戰(zhàn)略分類與內(nèi)容知識講義-預覽頁
【正文】 值：企業(yè)終止時的價值 現(xiàn)時價值企業(yè)價值 可持續(xù)經(jīng)營價值：折現(xiàn)價值 企業(yè)的市場價值 上市：股票價格*發(fā)行總股數(shù) 非上市：清算價值與可持續(xù)經(jīng)營價值中最大的中間指標（對企業(yè)價值正確的判斷）：銷售增長率、利潤增長率、每股股票收益增長率（ST、PT）、每股分紅、市盈率=股價/每股收益 通過財務(wù)指標體系，將企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢量化。我們要從五個方面來分析： 生產(chǎn)過程：生產(chǎn)技術(shù)、工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、對生產(chǎn)線的控制能力 生產(chǎn)能力：即產(chǎn)出水平（這對戰(zhàn)略的制約作用較大），生產(chǎn)能力與投資有關(guān)（固定資產(chǎn)投資與流動資產(chǎn)投資） 庫存：庫存是一把雙刃劍，一方面，庫存能保證市場，保證均衡性；另一方面，增加成本，占用企業(yè)資金。 企業(yè)任務(wù)描述的特征：是籠統(tǒng)的，不是具體的。⑵在做任務(wù)陳述時，應(yīng)站在客戶的角度，滿足他們的需求。而非系統(tǒng)風險是隨著投資企業(yè)股票種數(shù)的增加而減少。只看到自己的優(yōu)勢，而沒有看到其劣勢。 ⑶ 實行多角化的基本前提 人力 資本 思想實力 綜合實力 技術(shù) 創(chuàng)新 資源5 / 5
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