關(guān)于上海永樂股份有限公司旅游分公司-預(yù)覽頁
【正文】 ，最終選擇沈陽卓成裝飾工程有限公司和沈陽海源東方地毯有限公司承建。在永樂電影城門面柱子上預(yù)留了廣告牌，為廣告招商準備了資源基礎(chǔ)。五、內(nèi)部控制情況永樂電影城支票與印鑒由出納和會計分別保管。電影抵價券的銷售也是公開、透明，但缺乏相應(yīng)的文字資料予以規(guī)范，建議修訂此類工作的制度。七、經(jīng)濟效益情況主要經(jīng)濟效益指標情況（按2006年廣播電影電視業(yè)標準計算）項目指標計算值（%）指標行業(yè)平均值（%）日期/期間凈資產(chǎn)收益率2008年度資本保值增值率137資產(chǎn)負債率81速動比率主營業(yè)務(wù)利潤率2008年度主營業(yè)務(wù)增長率2007年2008年從上表中可以看出永樂電影城的凈資產(chǎn)收益率和資本保值增值率均遠遠優(yōu)于行業(yè)平均值，說明日常經(jīng)營較有起色，開源節(jié)流工作做得較好。永樂電影城利用網(wǎng)絡(luò)傳播范圍最廣、實時、靈活、成本低的特點，同時為了進一步擴大永樂電影城的知名度，在2008年初，永樂電影城請專門的IT公司制作了帶有本影城特色的網(wǎng)站，并通過短信、月宣傳折頁、報紙廣告、內(nèi)部制作海報及永樂電影城LED顯示屏等大力宣傳網(wǎng)站的開通，同時及時迅速的在網(wǎng)站上發(fā)布影城當日放映時間、數(shù)日拍片表、永樂電影城最新活動、影訊資料等，僅一個月時間點擊人次高達萬人。創(chuàng)新營銷，強化活動策略。一年下來，從票房增長的結(jié)果來看證明每個活動都取得了應(yīng)有的市場回報?！皟?yōu)質(zhì)服務(wù)”是一項最重要的工作目標。在員工內(nèi)部之間形成良好團結(jié)和競爭的工作氛圍，使員工在工作中發(fā)揮自身潛能，爭創(chuàng)文明員工，優(yōu)秀員工，把工作熱情體現(xiàn)到服務(wù)觀眾中去。安裝的3D立體電影設(shè)備，使永樂影城優(yōu)先搶占市場，在沈陽電影市場再次提高市場占有率。相關(guān)制度缺乏相應(yīng)的歸類和裝訂成冊。九、管理建議永樂電影城收入的確認、物品采購、庫房管理、費用的報銷等總體較好，有一定的內(nèi)部控制制度，會員卡銷售有“會員卡申請表”進行規(guī)范，折扣情況公開、透明，操作簡單，這些內(nèi)部規(guī)定有關(guān)人員都知曉，經(jīng)測試實際情況與員工所敘述的內(nèi)容相符，但這些規(guī)定與內(nèi)控制度未形成文字資料，這也是永樂影城的工作缺陷，對此調(diào)研人員也通報給了永樂電影城的管理層，要求其完善制度，對工作各流程做到“有據(jù)可查”。永樂電影城內(nèi)部經(jīng)營管理機構(gòu)較健全，但成立至今近6年還未建立工會組織，為了平和勞動關(guān)系、維護職工利益、構(gòu)建和諧社會，根據(jù)《中華人民共和國工會法》，建議盡快建立工會組織。固定資產(chǎn)原值 11,607,、累計折舊 5,951,、凈值 5,655,。應(yīng)交稅金 23,，其中應(yīng)交增值稅2,、營業(yè)稅19,、城
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