關(guān)于企業(yè)財務(wù)會計與資金對策管理知識分析-預(yù)覽頁
【正文】 009年擴張的基礎(chǔ)。但隨著股價連續(xù)下跌，融資苦無良機。結(jié)果是別人都融完資，面對調(diào)控偷著樂了，他還在那里苦苦掙扎。如今融資失利，招商地產(chǎn)只能另想他法。凈利潤為280萬元，而截至今年上半年尚有對招商銀行的借款3782萬元（由招商局蛇口工業(yè)區(qū)擔(dān)保）未能償還。從一、二季度來看，招商地產(chǎn)銷售回款均在20億元左右，且沒有大型新盤推出，其全年大量供貨都集中在三、四季度，且其下半年供貨項目主要集中在珠三角、長三角兩地（兩地土地儲備占比近60%），這兩大地區(qū)又恰是持續(xù)調(diào)控最為嚴(yán)重的區(qū)域。因此，整個上半年的住宅成交量處在近幾年較低水平。 企業(yè)外部資金緊張的原因案例二、破解中小企業(yè)“融資難”的路還有多遠(yuǎn) (2008年11月21日 來源：新華網(wǎng))近幾年來，通過國內(nèi)金融機構(gòu)的多方努力，加上個商業(yè)銀行圍繞拓展中小企業(yè)金融業(yè)務(wù)在信貸政策、新品開發(fā)、抵押擔(dān)保、服務(wù)方式等方面的有益創(chuàng)新探索，中小企業(yè)融資問題有所改觀，但是還不能夠從根本上解決中小企業(yè)的融資難?！毕裰苤久饕粯拥闹行∑髽I(yè)主要迫切解決融資問題，只有兩條解決途徑，意識想銀行貸款，一是向民間借款?！敝苤久髡f。該鎮(zhèn)對300家中小企業(yè)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn)，有64家企業(yè)缺乏流動資金和發(fā)展資金3億元。國家實行適度寬松的貨幣政策，應(yīng)盡快落實到基層，不能只聽雷聲不見下雨！”案例三、企業(yè)：貸款成為頭號難題 （2009年02月13日來源:山西商報）改革開放30年來，我國以多種所有制形式為特征的中小企業(yè)迅猛發(fā)展，并在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。我對那些專業(yè)材料很頭痛，但銀行卻非常看重這些。然而，貸款的過程比趙先生想象的要復(fù)雜的多。”這樣的結(jié)果讓四處奔波的趙先生覺得大為惱火，萬般無奈下趙先生只好維持著原有企業(yè)的規(guī)模。”經(jīng)營著一家企業(yè)的王總對貸款難也是滿肚子牢騷。 第3章解決我國企業(yè)資金緊張的對策 進一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度的步伐要解決企業(yè)資金緊張問題，必須改變傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式僵化、經(jīng)營行為膨化、經(jīng)營責(zé)任虛化、經(jīng)營效率低下的弊端，從宏觀建立現(xiàn)代企業(yè)制度，理順?biāo)姓?、?jīng)營者、生產(chǎn)者之間的關(guān)系，從領(lǐng)導(dǎo)機制、產(chǎn)權(quán)制度、經(jīng)營責(zé)任等方面規(guī)范企業(yè)行為，推動企業(yè)以市場營銷為中心，按市場導(dǎo)向，進行產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)果的調(diào)整，加快新產(chǎn)品開發(fā)，形成優(yōu)勢拳頭產(chǎn)品，盡快占領(lǐng)市場，擴大市場份額，提高企業(yè)和產(chǎn)品的綜合競爭實力，及時實現(xiàn)資金回收，促進資金有序周轉(zhuǎn)。 深化金融體制的改革，創(chuàng)新信貸服務(wù)體系著力完善短期資金市場，通過金融手段推動企業(yè)進入資金市場，實施產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)權(quán)制度的改革，解決企業(yè)流動資金緊張的問題。同時，針對當(dāng)前企業(yè)資金使用效率不高的實際，還應(yīng)加強對企業(yè)資金營運的管理，確保供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的銜接，以加快企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)，提高資金的利用效率。其次，要加強對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)而管理，以銷定產(chǎn)，淘汰直銷產(chǎn)品，擴大適銷對路的產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)，杜絕盲目生產(chǎn)導(dǎo)致的產(chǎn)品資金積壓。企業(yè)必須把好決策關(guān)，建立決策責(zé)任制，每個項目都要指定項目執(zhí)行人和項目監(jiān)督人，避免集體決策，大家負(fù)責(zé)，最終無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。 結(jié) 論隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和完善，對企業(yè)財務(wù)管理工作提出了新的工作要求，企業(yè)財務(wù)管理圍繞資金管理這個主旋律，構(gòu)建適應(yīng)市場經(jīng)濟、適應(yīng)企業(yè)特點的新型資金管理模式，以充分發(fā)揮財務(wù)會計在企業(yè)中的核心作用。因此，我們就要加強資金管理，要回用錢，用好錢，要把有限的資金管好用好，提高資金的增值能力，不使有限的資金虧損，流失，積壓，沉淀，造成浪費損失，要努力是資金良性循環(huán)，發(fā)揮資金使用效益。您治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為我營造了一種良好的精神氛圍。 參考文獻【1】 財政部會計司編寫組，《企業(yè)會計準(zhǔn)則講解》【M】，人民出版社，2007【2】 杜杰．論企業(yè)集團資金管理的新理念【J】，煤炭經(jīng)濟研究，2007【3】 王君彩．現(xiàn)代企業(yè)集團財務(wù)管理研究【M】，中國財政經(jīng)濟出版社，2005【4】 王寧．《企業(yè)融資研究》，東北財經(jīng)大學(xué)出版社2002年版【5】 招商地產(chǎn) 錢緊不誤擴張 2010年08月14日 來源：21世紀(jì)經(jīng)濟報道【6】 破解中小企業(yè)“融資難”路還有多遠(yuǎn)？2008年11月21日 來源：新華網(wǎng)【7】 企業(yè)：貸款成為頭號難題 2009年02月13日來源：山西商報【8】 金融危機對企業(yè)資金管理的幾個影響 來源：中國資金網(wǎng) 2010210【9】 袁慶輝，加強企業(yè)資金管理 提高資金運營效果 【J】 中國市場 2006年34期【10】 趙娟；黃福珍 企業(yè)如何以資金管理為中心【J】 遼寧經(jīng)濟職業(yè)技術(shù)學(xué)院 遼寧經(jīng)濟管理干部學(xué)院學(xué)報 2004年01期
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