ahp和anp在phrm中的應用-預覽頁
【正文】 計算網絡內部因素間有依賴關系的矩陣，即取得ANP方法相關矩陣（表表表7）。待測評項目經理人間各方面素質因素相對重要性不盡相同，為了對各測評因素實行標準化，引入1～9的量化標度，進行主觀的評分（如表1）。通過分析比較，建立了準則層內部相互依賴的網絡結構（如圖4）。人員的甄選和聘用范圍的擴大化及對人員需求的層次化導致甄選工作的復雜化，這必然要求通過建立科學的、合理的人員招聘與選拔系統(tǒng)來提高人員聘用決策的準確性、科學性、速度和效率。其中，項目人力資源的招聘與選擇是一個很重要的環(huán)節(jié)，最重要的是對項目經理的甄選。 decision science；human resource management（PHRM） 引言二十世紀是經營資本時代，二十一世紀是人力資源的時代。AHP和ANP在PHRM中的應用陳建業(yè)作者簡介：陳建業(yè)（1980－），男，山東青島人，同濟大學經濟與管理學院03級碩士研究生 摘 要：當前，人們越來越關注項目人力資源管理，項目經理已經成為項目管理的核心。 analytic network process（ANP）。項目人力資源可以理解為對人力資源的獲取、培訓、保留和使用等方面所進行的計劃、組織、指揮和控制活動[2]。項目經理有其權力和職責，應該具備一定的素質和能力，選擇合適的項目經理要遵循一定的程序[1]（如圖2）?，F擬對三個項目經理候選人（甲、乙、丙）進行測評甄選，測評因素指標是參考林瓊、方俐洛[3]和齊賽利、斯托格蒂爾[4]等提出的領導者品質而確定的，包括目標一致性、才能多面性、個人品德和人際能力四個方面（如圖3）。ANP要考慮內部循環(huán)相互支配的層次關系，則顯得比較復雜[5]。表2 各因素下求得的權重 A權重WB權重WC權重WD權重WE權重W甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙 甲乙丙F權重WG權重WH權重WI權重WJ權重W甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙甲乙丙計算網絡內部因素間沒有依賴關系的矩陣，即取得AHP方法相關矩陣（表表4）。網絡層次既存在遞階層次結構，又存在內部循環(huán)、外部依賴的層次結構，且層次結構內部還存在依賴性和反饋性。層次分析建模的思路是辨證唯物論的認識論和價值觀在信息運用中的具體化，有助于以理性的思維方法收集并構建決策體系，相應提高決策分析的科
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