健身會所swot分析-預覽頁
【正文】 的健身業(yè)起步晚，但起點高，能及時選用國際上流行的一些新 型器材，也能引進國際上最新流行的團體課程。信息化、ERP 流程再造是一個大趨勢，是參與全 球競爭、降低成本、提供個性化服務和保證供應鏈各合作方盈利最大化的基礎。至于南京西路，金吉姆更多地定位于外籍人士， 并且提供的是非常專業(yè)的服務；Fitnes First（健樂菲力斯）定位的是附近寫字樓的一些白領； 力美健走的是大眾化路線，在地鐵旁和烏江路美食小吃街，它很大的客戶群是上海本地的時 尚青年男女。健身房的初期投資中購置健身器材就是一筆很大的開支。桑拿幾乎是健身房必不可 少的輔助設施，加上淋浴房、團體操房的建造，也是一筆不小的開支。隨著他們對中國健身市場的不斷培育，以及人們消費觀念、生活觀念的改變，愈 來愈多的人會加入健身大軍，也就意味著更多的外資將加入競爭，可以預計今后競爭將更加 激烈。瑞利斯做得好，到時會有外資找上來合 作。雖然網(wǎng)球和游泳可以同時鍛煉上下肢，但它們并不適合 每個人，也不可能勻稱地發(fā)展體型，更無法提供跳操、舞蹈、功夫、瑜伽等健身項目。因此，我們可以認為，替代品對健身俱樂部的威 脅不大。之所以把團操教練看作供應商，是因為團操教練這個軟投 資的好壞在很大程度上決定了俱樂部的盈利水平。 消費者 消費者的討價還價能力在規(guī)范運作的俱樂部面前是無法發(fā)揮出來的。只要價位不是定得太離譜，一 般總會有消費者圖方便來此健身。而經(jīng)驗產(chǎn) 品，比如酒店的客房、體育比賽、旅游、現(xiàn)場表演等，雖然消費者可以通過宣傳海報、宣傳 冊了解相關特征，但他們無法真正的去衡量例如在海南島沙灘邊漫步的愉悅之情，他們必須 親身體驗，參與其中才知好壞。比如金融投資、法律咨詢、教育、手術等等，它們的質(zhì)量都具有不確定性。 堅持鍛煉的人，體形或多或少會有所改變，精神狀態(tài)的改變更大。因此，在處理消費者關系中，俱樂部要依靠和利用老 會員的口頭傳播。1987 年，美國的會員中有 31％是高頻率使用者（每年使 用 100 天以上），到了 2001 年，則有 41％是高頻率使用者。中國的健身行業(yè)起步較晚，目前 尚無確切數(shù)據(jù)可循。 重慶是中國最有活力地區(qū)的一個標志性城市，市區(qū)不斷的擴大，中心城區(qū)顯示出明顯的 都市化進程，體現(xiàn)出強大的聚集功能。 新鮮事物總是能吸引青年人的眼球，他們總是走在前列的。 中國的18 歲以下年齡段由于教育體制、健身房規(guī)定、家庭收入、消費觀念等因素的制 約，所占的比例微乎其微。 根據(jù)美國 IHRSA 去年八月份的報告，“入會前試用”計劃在較大程度上積極促成了全美 健身俱樂部會員數(shù)的增長。在1998 到2002 年之間， 橢圓機（全功能健身器）的使用率增長了177％，瑜珈／太極增長了95％，坐式自行車增長 了51％，單功能無氧訓練器增長了24％，Spinning 在此期間下跌了10％，臺階機下跌了23％。臺階機是單純對腿部肌肉的強化鍛煉，不能塑造 良好的腿部線條，自然就不
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