公司工作會議總結(jié)(文件)
【正文】 視經(jīng)濟效益，忽視安全管理；口頭講安全，措施不到位；平時在安全生產(chǎn)管理上存在著人情味，所有的這些導(dǎo)致了安全事故的發(fā)生，影響了公司長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境，給受害人家庭帶來了不可彌補的損傷，給發(fā)生安全事故的項目部帶來了嚴重的經(jīng)濟損失。該細則力度大、條款多，處罰數(shù)額大，是無條件、無理由抗拒的行政處罰措施。安全事故直接影響到公司的二級總承包施工資質(zhì)、直接影響到公司的社會信譽和社會地位、直接影響到長期以來形成的良好的發(fā)展環(huán)境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個美滿和睦的家庭。“細則”的出發(fā)點是好的。各個環(huán)節(jié)的施工設(shè)施要符合安全生產(chǎn)操作規(guī)程，要超前防護，密切適應(yīng)工程進度的需要。三、貫徹“細則”要消除安全生產(chǎn)中的錯誤思想、不良作風(fēng)，排除安全生產(chǎn)管理中存在的障礙首先要清除重生產(chǎn)進度，輕安全管理，也就是只要進度，安全馬虎一點不要緊，不會發(fā)生事故的錯誤思想。有些領(lǐng)導(dǎo)干部自認為有幾十年的施工經(jīng)驗、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認為搞好安全生產(chǎn)沒有問題，擺老資格，不認真學(xué)習(xí)，不更新知識，不研究細則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風(fēng)我們不能要。對各項目部（承包體）、廠承接的項目，如不落實安全責(zé)任人、不編制有效的安全生產(chǎn)施工方案，安全設(shè)施不符合建設(shè)局“細則”要求，將堅決不允許開工。公司將建立健全各級安全管理班子，并明確分工，責(zé)任到位，對安全防護設(shè)施需增加的將列入計劃，做好供應(yīng)保障。－ 13 －。在此次會議中公司對這次安全工作會議、對建設(shè)局“細則”的貫徹和公司安全競賽活動的開展作了一次總動員，并作了一些規(guī)定，提出了一些要求，我認為在安全生產(chǎn)上我們必須接受考驗。清理目前安全生產(chǎn)管理過程中存在的障礙，對阻礙“細則”實施和影響公司安全生產(chǎn)競賽活動的行為堅決予以制止，徹底消除障礙。四、加強領(lǐng)導(dǎo)、全面動員、共同學(xué)習(xí)，認真適應(yīng)“細則”要求，努力消除安全事故，確保安全生產(chǎn)在事故不斷發(fā)生的嚴竣形勢下，公司領(lǐng)導(dǎo)已認真討論、分析了當(dāng)前的安全生產(chǎn)，一致認為在全公司范圍內(nèi)，還存在著較多的事故隱患，在安全生產(chǎn)的管理上，還存在著很多的致命弱點，在整個施工環(huán)節(jié)中，還有沒有接受監(jiān)督的死角，少部分領(lǐng)導(dǎo)對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，
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