【正文】 ）以下人員由子公司第一負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。如本“手冊(cè)”中的規(guī)定，同公司之前所頒布制度相沖突時(shí)，以本“手冊(cè)”中的要求和規(guī)定為準(zhǔn)；本“手冊(cè)”最終解釋權(quán)歸屬集團(tuán)HR部。建立本“指南”的作用和目的主要是： 確保相關(guān)單位、部門、崗位人員，能清晰、準(zhǔn)確、全面了解和掌握公司招聘工作的職能、運(yùn)作流程和管理規(guī)定； 確保公司招聘工作，上下思想、行為的統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)化； 確保新員工能在最短的時(shí)間內(nèi)，清晰、準(zhǔn)確、全面了解和掌握公司招聘工作的職能、運(yùn)作流程和管理規(guī)定； 為新員工入職培訓(xùn)，提供清晰的培訓(xùn)教材。定員、定崗位、定編要求（1）每年12月份由集團(tuán)人力資源部組織確認(rèn)各單位下年“三定”標(biāo)準(zhǔn)；（2）編制外人員招聘計(jì)劃，必須報(bào)集團(tuán)人力資源部批準(zhǔn)后方可執(zhí)行；（3）崗位名稱由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一規(guī)劃，任何單位不能隨意更改。凡有下列情形之一，取消面試及錄用資格（1）偽造證件或虛報(bào)個(gè)人經(jīng)歷，查核的資料包括：身份證、畢業(yè)證、個(gè)人簡(jiǎn)歷及崗位證書；（2）曾因品行不良，在本集團(tuán)公司或各子/分公司內(nèi)被開除或擅自離職，離職半年內(nèi)；（3）被剝奪公民權(quán)利尚未恢復(fù)者；通緝?cè)诎富蛴羞`法犯罪記錄；（4）身體狀況不良，體格不健全或患有精神病或傳染病，影響工作者； (5) 儀表儀容明顯與公司規(guī)模不符者。招聘渠道規(guī)定（1）招聘主要渠道，主要分為：人才市場(chǎng)、電腦網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙雜志招聘廣告、專業(yè)獵頭顧問公司、職業(yè)介紹所、校園招聘、內(nèi)部推薦、內(nèi)部選拔與崗位輪換等；（2）經(jīng)理及以上級(jí)別人員、專業(yè)人才可以通過獵頭公司進(jìn)行招聘，其它崗位不允許；（3）同外部單位簽訂的合同，一定要按照公司的樣板合同執(zhí)行；（4）招聘渠道由集團(tuán)招聘部統(tǒng)一管理。四：招聘標(biāo)準(zhǔn)工作流程（一）年度用人需求計(jì)劃審批流程流 程 說 明 相應(yīng)表格各子公司HR部初步擬定本子公司年度用人申請(qǐng)表（集團(tuán)由各一級(jí)部門負(fù)責(zé)人擬定）；子公司總經(jīng)理根據(jù)本單位的年度目標(biāo)、定崗、定編、定員及人員異動(dòng)預(yù)測(cè)，審核“申請(qǐng)”各子公司/集團(tuán)一級(jí)部門提出本單位年度“用人需求申請(qǐng)”《年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)》（附件1）集團(tuán)招聘部初審“用人需求申請(qǐng)”從人力資源配置的角度對(duì)各單位《年度用人需求計(jì)劃申請(qǐng)》進(jìn)行審核。用人單位填寫《人力需求申請(qǐng)表》《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說明書》審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范招聘部審核用人申請(qǐng)《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說明書》《入職申請(qǐng)表》（附件5）、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問話提綱》（見評(píng)價(jià)管理中心之管理規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》（附件6）招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》《專業(yè)知識(shí)、技能筆試》、《綜合素質(zhì)測(cè)試》、面試；招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》用人單位復(fù)試用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；填寫《面試評(píng)價(jià)表》中相關(guān)內(nèi)容《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》用人單位同HR部共同確定是否錄用有分歧時(shí)，由HR部總監(jiān)做最后定奪是否錄用《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘專員整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘部整理招聘結(jié)果對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)相關(guān)培訓(xùn)資料辦理入職手續(xù)培 訓(xùn) 部招聘專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動(dòng)合同》通知用人單位及組織發(fā)展部新同事報(bào)到時(shí)間《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)合同》（附件7） 備注：評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn) 行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認(rèn)最后結(jié)果，必須見面交流后方可確認(rèn)；面試資料保管：同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在HR部保管。招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說明書》部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說明書》招聘部審核用人申請(qǐng)招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試；招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問話提綱》（見評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》用人單位復(fù)試用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；填寫《面試評(píng)價(jià)表》中相關(guān)內(nèi)容HR總監(jiān)初步確認(rèn)面試結(jié)果《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》經(jīng)理及以上級(jí)別人員由總裁/分管副總裁確認(rèn)錄用結(jié)果總裁/分管副總裁確認(rèn)最后錄用結(jié)果《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘專員整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》相關(guān)培訓(xùn)資料對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)招聘部整理招聘結(jié)果招聘專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動(dòng)合同》通知用人單位及組織發(fā)展部新同事報(bào)到時(shí)間《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)合同》培 訓(xùn) 部辦理入職手續(xù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認(rèn)最后結(jié)果，必須見面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級(jí)候選人需要進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評(píng)分；面試資料保管：同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在HR部保管。HR經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司HR部審核用人申請(qǐng)《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說明書》審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范子公司總經(jīng)理批準(zhǔn)《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說明書》招聘經(jīng)理審核“申請(qǐng)”是否是編制內(nèi)的、《崗位說明書》中的內(nèi)容是否清晰和規(guī)范集團(tuán)招聘部審核招聘專員發(fā)布招聘信息、篩選資料、確認(rèn)初試名單、組織填《入職申請(qǐng)表》、《面試評(píng)價(jià)表》專業(yè)知識(shí)筆試、綜合素質(zhì)測(cè)試；招聘經(jīng)理面試并確認(rèn)復(fù)試名單（考試綜合得分為60分以下的候選人員，不予推薦復(fù)試）集團(tuán)招聘部執(zhí)行招聘計(jì)劃并初試《入職申請(qǐng)表》《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問話提綱》（見評(píng)價(jià)管理規(guī)定中相關(guān)規(guī)定）、《面試評(píng)價(jià)表》《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》用人單位第一負(fù)責(zé)人及候選人直接上級(jí)從專業(yè)角度進(jìn)行面試；填寫《面試評(píng)價(jià)表》中相關(guān)內(nèi)容用人單位復(fù)試HR總監(jiān)初步確定面試結(jié)果從HR角度面試候選人；填寫《面試評(píng)價(jià)表》中相關(guān)內(nèi)容；同用人部門進(jìn)行溝通，初步確認(rèn)面試結(jié)果《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《問話提綱》、《面試評(píng)價(jià)表》總裁/分管副總裁面試并確認(rèn)最后錄用結(jié)果《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘經(jīng)理整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》招聘部整理招聘結(jié)果招聘部專員協(xié)助整理好《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》，審核學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，經(jīng)濟(jì)擔(dān)保、收集相片，簽定《勞動(dòng)合同》；《入職申請(qǐng)表》、《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》、《面試評(píng)價(jià)表》、學(xué)歷證書、身份證、資格證書、離職證明、體檢表，相片、《勞動(dòng)合同》集團(tuán)培訓(xùn)部同子公司HR部共同討論確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃子公司HR部辦理入職手續(xù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：應(yīng)聘人員最后得分由：專業(yè)知識(shí)、技能考試分?jǐn)?shù)（占25的權(quán)重）+綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)（占25%的權(quán)重）+面試分?jǐn)?shù)（占50%的權(quán)重）；每位面試官都必須按照公司《面試評(píng)價(jià)表》的要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試評(píng)分；最后總得分為60分以下就不予推薦及錄用；筆試試卷：《專業(yè)知識(shí)、技能考試試卷》、《綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)試卷》分別由用人單位、招聘部提供，改卷分別由用人單位、招聘部負(fù)責(zé)；面試形式要求：面試不能通過視頻或電話來確認(rèn)最后結(jié)果，必須見面交流后方可確認(rèn)，總監(jiān)級(jí)候選人需要進(jìn)行無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)其根據(jù)某一主題進(jìn)行演講面試方式進(jìn)行評(píng)分；面試資料保管：同該員工《入職申請(qǐng)表》一同在集團(tuán)HR部保管。（九）子公司（生產(chǎn)基地）總監(jiān)及以上級(jí)別人員（編制內(nèi)）招聘與面試流程《人力需求申請(qǐng)表》、《崗位說明書》流 程 說 明 相應(yīng)表格用人單位填寫《人力需求申請(qǐng)表》部門負(fù)責(zé)人指定專人填寫“申請(qǐng)表”用人單位需做好該崗位的《崗位說明書》，并作為附件一起報(bào)送。每年2月份完成調(diào)查工作集團(tuán)招聘部在公司內(nèi)部組織招聘問卷調(diào)查《200 屆校園招聘大學(xué)生需求計(jì)劃表》（附件10）集團(tuán)招聘部制定“校園招聘需求計(jì)劃”集團(tuán)招聘部制定本年度大學(xué)生招聘計(jì)劃；送HR總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施行動(dòng)方案內(nèi)容包括：招聘計(jì)劃、具體行動(dòng)計(jì)劃安排表、海報(bào)、院校相關(guān)介紹等內(nèi)容集團(tuán)招聘部制定招聘行動(dòng)方案同學(xué)院簽定合同；同學(xué)院確認(rèn)需要支持的項(xiàng)目和內(nèi)容集團(tuán)招聘部與學(xué)院洽談?wù)衅覆拷M織好面試官；到學(xué)院進(jìn)行集體面試；設(shè)計(jì)好面試試卷；選擇好面試地點(diǎn)；面試相關(guān)信息的整理；制定好面試日程安排表（附件11）大學(xué)生面試評(píng)價(jià)表（附件12）集團(tuán)招聘部實(shí)施招聘行動(dòng)方案集團(tuán)招聘部組織集體面試確定錄用名單招聘部同相關(guān)部門確認(rèn)錄用人員名單制定實(shí)習(xí)計(jì)劃招聘部會(huì)同培訓(xùn)部同相關(guān)部門確認(rèn)實(shí)習(xí)計(jì)劃安排表，并組織實(shí)施計(jì)劃實(shí)習(xí)過程跟蹤招聘部組織階段性工作情況交流會(huì)（共兩次）；招聘部負(fù)責(zé)完成“200 屆大學(xué)生試用期跟蹤訪談?dòng)涗洝薄?00 屆大學(xué)生試用期跟蹤訪談?dòng)涗洝罚ǜ郊?3）確認(rèn)錄用名單HR總監(jiān)批準(zhǔn)錄用名單招聘部會(huì)同培訓(xùn)部同相關(guān)部門確認(rèn)錄用名單備注：本項(xiàng)工作由集團(tuán)招聘部負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各單位負(fù)責(zé)協(xié)助工作開展。五：招聘相關(guān)管理規(guī)定（一）招聘渠道管理規(guī)定（獵頭公司、招聘網(wǎng)站等）管理規(guī)定一、 目的確保外部招聘渠道的合理、有效的使用；確保對(duì)外宣傳信息的統(tǒng)一性。聯(lián)系電話（四）內(nèi)、外部人才信息庫(kù)管理規(guī)定一、 目的確保及時(shí)、準(zhǔn)確掌握內(nèi)外人才的動(dòng)態(tài)；確保公司儲(chǔ)備人才的有效性。內(nèi)部人才檔案姓名部門現(xiàn)崗位到公司時(shí)間年齡學(xué)歷畢業(yè)院校專業(yè)聯(lián)系方式家庭住址六、說明：應(yīng)聘人員如實(shí)填寫與介紹自己的情況并對(duì)本人所填的內(nèi)容負(fù)責(zé)，如有隱瞞事實(shí)現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，即