關(guān)于上海永樂(lè)股份有限公司旅游分公司-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 ，最終選擇沈陽(yáng)卓成裝飾工程有限公司和沈陽(yáng)海源東方地毯有限公司承建。在永樂(lè)電影城門面柱子上預(yù)留了廣告牌，為廣告招商準(zhǔn)備了資源基礎(chǔ)。五、內(nèi)部控制情況永樂(lè)電影城支票與印鑒由出納和會(huì)計(jì)分別保管。電影抵價(jià)券的銷售也是公開、透明，但缺乏相應(yīng)的文字資料予以規(guī)范，建議修訂此類工作的制度。七、經(jīng)濟(jì)效益情況主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)情況（按2006年廣播電影電視業(yè)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算）項(xiàng)目指標(biāo)計(jì)算值（%）指標(biāo)行業(yè)平均值（%）日期/期間凈資產(chǎn)收益率2008年度資本保值增值率137資產(chǎn)負(fù)債率81速動(dòng)比率主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率2008年度主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率2007年2008年從上表中可以看出永樂(lè)電影城的凈資產(chǎn)收益率和資本保值增值率均遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于行業(yè)平均值，說(shuō)明日常經(jīng)營(yíng)較有起色，開源節(jié)流工作做得較好。永樂(lè)電影城利用網(wǎng)絡(luò)傳播范圍最廣、實(shí)時(shí)、靈活、成本低的特點(diǎn)，同時(shí)為了進(jìn)一步擴(kuò)大永樂(lè)電影城的知名度，在2008年初，永樂(lè)電影城請(qǐng)專門的IT公司制作了帶有本影城特色的網(wǎng)站，并通過(guò)短信、月宣傳折頁(yè)、報(bào)紙廣告、內(nèi)部制作海報(bào)及永樂(lè)電影城LED顯示屏等大力宣傳網(wǎng)站的開通，同時(shí)及時(shí)迅速的在網(wǎng)站上發(fā)布影城當(dāng)日放映時(shí)間、數(shù)日拍片表、永樂(lè)電影城最新活動(dòng)、影訊資料等，僅一個(gè)月時(shí)間點(diǎn)擊人次高達(dá)萬(wàn)人。創(chuàng)新營(yíng)銷，強(qiáng)化活動(dòng)策略。一年下來(lái)，從票房增長(zhǎng)的結(jié)果來(lái)看證明每個(gè)活動(dòng)都取得了應(yīng)有的市場(chǎng)回報(bào)?！皟?yōu)質(zhì)服務(wù)”是一項(xiàng)最重要的工作目標(biāo)。在員工內(nèi)部之間形成良好團(tuán)結(jié)和競(jìng)爭(zhēng)的工作氛圍，使員工在工作中發(fā)揮自身潛能，爭(zhēng)創(chuàng)文明員工，優(yōu)秀員工，把工作熱情體現(xiàn)到服務(wù)觀眾中去。安裝的3D立體電影設(shè)備，使永樂(lè)影城優(yōu)先搶占市場(chǎng)，在沈陽(yáng)電影市場(chǎng)再次提高市場(chǎng)占有率。相關(guān)制度缺乏相應(yīng)的歸類和裝訂成冊(cè)。九、管理建議永樂(lè)電影城收入的確認(rèn)、物品采購(gòu)、庫(kù)房管理、費(fèi)用的報(bào)銷等總體較好，有一定的內(nèi)部控制制度，會(huì)員卡銷售有“會(huì)員卡申請(qǐng)表”進(jìn)行規(guī)范，折扣情況公開、透明，操作簡(jiǎn)單，這些內(nèi)部規(guī)定有關(guān)人員都知曉，經(jīng)測(cè)試實(shí)際情況與員工所敘述的內(nèi)容相符，但這些規(guī)定與內(nèi)控制度未形成文字資料，這也是永樂(lè)影城的工作缺陷，對(duì)此調(diào)研人員也通報(bào)給了永樂(lè)電影城的管理層，要求其完善制度，對(duì)工作各流程做到“有據(jù)可查”。永樂(lè)電影城內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)較健全，但成立至今近6年還未建立工會(huì)組織，為了平和勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工利益、構(gòu)建和諧社會(huì)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》，建議盡快建立工會(huì)組織。固定資產(chǎn)原值 11,607,、累計(jì)折舊 5,951,、凈值 5,655,。應(yīng)交稅金 23,，其中應(yīng)交增值稅2,、營(yíng)業(yè)稅19,、城
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