公、住宿及倉庫用房。在材料貯存、使用過程中設置產(chǎn)品標識并記錄，以避免不同物資的混用。 運輸流向：見平面圖。 根據(jù)交通及地形情況，選擇布置牽引場地。 施工技術(shù)準備工作是工程技術(shù)管理的重要組成部分，是施工準備工作的核心，更是工程質(zhì)量、安全的保障，因此，項目經(jīng)理部主要從以下四個方面做好技術(shù)準備工作。 人力、材料及機具設備準備 ⑴施工機械管理 ※ 項目供應部為工機具的歸口管理部門，執(zhí)行項目施工機具管理辦法，負責施工機具的使用申請、租賃、配置、維修、保管、標識等工作。本線路運輸采用汽車運輸，直接運至項目部的中心材料站。為減少施工半徑，降低施工成本， 提高施工效率，在交通運輸困難的塔位點，可以就地駐點施工。 ● 架線施工初步確定從建平變側(cè)向大號側(cè)方向施工（基礎、組塔統(tǒng)一按此施工方向安排進度）。 主要工序和特殊工序施工方法 結(jié)合本公司施工多年線路施工的經(jīng)驗、在現(xiàn)在的技術(shù)和機具設備條件的基礎上，根據(jù)本 工程的設計特點及本工程沿線特殊的施工環(huán)境，通過嚴格的技術(shù)管理程序，選擇采用較合理的施工方法。 ⒉ 基礎工程 分部工程 施 工 方 法 土方開挖 ⑴一般用鐵锨、尖鎬、鐵楔子等工具進行人工挖掘： ⑵土、石坑開挖，初挖時應比設計尺寸小 30－ 50mm，挖立柱至坑底后，在坑底訂立中心樁，再向四周挖擴大頭部分，最后核對各部尺寸，邊檢查邊修理： ⑶對于在耕地中的塔位，采用生熟土分開放置等綠色環(huán)保的施工方法。 ⒊桿塔工程 分部工程 施 工 方 法 桿塔工程 ⑴ 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，采用鋼管抱桿組塔和內(nèi)懸浮抱桿內(nèi)拉線分解組塔。 ⑵土石方施工和基坑開挖方法相同：一般接地溝開挖盡量沿等高線開挖，忌順坡向下，以免雨水將土石沖走。 導地線緊線 ⑴ 直線塔緊線，耐張塔平衡掛線，耐張管接續(xù)采用空中開斷、集中壓接方式。 ⑵確定的主要分部分項工程的施工方案，包括質(zhì)量和安全的保證措施。 ⑵其它工程工序工期如有交叉，本公司有能力調(diào)配資源，保證本工程施工進度不受影響。 ⑷基礎材料、砼配合比等經(jīng)過檢查和必要的試驗并合格，并具備連續(xù) 施工的條件。 ⑻施工駐地、材料已布置妥善，生活、通信設施基本配套。 在施工中隨時接受建設管理 單位和監(jiān)理工程師代表對施工進度調(diào)整的指令。 ⑷工程施工工期因天氣的變化的影響，減慢施工進度。 第 19 頁 ，在人力、技術(shù)、物資、機械設備等方面由公司主管副經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，調(diào)動公司力量搞好準備工作。 、監(jiān)理工程師及設計單位的協(xié)調(diào)與溝通，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程施工問題。 計劃控制 ⑴計劃控制程序 ★ 計劃制訂：在全局、平衡和效益及應變的原則下，在技術(shù)資料、預測和對施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析的基礎上，通過分解工程編制工程各級施工進度計劃。 ★ 計劃調(diào)整：計劃的修改、調(diào)整采用“滾動式”編制計劃法來實現(xiàn)，在保持工期不變的前提下，通過近細遠粗地滾動編制月度計劃，修正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。 ★ 計劃的修改、調(diào)整采用“滾動式”編制計劃法來實現(xiàn)，在保持工期不變的 第 20 頁 前提下，對過通過近細遠粗地滾動編制月度計劃，修正計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差。針對工程特點進行操作訓練，組織施工人員進行不少于一次的安全技術(shù)、文明施工的培訓，經(jīng)過考試與取證，取證上崗工作。 ⑵計劃投入施工隊伍 ★ 本項目工程計劃投入的施工隊伍見下表： 序號 工序名稱 施工隊 數(shù)量 備注 1 基礎工程 基礎施工隊 2 每隊分 3個施工組 2 桿塔組立及接地工程 組塔施工隊 1 每隊分 4個施工組 3 架線工程 架線施工隊 3 根據(jù)架線特點，重組專業(yè)施工隊 ★ 架線分為三個專業(yè)施工隊，一隊負責前期準備、后期清理及拆遷改線工作，二隊負責導地線的張力放線工作，三隊負責導地線緊線及平衡掛線、附件安裝施工。 材料供應計 劃 ⑴材料供應方式 本工程的材料（鐵塔、導線、地線、絕緣子、光纜及光纜金具）均由建設管理單位供貨。 是否經(jīng)過復檢 ＊ 本工程所選用的砂、石、水泥、鋼筋、砼配合比及試塊等必須按規(guī)范規(guī)定抽樣，到有資質(zhì)等級的質(zhì)檢部門進行檢驗和試驗，合格后經(jīng)公司確認，報送監(jiān)理工程師審查，同意后方可使用。工程開工前由項目經(jīng)理部供應部按施工進度安排制定工程材料的供應計劃，經(jīng)公司物資供應公司統(tǒng)一供貨。 ③基礎鋼筋、地腳螺栓，必須按照圖紙設計尺寸下料加工，用料規(guī)格必須正確，堅決杜絕以小代大。 ③中心材料站由專人負責管理，配備材料質(zhì)檢員，并應制定相應的材料管理規(guī)章制度，對到貨必須按照制度進行檢查驗收，按照品種、規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品及時標識、隔離或處理，避免 使用到工程中去。 ⑴項目經(jīng)理部各級負責人，都要對青苗協(xié)議和樹木砍伐問題重視起來，成立組織機構(gòu)，由專人具體負責，提早解決青苗協(xié)議施工受阻問題，保證施工的連續(xù)性。 ⑴提前進行運輸?shù)缆氛{(diào)查工作，在施工前對道路進行必要的修整。 ⑴在各分部工程施工前，項目經(jīng)理部應提前做好材料的儲備及運輸工作。 施工質(zhì)量影響 ★ 施工中某些質(zhì)量問題需返工，都會影響工期。 ⑶起重工器具經(jīng)有關部門申報，項目經(jīng)理部批準后購置。 公共關系計劃 由項目經(jīng)理負責，由經(jīng)營部外事負責人具體負責，按照國家法規(guī)、當?shù)貥藴?、合同和設計技術(shù)要求，積極主動組織召開施工協(xié)調(diào)會、洽商會，采取一切有效措施搞好地方關系，在施工臨時占地、跨越物申辦等方面同地方或主管部門達成一致意見，妥善解決；同時在青苗賠償、跨越物拆改、塔基征地、樹木砍伐、房屋拆遷等方面積極配合建設管理單位、監(jiān)理工程師工作，保證施工按計劃順利進行。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖： 第 28 頁 材料 質(zhì)檢員 質(zhì)量宗旨及標準 本著 “ 百年大計，質(zhì)量第一 ” 的宗旨，在工程建設的全過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關施工工藝要求進行施工，以保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準 ,確保工程達標投產(chǎn)的實現(xiàn)。 質(zhì)量管理措施 質(zhì)量管理依據(jù) ※ 與質(zhì)量有關的國家標準、部頒標準、行業(yè)規(guī)程等： ※ 建設管理單位及監(jiān)理工程師對工程的有關規(guī)定、要求； ※ 按《職業(yè)健康安全質(zhì)量環(huán)境管理體系規(guī)范（ GB/T280012020）》及 質(zhì)量體系程序文件。 ● 工序質(zhì)量控制：在施工過程中嚴格執(zhí)行作業(yè)指導書，按質(zhì)量管理 R、 H、 W點實施有效控制，通過關鍵點的控制，使質(zhì)量監(jiān)督覆蓋施工全過程，保證工程質(zhì)量可控在控。 ● 三級驗收：認真執(zhí)行“ 三級驗收 ”制度。 ● 質(zhì)量工作 例會： 項目部、施工隊每月定期召開質(zhì)量工作例會。 ● 資料移交：推廣采用電子版移交竣工資料，項目部應注意收集、保存工程施工照片、錄像、錄 音等資料 ，施工記錄必須采用微機填寫。基礎施工必須嚴格按設計圖紙和規(guī)范要求進行施工，堅決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。桿鐵塔整體吊裝或大件吊裝時，選擇合理吊點位置和預防措施，防止塔材出現(xiàn)彎曲變形；鐵塔螺栓不易緊固的部位采用特殊工具、緊固扳手加裝加力套管、用力矩扳手復檢、復緊等方式，使鐵塔螺栓緊固率達到 95％以上。 ⑴制定混凝土雨季施工措施，做好夏季施工的各種準備工作。 ⑶山區(qū)運輸大件電桿和塔材易刮碰磨損。 ④運輸電桿時嚴禁機械拖，采用人工抬，避免電桿受損。 ⑴超長放線區(qū)段，應在導線展放、附件安裝時，加強 監(jiān)護，