【正文】 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 職稱是在對企業(yè)整體業(yè)務(wù)進行全面考慮的基礎(chǔ)上，著眼于工作性質(zhì)進行區(qū)分而形成的管 理結(jié)構(gòu)。例如： ２． 進行職務(wù)分析和職務(wù)編制。 然后將每種代表性職務(wù)的工資額分配給職務(wù)內(nèi)各個要素 身上，各要素工資價值之和等于職務(wù)的工資額。在使用計點方法完成職務(wù)評價之后，每種職務(wù)都獲得了一個具體的點數(shù)，將這些點數(shù)按大小順序加以 排列，就是職務(wù)評價點數(shù)等級表。 單一型職務(wù)工資表，就是在同一職務(wù)等級上只設(shè)計唯一的一個標(biāo)準(zhǔn)工資，在這一職務(wù)上的所有人員均拿這一工資，這種設(shè)計方法的缺點是沒能為個人能力的發(fā)展提供變通余地，容易造成不提職即不能提工資的困境，所以一般均采用范圍型職務(wù)工資表。 （２） 銜接型。采用這種方法的時候，只要工資在下一職等中提升到某一程度（不必到上限），其工資便已與上一職等的最低工資率相同，所以在升級和升等提升工資方面比較容易處理。在這種直上型的工資提升幅度下，有時可采用不同職級 制定不同工資率的制度。崗位技能工資制的特點主要有： 體現(xiàn)了按勞取酬的原則，使勞酬掛鉤。 二、 基本內(nèi)容 （一） 崗位勞動評價體系 崗位勞動評價是將各類崗位、職務(wù)對職工的要求和影響歸納為勞動技能、勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件四個基本要素，通過測試和評定不同崗位的基本勞精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 動要素，科學(xué)評價不同崗位的規(guī)范勞動差別，并以此作為確定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù)。根據(jù)不同崗位的需要，還可以再將指標(biāo)細 分，例如，受教育程度分解為高等、中等、初等和文盲等不同層次，時間經(jīng)驗也可按照工作年限分為不同檔次。勞動強度評價主要反映不同崗位、職務(wù)的負荷強度，主要通過勞動緊張程度、勞動疲勞程度、勞動姿勢和工作利用率等指標(biāo)衡量。 技能工資。崗位工資與勞動責(zé)任、勞動強度、勞動條件三要素相對應(yīng)，它的確定是依據(jù)三項勞動要素評價的總分數(shù)，劃分幾類崗位工資的標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置相應(yīng)檔次，一般采取一崗多薪的方式，視勞動要素的不同，同一崗位的工資有所差別。輔助工資包括三個工資 單元。年功工資單元以雇員的連續(xù)工齡作為工資上升的依據(jù)，定期提高工資檔次。在企精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 業(yè)具備了長期支付能力的前提下，效益工資有可能轉(zhuǎn)為基本工資。 （三） 崗位技能工資標(biāo)準(zhǔn) 鑒于我國目前的市場經(jīng)濟發(fā)育情況，不可能完全由企業(yè)自主制訂工資標(biāo)準(zhǔn)，采取國家控制下的企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)方式。根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展、勞動生產(chǎn)率提高、物價變動和勞動就業(yè)變化等適時進行工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 技術(shù)等級工資制 技術(shù)等級工資制是一種主要根據(jù)技術(shù)復(fù)雜程度以 及勞動熟練程度劃分等級和規(guī)定相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)，然后根據(jù)雇員所達到的技術(shù)水平評定技術(shù)（工資）等級和標(biāo)準(zhǔn)工資的一種等級工資制度。 “應(yīng)會 ”是指雇員為勝 任某一等級工作所應(yīng)具備的技術(shù)能力和工作經(jīng)驗，如設(shè)備操作、維修、識圖等。等級標(biāo)準(zhǔn)的制訂遵循一定的程序進行。 確定各等級的工資標(biāo)準(zhǔn)和制訂技能工資等級表。 經(jīng)營者年薪制 年薪又稱年工資收入，是指以企業(yè)會計年度為時間單位計發(fā)的工資收入，主要用于公司經(jīng)理、企業(yè)高級職員的收入發(fā)放，成為經(jīng)營者年薪制。（ 3）年薪制是一種風(fēng)險工資制度，依靠激勵和約束相互制衡的機制，把經(jīng)營者的責(zé)任和利益、成果和所得緊密結(jié)合起來，以保護出資者的利益，促進企業(yè)的發(fā)展。只有對企業(yè)資產(chǎn)和經(jīng)營狀況進行準(zhǔn)確的評估，才能決定經(jīng)營者的基薪和風(fēng)險收入，這取決于兩個條件：（ 1）全面反映企業(yè)經(jīng)營狀況的指標(biāo)體系；（ 2）是社會評估機構(gòu)的介入。 三、 主要內(nèi)容 （一） 適用范圍 年薪制只適用于那些在企業(yè)中有實際經(jīng)營權(quán)，并對企業(yè)經(jīng)濟效益負有職責(zé)的人員，例如董事長、經(jīng)理等企業(yè)高級雇員。風(fēng)險收入部分視經(jīng)營者的經(jīng)營成果分檔浮動發(fā)放，可能超過原定額，也可能是負數(shù)，從基薪或風(fēng)險抵押金中扣除。 獎金，是對經(jīng)營者短期經(jīng)營業(yè)績（ 1~2 年）的獎勵，為非固定收入部分，一般占總收入的 25%。 企業(yè)間各部分的分配比例不盡統(tǒng)一，基本趨勢是減少基本收入的比例，增大短 期或長期獎金比例。還有的企業(yè)針對經(jīng)營者對企業(yè)效益和企業(yè)發(fā)展的貢獻制定一些硬性的業(yè)績衡量指標(biāo)，但都見仁見智，沒有固定的模式。 一、 特點與缺陷 年功序列工資制的主要特點與作用是： 工齡是工資收入差別和增長的主要因素，為了增加收入，雇員必須長期在一個企業(yè)工作。除去工齡因素以外，企業(yè)對崗位和技能的需要是年功序列工資制考慮的另一個因素。年功序列工資制在日本最初實施的時候，效益比較顯著。近年來，日本許多企業(yè)也開始對年功序列工資制實行全面改革，主要做法是：一方面是提高職務(wù)工資和能力工資在基本工資中的比例；另一方面是削弱年功因素，把無限期憑年功提薪改為一定年齡內(nèi)憑年功提薪，實際上，也就是把單一的年功工資改變?yōu)槎嘣慕Y(jié)構(gòu)工資。 第二， 在起點工資確定之后，工資便隨著年齡逐漸上升，以保障生精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 活費用為原則，從而使職工有一種穩(wěn)定感，工作的心理壓力不大，能力能正常發(fā)揮。 第三， 提升工資時，無法確切把握能力要素。 采用這種工資體系的最大好處在于，年資工資中已顧及到從業(yè)人員的基本生活費用，年齡、服務(wù)年資等因素，而由職務(wù)差別所形成的工資差別則可完全依職務(wù)來定，不 須再顧慮年資因素。 1．保密工資制的主要內(nèi)容 （ 1）職工的工資額由企業(yè)根據(jù)操作的技術(shù)復(fù)雜熟練程度與員工當(dāng)面協(xié)商確定，其工資額的高低取決于勞務(wù)市場的供求狀況和企業(yè)經(jīng)營狀況。如果員工對所得的工資不滿，可以與企業(yè)協(xié)商調(diào)整。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 2．保密工資制度的好處 （ 1）有利于員工之間不在工資上相互攀比，減少矛盾。 3．保密工資制度帶來的消極后果 （ 1）如果員工不能輕易獲得報酬數(shù)據(jù)，則小道消息就會來滿足這一需求。 （ 3）保密工資制度容易出現(xiàn)同工不同酬。 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 計件工資計算表 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 計件工資調(diào)整報告單 日 期 批示： 計件工資幅度調(diào)查表 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 計件工資每日報表 日期 班別 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 股長 科長 組長 班長 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 計件薪核定通知單 審核 填表 計件薪計算表 日期 批號 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料 經(jīng)理 廠長 制表 精品資料網(wǎng)（ 25 萬份精華管理資料， 2 萬多集管理視頻講座 精品資料網(wǎng)（ 專業(yè)提供企管培訓(xùn)資料