【正文】 的國(guó)有企業(yè)全部由國(guó)家直接經(jīng)營(yíng)。 3．私營(yíng)企業(yè) 這是指企業(yè)的全部資產(chǎn)屬私人所有的企業(yè)。它在法律上表現(xiàn)為股權(quán)式企業(yè)，即合資各方的各種投資或提供的合作條件必須以貨幣形式進(jìn)行估價(jià)，按股本多少分配企業(yè)收益和承擔(dān)責(zé)任。合作各方依照合同的約定進(jìn)行收益或產(chǎn)品的分配，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和虧損，并可依合同規(guī)定收回投資。 1．業(yè)主制企業(yè) 它是由一個(gè)人出資設(shè)立的企業(yè)，又稱個(gè)人企業(yè)。2．合伙企業(yè) 它是由兩人或數(shù)人約定，共同出資或以技藝共集一處設(shè)立的企業(yè)。普通合伙人擁有參與管理和控制合伙企業(yè)的全部權(quán)利，對(duì)企業(yè)債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，其收益是不固定的。 3．公司制企業(yè) 公司是指依公司法設(shè)立，具有資本聯(lián)合屬性的企業(yè)。根據(jù)我國(guó)《公司法》規(guī)定，我國(guó)將存在國(guó)有獨(dú)資公司，這是一種特殊的公司形式。 （3）兩合公司 是由一名以上的無限責(zé)任股東和一名以上的有限責(zé)任股東共同出資設(shè)立，無限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無限連帶責(zé)任，而有限責(zé)任股東僅以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任的公司。而且，我國(guó)企業(yè)的上級(jí)主管部門也是按這一分類來設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的。4．物資企業(yè) 它是從事工業(yè)品生產(chǎn)資料流通或流通服務(wù)的企業(yè)。上述企業(yè)中的商業(yè)企業(yè)和物資企業(yè)統(tǒng)稱為商品流通企業(yè)，簡(jiǎn)稱流通企業(yè)。馬克思認(rèn)為，同一資本雇傭較多的工人協(xié)作勞動(dòng)“這在歷史上和邏輯上是資本主義產(chǎn)生的起點(diǎn)” 馬克思：《資本論》第1卷358頁?？扑沟倪@一思想為產(chǎn)權(quán)理論奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。根據(jù)這一認(rèn)識(shí)，管理的內(nèi)容是廣泛的，一個(gè)人有效地利用時(shí)間是管理，合理地安排自己的工資收入也是管理。顯然，組織綜合效應(yīng)的發(fā)揮，需要一種協(xié)調(diào)機(jī)制和實(shí)現(xiàn)這種機(jī)制的人為活動(dòng)，這就是管理。作業(yè)工作直接把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務(wù)，直接為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，管理工作則是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等管理職能使作業(yè)工作更加有效?！　」芾淼亩匦允邱R克思在分析資本主義企業(yè)管理時(shí)揭示出來的。馬克思關(guān)于管理的二重性告訴我們，任何社會(huì)制度中的企業(yè)為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，為了維護(hù)所有者的利益，都需要管理。管理的客體是人、財(cái)、物等基本要素，管理就是通過有效利用這些要素以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理科學(xué)實(shí)際就是在上述學(xué)科的基礎(chǔ)上綜合發(fā)展而成的。但是管理科學(xué)又與其它科學(xué)不同，它具有很強(qiáng)的藝術(shù)性?，F(xiàn)代管理藝術(shù)主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是統(tǒng)籌藝術(shù)，即善于從全局考慮問題，能綜合運(yùn)用主客觀條件和各種內(nèi)外部的關(guān)系去實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)；二是決斷藝術(shù)，即善辨是非曲直、權(quán)衡利弊得失、區(qū)別輕重緩急，且能果斷決策；三是用人藝術(shù)，即要知人善任、用人唯賢、講究為人正道，做到得其心而致其力；四是應(yīng)變藝術(shù)。　　企業(yè)的目標(biāo)是多方面的。企業(yè)的其它各種具體目標(biāo)，實(shí)際上都是這兩個(gè)目標(biāo)分解而成的分目標(biāo)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是企業(yè)活動(dòng)的中心，管理是為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。經(jīng)濟(jì)效益提高了，才能為社會(huì)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品和服務(wù)，才能更好地滿足社會(huì)需求?！　〉谒?，加強(qiáng)職工教育，開發(fā)人力資源?！　〉谖?，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)性。第五節(jié) 企業(yè)管理者與企業(yè)家一、管理人員的類別與技能要求組織中從事管理工作的人稱為管理者或管理人員。高層管理人員處于組織的最上層，他們的主要任務(wù)是制定組織的總體目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，把握組織的大政方針，對(duì)整個(gè)組織的管理負(fù)有全面責(zé)任?；鶎庸芾砣藛T的主要職責(zé)是直接指揮作業(yè)人員的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)活動(dòng)。這對(duì)高層管理人員來說是最為重要的。3．技術(shù)技能。所以，管理人員應(yīng)具備一定的技術(shù)技能?？扑拐J(rèn)為，企業(yè)家是在企業(yè)內(nèi)部配置資源的主體。厲以寧教授還強(qiáng)調(diào)，對(duì)我們社會(huì)主義國(guó)家的企業(yè)家還應(yīng)加一條，就是有社會(huì)責(zé)任感。封建社會(huì)中的基本生產(chǎn)單位是家庭，也不需多少管理活動(dòng)。　　早期管理思想有比較大的發(fā)展還是資本主義的產(chǎn)業(yè)革命以后十八世紀(jì)六十年代開始的資產(chǎn)階級(jí)產(chǎn)業(yè)革命產(chǎn)生了以機(jī)器為基本生產(chǎn)手段的工廠代替了手工業(yè)工場(chǎng)，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大、專業(yè)化程度高、產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，因而要求有高水平的管理和專門從事管理事務(wù)的人員。巴貝奇(Charles Babbage,17921871年)。斯密的勞動(dòng)分工理論成了以后企業(yè)管理理論中的一條重要原理?！　《⒐诺涔芾砝碚摗　」诺涔芾砝碚撔纬捎诙兰o(jì)初到該世紀(jì)中葉。　　。由于泰羅在科學(xué)管理理論和實(shí)踐方面的成就，被美國(guó)人稱之為“科學(xué)管理之父”。通過動(dòng)作和時(shí)間研究，選用標(biāo)準(zhǔn)工具和機(jī)器，制定出科學(xué)的操作方法和工作定額?！　。?）對(duì)工人進(jìn)行選擇、培訓(xùn)，根據(jù)能力分配工作崗位?！　　７s爾的代表作是1925年出版的《工業(yè)管理與一般管理》一書。　　法約爾在《工業(yè)管理與一般管理》一書中根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)提了一般管理十四條原則，人們稱法約爾法則。職權(quán)與職責(zé)應(yīng)對(duì)應(yīng)。雇員只接受一個(gè)上級(jí)的命令。　?、撕侠韴?bào)酬?！　、偷燃?jí)系鏈?！　、掀降??！　、咽讋?chuàng)精神。他的管理思想的系統(tǒng)性和理論性比較強(qiáng)。人群關(guān)系論則是研究組織中人的行為因素以達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的一種管理理論。梅奧從1927年起參加這一試驗(yàn)?！　∶穵W等人在分析了上述試驗(yàn)結(jié)果之后提出人際關(guān)系理論如下：　?、湃耸恰吧鐣?huì)人”。非正式組織形成的原因有地理位置、興趣愛好、親戚朋友、工作關(guān)系等?！　∪巳宏P(guān)系論的最大貢獻(xiàn)是開創(chuàng)了對(duì)組織中人的因素的研究，為現(xiàn)代行為科學(xué)理論的建立奠定了基礎(chǔ)。 1．管理程序?qū)W派?！　≡搶W(xué)派的基本觀點(diǎn)是將管理視為一套程序，并由許多職能要素構(gòu)成，其中公認(rèn)的是計(jì)劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)職能；根據(jù)這些職能可歸納出若干指導(dǎo)原則，按照這些原則進(jìn)行指導(dǎo)，可以提高組織效力，達(dá)到組織目標(biāo)。他們認(rèn)為，管理中最重要的是對(duì)人的管理。決策理論學(xué)派是從社會(huì)系統(tǒng)學(xué)派發(fā)展起來的。Simon)，其代表作是《管理決策新科學(xué)》。非程序化決策是對(duì)一次性出現(xiàn)或其性質(zhì)或結(jié)構(gòu)尚不確定的比較復(fù)雜的問題，無例行程序可循，需要決策者根據(jù)具體情況具體分析。E權(quán)變理論是一種較新的管理思想，代表人物是英國(guó)的伍德沃德(Jown Woodkward)等人。建立模式時(shí)應(yīng)考慮以下因素：組織的規(guī)模和結(jié)構(gòu)；工藝技術(shù)的復(fù)雜性；管理者的位置與權(quán)力；人員的素質(zhì)；環(huán)境的不確定性。S代表人物是戴爾(Ernest Dale)和杜拉克(Peter Drucker)，戴的代表作是《偉大的組織者》、《管理：理論和實(shí)踐》；杜拉克的代表作是《有效的管理者》。管理的自然屬性，指管理是與生產(chǎn)力相聯(lián)系的，是由生產(chǎn)力的發(fā)展引起和決定的，是社會(huì)化大生產(chǎn)的需要；管理的社會(huì)屬性，指管理是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，管理必須維護(hù)資產(chǎn)所有者的利益，實(shí)現(xiàn)所有者的意志?！瘪R克思：《資本論》第3卷，第431頁。管理科學(xué)是自然科學(xué)與社會(huì)科學(xué)的交叉，具有綜合性。管理是通過信息的傳遞來實(shí)現(xiàn)的，計(jì)算機(jī)是信息處理的現(xiàn)代化手段，因而信息學(xué)、計(jì)算機(jī)科學(xué)在管理科學(xué)中發(fā)揮著重要的作用，等等。管理是一門科學(xué)，因?yàn)樗c其它科學(xué)一樣，具有客觀性、實(shí)踐性、理論系統(tǒng)性和真理性。管理的重心在于“人”，而人是靠思想、感情支配的，因此管理工作必然帶有濃厚的藝術(shù)色彩