新主管生存之道-預覽頁
【正文】 術、時間進度....）D. 協(xié)調：是結合、整合組織的所有活動與努力。 新任主管、經理的管理技巧 一、 前言：一如新進的屬下，當他剛踏入公司，剛踏入我們的部門那份新鮮的感覺，帶著不確定感，帶著不安全，無所適從的感覺，正如以前的我們剛入公司的感受，所以身為主管的我們無不想盡辦法使他們能在最短的時間內能明白、能接受公司的生活節(jié)奏、作業(yè)的規(guī)范，以便他能盡速的安定下來，從而發(fā)揮他的生產力，成為我們的好幫手！新上任的主管亦然，雖然他可能是從內部提升的，但當一個人工作責任一旦大幅改變，需要獨當一面時，那份惶恐與剛新進的員工一比絕不多讓。你的資源有哪些（屬下、授權、上下工序...等），你必須知道屬下的分工、能力，在做些什么？感覺如何，對你的期望，并把他擴展到同輩、上司間：1. 管理的五項要素：A. 預測與規(guī)劃：探究未來，訂定行動計劃B. 組織：建立完成行動計劃的結構，籌備必要的人力與物力。 以下我們依管理的原則，提醒你必須完全做到的功課，而不應該只有60分，你必須有想要90分、100分的自我要求的動機與豪氣！三、 管理技巧： 技巧一 認知現(xiàn)在，預想未來 新主管最可怕的陷阱是認不清現(xiàn)狀，認不清自我，不能以符 合達成目標的領導方法來帶動團隊，而以自我為中心，要團隊來 配合你。模棱兩可，你自己的內心尚有尺度，所以你清楚方向，但對方則完全迷茫！c. 溝通最重要的基礎就是你平常在辦公室的聲譽、可信賴度和你想表達的想法，如果部屬覺得你有企圖、或不誠實，他們內心不會相信你的話。 （4）A級在月底之前必須完成，B級在本季度內完成，C級在年 底完成即可。3. 計劃的類型：A. 長期計劃：其主題為企業(yè)愿景，事業(yè)范圍，設立企業(yè)期望達成的目標，屬經營主管的工作。D. 專案性計劃：企業(yè)為解決一些特定的問題，而往往集結跨部門的人來共同完成計劃，屬部門主管尤其是總經理室主管的工作范圍。 一念定江山：請注意！授權不是把一大堆你不要做的事情往下 丟，而是應該把你很喜歡做的事情分擔給你的屬下，讓他們有更多 的挑戰(zhàn)并藉以提高能力。1. 事前有議程，每件事情要花多少時間都寫清楚。在進行評估時，要盡量具體，用實際的例子來支持你的觀察，不 要說一些抽像的話：請你改進你的態(tài)度，請盡量提高達成率等！也請你在評估時，不要因為一次事件，就讓你的評估太正面或負 面，或讓你的個人情緒影響你的判斷，每個人都不一樣，表現(xiàn)也可能 不一樣，作為主管的你，必須認清這個事實！四、 結束語： 這些看似簡單的基本重點，卻是決定一位主管未來表現(xiàn)最重要的基礎，還記得你最討厭的上司嗎？他所欠缺的，可能不是什么復雜的理論或技術，不過是上述所提的這幾個管理技巧而已，馬步扎得深，就不會使出繡拳花腳，新手上路，請別忘了上述的基本管理功夫！17 /
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