【正文】 的國有企業(yè)全部由國家直接經(jīng)營。 3．私營企業(yè) 這是指企業(yè)的全部資產(chǎn)屬私人所有的企業(yè)。它在法律上表現(xiàn)為股權式企業(yè)，即合資各方的各種投資或提供的合作條件必須以貨幣形式進行估價，按股本多少分配企業(yè)收益和承擔責任。合作各方依照合同的約定進行收益或產(chǎn)品的分配，承擔風險和虧損，并可依合同規(guī)定收回投資。 1．業(yè)主制企業(yè) 它是由一個人出資設立的企業(yè)，又稱個人企業(yè)。2．合伙企業(yè) 它是由兩人或數(shù)人約定，共同出資或以技藝共集一處設立的企業(yè)。普通合伙人擁有參與管理和控制合伙企業(yè)的全部權利，對企業(yè)債務負無限連帶責任，其收益是不固定的。 3．公司制企業(yè) 公司是指依公司法設立，具有資本聯(lián)合屬性的企業(yè)。根據(jù)我國《公司法》規(guī)定，我國將存在國有獨資公司，這是一種特殊的公司形式。 （3）兩合公司 是由一名以上的無限責任股東和一名以上的有限責任股東共同出資設立，無限責任股東對公司債務負無限連帶責任，而有限責任股東僅以出資額為限承擔有限責任的公司。而且，我國企業(yè)的上級主管部門也是按這一分類來設置管理機構的。4．物資企業(yè) 它是從事工業(yè)品生產(chǎn)資料流通或流通服務的企業(yè)。上述企業(yè)中的商業(yè)企業(yè)和物資企業(yè)統(tǒng)稱為商品流通企業(yè)，簡稱流通企業(yè)。馬克思認為，同一資本雇傭較多的工人協(xié)作勞動“這在歷史上和邏輯上是資本主義產(chǎn)生的起點” 馬克思：《資本論》第1卷358頁?？扑沟倪@一思想為產(chǎn)權理論奠定了堅實的基礎。根據(jù)這一認識，管理的內(nèi)容是廣泛的，一個人有效地利用時間是管理，合理地安排自己的工資收入也是管理。顯然，組織綜合效應的發(fā)揮，需要一種協(xié)調(diào)機制和實現(xiàn)這種機制的人為活動，這就是管理。作業(yè)工作直接把生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品或服務，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值，管理工作則是通過計劃、組織、領導、協(xié)調(diào)、控制等管理職能使作業(yè)工作更加有效。　　管理的二重性是馬克思在分析資本主義企業(yè)管理時揭示出來的。馬克思關于管理的二重性告訴我們，任何社會制度中的企業(yè)為了提高勞動生產(chǎn)率，為了維護所有者的利益，都需要管理。管理的客體是人、財、物等基本要素，管理就是通過有效利用這些要素以實現(xiàn)組織的目標。管理科學實際就是在上述學科的基礎上綜合發(fā)展而成的。但是管理科學又與其它科學不同，它具有很強的藝術性。現(xiàn)代管理藝術主要表現(xiàn)在以下四個方面：一是統(tǒng)籌藝術，即善于從全局考慮問題，能綜合運用主客觀條件和各種內(nèi)外部的關系去實現(xiàn)總體目標；二是決斷藝術，即善辨是非曲直、權衡利弊得失、區(qū)別輕重緩急，且能果斷決策；三是用人藝術，即要知人善任、用人唯賢、講究為人正道，做到得其心而致其力；四是應變藝術?！　∑髽I(yè)的目標是多方面的。企業(yè)的其它各種具體目標，實際上都是這兩個目標分解而成的分目標。生產(chǎn)經(jīng)營活動是企業(yè)活動的中心，管理是為生產(chǎn)經(jīng)營服務的。經(jīng)濟效益提高了，才能為社會提供價廉物美的產(chǎn)品和服務，才能更好地滿足社會需求?！　〉谒?，加強職工教育，開發(fā)人力資源?！　〉谖?，協(xié)調(diào)內(nèi)外關系，增強企業(yè)的環(huán)境適應性。第五節(jié) 企業(yè)管理者與企業(yè)家一、管理人員的類別與技能要求組織中從事管理工作的人稱為管理者或管理人員。高層管理人員處于組織的最上層，他們的主要任務是制定組織的總體目標和發(fā)展戰(zhàn)略，把握組織的大政方針，對整個組織的管理負有全面責任。基層管理人員的主要職責是直接指揮作業(yè)人員的現(xiàn)場作業(yè)活動。這對高層管理人員來說是最為重要的。3．技術技能。所以，管理人員應具備一定的技術技能?？扑拐J為，企業(yè)家是在企業(yè)內(nèi)部配置資源的主體。厲以寧教授還強調(diào)，對我們社會主義國家的企業(yè)家還應加一條，就是有社會責任感。封建社會中的基本生產(chǎn)單位是家庭，也不需多少管理活動。　　早期管理思想有比較大的發(fā)展還是資本主義的產(chǎn)業(yè)革命以后十八世紀六十年代開始的資產(chǎn)階級產(chǎn)業(yè)革命產(chǎn)生了以機器為基本生產(chǎn)手段的工廠代替了手工業(yè)工場，生產(chǎn)規(guī)模擴大、專業(yè)化程度高、產(chǎn)品和生產(chǎn)技術復雜，因而要求有高水平的管理和專門從事管理事務的人員。巴貝奇(Charles Babbage,17921871年)。斯密的勞動分工理論成了以后企業(yè)管理理論中的一條重要原理。　　二、古典管理理論　　古典管理理論形成于二十世紀初到該世紀中葉。　　。由于泰羅在科學管理理論和實踐方面的成就，被美國人稱之為“科學管理之父”。通過動作和時間研究，選用標準工具和機器，制定出科學的操作方法和工作定額?！　。?）對工人進行選擇、培訓，根據(jù)能力分配工作崗位。　　。法約爾的代表作是1925年出版的《工業(yè)管理與一般管理》一書?！　》s爾在《工業(yè)管理與一般管理》一書中根據(jù)自己的經(jīng)驗提了一般管理十四條原則，人們稱法約爾法則。職權與職責應對應。雇員只接受一個上級的命令?！　、撕侠韴蟪??！　、偷燃壪垫??！　、掀降?。　?、咽讋?chuàng)精神。他的管理思想的系統(tǒng)性和理論性比較強。人群關系論則是研究組織中人的行為因素以達到調(diào)動人的積極性的一種管理理論。梅奧從1927年起參加這一試驗?！　∶穵W等人在分析了上述試驗結(jié)果之后提出人際關系理論如下：　?、湃耸恰吧鐣恕?。非正式組織形成的原因有地理位置、興趣愛好、親戚朋友、工作關系等?！　∪巳宏P系論的最大貢獻是開創(chuàng)了對組織中人的因素的研究，為現(xiàn)代行為科學理論的建立奠定了基礎。 1．管理程序?qū)W派。　　該學派的基本觀點是將管理視為一套程序，并由許多職能要素構成，其中公認的是計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)職能；根據(jù)這些職能可歸納出若干指導原則，按照這些原則進行指導，可以提高組織效力，達到組織目標。他們認為，管理中最重要的是對人的管理。決策理論學派是從社會系統(tǒng)學派發(fā)展起來的。Simon)，其代表作是《管理決策新科學》。非程序化決策是對一次性出現(xiàn)或其性質(zhì)或結(jié)構尚不確定的比較復雜的問題，無例行程序可循，需要決策者根據(jù)具體情況具體分析。E權變理論是一種較新的管理思想，代表人物是英國的伍德沃德(Jown Woodkward)等人。建立模式時應考慮以下因素：組織的規(guī)模和結(jié)構；工藝技術的復雜性；管理者的位置與權力；人員的素質(zhì)；環(huán)境的不確定性。S代表人物是戴爾(Ernest Dale)和杜拉克(Peter Drucker)，戴的代表作是《偉大的組織者》、《管理：理論和實踐》；杜拉克的代表作是《有效的管理者》。管理的自然屬性，指管理是與生產(chǎn)力相聯(lián)系的，是由生產(chǎn)力的發(fā)展引起和決定的，是社會化大生產(chǎn)的需要；管理的社會屬性，指管理是與生產(chǎn)關系相聯(lián)系的，是一定生產(chǎn)關系的體現(xiàn)，管理必須維護資產(chǎn)所有者的利益，實現(xiàn)所有者的意志?！瘪R克思：《資本論》第3卷，第431頁。管理科學是自然科學與社會科學的交叉，具有綜合性。管理是通過信息的傳遞來實現(xiàn)的，計算機是信息處理的現(xiàn)代化手段，因而信息學、計算機科學在管理科學中發(fā)揮著重要的作用，等等。管理是一門科學，因為它與其它科學一樣，具有客觀性、實踐性、理論系統(tǒng)性和真理性。管理的重心在于“人”，而人是靠思想、感情支配的，因此管理工作必然帶有濃厚的藝術色彩