利辛慈善協(xié)會調(diào)研資料整理-預覽頁
【正文】 懷疑，但是我們捐的時候是公開的，下午點錢的時候還是公開的，送錢也是公開的，第二天又把民政處接收我們善款的證明放大了貼到募捐箱上，這一個過程全是公開的，群眾就信了，到第二天就排著隊捐了。我有幾個問題如下：●組織的運作特別需要依賴一種價值觀，我們的價值觀是什么？組織理念是什么（比如，應當讓被幫助者達到什么目標？）？這種價值來源于哪里？辛苦我一個，節(jié)約每一分錢，為了救助每一個弱勢群體。他們跟親戚基本沒有什么往來，受到歧視，又沒有什么經(jīng)濟來源，所以感到很孤獨很無助很絕望。下為潘局長做非政府組織的緣起：（說起這個其實很慚愧，一開始我們是被動地去做這件事的，當時我在民政局在職，分管社團這一塊，當時全縣注冊的都不到10個，管理和年檢什么的都非常不規(guī)范，社團辦公室的主任給我匯報情況時，我說你需要什么簽字，你拿來我給你簽就行了，當時完全沒有任何理念理念。后來我的轉變源于兩個細節(jié)，第一件小事就是一次和陶老師向老師來到一個父母雙亡只有一個小孩和一個80歲的老奶奶一起生活，小孩10歲不到。作為當時一個民政局分管這塊的一個局長工作沒有做到位，這個事情當時對我心里震撼非常大。意思就是我們要好好干，所以我想要是引導好，讓艾滋病人都能有這樣的精神狀況，那社會不就好多了嗎？基于這兩件事的觸動以及陶老師和尚老師的引導，加上我對陶老師他們的承諾，我開始真刀真槍地做起非政府組織來。1. 在工作的過程中慢慢發(fā)現(xiàn)很多事情政府做不了，需要非政府組織去填補空白，而且他們的工作逐漸收到成效，感到自己的工作對被幫助者切實有幫助，感覺到自己有價值、有意義，所以很有成就感。我們現(xiàn)在做出的成績很大程度上是因為我們在用心去做用熱情去做，如果沒有價值觀我們幾個老人就不會不拿一分錢連個周末都沒有地拼命干活，我們也不可能騎著自行車經(jīng)常往村里跑，不可能把那些幫助對象的情況都了解的那么清楚，不會把工作做的那么細致，不會和被幫助者建立那么好的關系不會贏得他們?nèi)绱说男湃?。●吳老師的價值觀改變（越做越想做），是因為看到被幫助者的感激之故嗎？有被幫助者的認可和感激，也有因為看到被幫助者一天天地在變好，感覺到自己的工作很有價值，有意義。此次鬧事之前，政府還沒有任何關于幫助艾滋病人的政策，也沒有管過這方面的事，只是將本縣有艾滋病的消息封鎖的很嚴。被當時的工作人員拒絕后，仍糾纏著不走，因此發(fā)生了爭執(zhí)，矛盾激化后，這幾個人便開始打電話給村里搬救兵，于是一下來了幾十輛三輪車、拖拉機，一共有好幾百人，把民政局的辦公大樓圍起來了。2. 共同的利益、共同的經(jīng)歷、共同的命運、共同的想法，所以促成了一致的集體行動至003年，在九十年代感染上艾滋病的感染者的病毒潛伏期已經(jīng)結束，很多人莫名其妙地死去，后來知道是艾滋病后，村民開始感覺到自己的末日也快來臨了，人群開始躁動，心理狀態(tài)很不穩(wěn)定，覺得快死了，我得吃點喝點弄點東西，破罐子破摔了，已經(jīng)無所顧忌。不僅這次事件，當?shù)厝苏f，即使是別的事情，如果本村人受到了外人欺負，照樣是一呼百應，也能全村出動。不過在當村主任的過程中，隨著接觸的人慢慢變多，覺悟得到了提高，認識到靠政府靠別人不是長久之計，還是得自己好好干。當初說的都想當頭頭的事情是怎么回事？是想得到好處，認為當頭能得到好處，知道沒什么好處后，積極性就降低了。我們指導村民在村里成立了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)協(xié)會，一共有26戶農(nóng)戶加入。我們也在不斷找一些中堅力量，比如表現(xiàn)比較積極的群眾代表，讓他們主動參與。項目運轉情況良好。項目運行已一年，共有12戶農(nóng)民參加，狀況良好。五、調(diào)查感染者圍攻縣政府的事情（為的是對比一下當初與現(xiàn)在）以下前兩個問題：不用人人都問，只要問幾個人問清楚了就可以了。現(xiàn)在生產(chǎn)自救過程中，你是如何與大家合作的（可以問你們幾個人合作、做什么）？合作的過程中大家是否相互信任？依靠什么信任？什么能破壞相互信任？合作起來的過程中，誰起了關鍵作用？講一下有關大家形成合作的事情：比如是如何不容易、什么事情能夠促成合作，什么事情容易破壞合作？以下是幾個假設，你能告訴我們你的看法嗎（注意，純粹的假設，學術研究用）？請個寫出一段文字來表達。作為資金的引入者利辛慈善協(xié)會，他們在選擇由誰牽頭管理時有這樣的共識：前提：選取一個村民素質、村委會作風等各方面基礎相對較好的村。第二步，如果村委會不可靠并且沒有合適的人選，則在村民中選合適的人，并且多加培養(yǎng)和引導，磨合好后，效果有可能更好。問題是群體中是否有一個有威望又有能力的人存在，即使有，這個人又是否有熱情有時間去義務管這些事，畢竟協(xié)調(diào)大家是很耗費精力的，而他又沒有任何工資和報酬，一旦工作進展不順利或遭遇村民的不滿、猜疑或不理解，便很可能退縮。（利辛慈善協(xié)會項目在路暗樓村的主要管事人駐點干部，相對更加合適，因為他不是村里的人，是縣里下派到村里的駐點干部，他是村委會書記，同時又不是村里人，因此和村里的任何人關系親密程度都是一樣，因此，更能公平地執(zhí)行協(xié)會的運作，至少在村民們看來不存在偏袒的動機）再者，相比較于村委會的人，這個人開展起工作，相對缺
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