公司工作會議總結-預覽頁
【正文】 發(fā)展落實年”，現(xiàn)在的關鍵在于落實。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。集團公司今年要大力發(fā)展運輸生產(chǎn)，進一步加強內(nèi)部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效。集團公司成立后，建立了一系列企業(yè)內(nèi)部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質(zhì)量方面積累了一定經(jīng)驗，進一步建立了相關制度。抓好落實，領導干部帶頭至關重要。要發(fā)揚民主，依靠群眾，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保＃＃機場第＃＃個航空運輸安全年，實現(xiàn)集團公司運輸生產(chǎn)再上新臺階而不懈努力。我再次向到會的各位同仁表示深深的歉意。邱經(jīng)理剛才代表公司就安全工作已作了詳細的報告，總結了安全生產(chǎn)形勢；分析了公司安全生產(chǎn)中存在的隱患；明確了安全管理是企業(yè)管理的核心；闡明了安全生產(chǎn)與企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關系、安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關系、安全生產(chǎn)與職工生命、家庭存在的關系、安全生產(chǎn)與各級領導的責任關系；布置了下半年安全生產(chǎn)工作的任務，制訂了安全生產(chǎn)競賽活動。安全事故的發(fā)生直接影響到社會穩(wěn)定、企業(yè)穩(wěn)定、項目部的穩(wěn)定，影響到各級領導的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開展?！凹殑t”的內(nèi)容詳細到了施工企業(yè)的全方位、施工項目的全過程，強調(diào)了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業(yè)在承接業(yè)務和落實施工過程中應首先確保安全，不能保證安全的業(yè)務不允許承接，項目經(jīng)理不能確保本項目安全的不允許施工。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產(chǎn)現(xiàn)場操作知識，各方面密切配合、共同努力，才能達到安全生產(chǎn)的效果。重經(jīng)濟效益，輕安全投入的錯誤思想。要消除感情用事，對信得過的項目部不管不問，出現(xiàn)的不安全現(xiàn)象也不制止；對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。各項目部（承包體）、廠必須用五天時間對照建設局“細則”，召開各工程及項目部全體管理人員會議，認真排查所有項目的事故隱患，并認真落實事故隱患的整改措施，以書面形式報公司安全部。認真搞好安全競賽活動，掌握各項目部安全生產(chǎn)情況和全公司的安全生產(chǎn)情況，定期召開安全生產(chǎn)管理會議，認真搞好檢查評比，了解和掌握安全管理工作中的情況，針對性地解決問題，確保安全生
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1