【正文】 負(fù)責(zé)公司管理評(píng)審工作，收集資料和撰寫管理評(píng)審報(bào)告。 參與公司“三位一體”的組織策劃。 負(fù)責(zé)組織企業(yè)規(guī)劃的編寫。 崗位職責(zé) 科長 負(fù)責(zé)公司制度建設(shè)工作，組織制定（修訂）、匯編公司相關(guān)的規(guī)章制度、管理辦法。 負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的成立。 負(fù)責(zé)組織公司各科室進(jìn)行企業(yè)健康診斷。 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)方面相關(guān)的工作。3 術(shù)語和定義公司：中交一公局第三工程有限公司（簡稱中交一公局三公司）。2 適用范圍 本手冊適用于企管科和公司機(jī)關(guān)相關(guān)科室、所屬各項(xiàng)目。 負(fù)責(zé)組織公司管理創(chuàng)新工作的開展，負(fù)責(zé)局級(jí)管理創(chuàng)新課題擬定、資料上報(bào)等工作。 負(fù)責(zé)公司規(guī)劃的起草，組織對(duì)規(guī)劃進(jìn)行修訂。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項(xiàng)考核體系的建立和實(shí)施。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。 負(fù)責(zé)組織公司管理創(chuàng)新工作。 負(fù)責(zé)撰寫本部門各項(xiàng)工作計(jì)劃和年終工作總結(jié)。負(fù)責(zé)局內(nèi)審和外部審核的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 負(fù)責(zé)規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的成立工作。 負(fù)責(zé)各類證照原件、及電子版的整理、存檔及借閱。 法律事務(wù)主辦 負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度法律審核、經(jīng)濟(jì)合同法律審核、重大決策法律審核工作，具體見審核流程圖。 負(fù)責(zé)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作。 審核：由公司管理創(chuàng)新評(píng)審小組組織召開成果評(píng)審會(huì)，對(duì)受理的成果按創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初次審核。 公司管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)每兩年評(píng)審一次，并擇優(yōu)推薦具有推廣應(yīng)用價(jià)值的優(yōu)秀成果參加局或國家的管理創(chuàng)新的評(píng)審。 經(jīng)濟(jì)合同法律審核工作 公司及公司各單位應(yīng)依據(jù)《中交一公局第三工程有限公司合同管理辦法》擬定相關(guān)合同初稿，并在送交主要負(fù)責(zé)人會(huì)簽后報(bào)送公司經(jīng)營科審核，再由經(jīng)營科送交企管科法律事務(wù)小組進(jìn)行合同法律審核。 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況，提出需要制定或修改規(guī)章制度的，由公司總經(jīng)理或被授權(quán)的分管領(lǐng)導(dǎo)簽署《規(guī)章制度制定（修改）指令》，指定主管部門辦理。 規(guī)章制度制定或修改主責(zé)部門（小組）應(yīng)進(jìn)行深入調(diào)查研究，掌握國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策，國內(nèi)外有關(guān)資料及公司現(xiàn)狀，擬定規(guī)章制度初稿。 若現(xiàn)行規(guī)章制度被修改或者廢止會(huì)造成相關(guān)管理制度缺失的，必須公布新的規(guī)章制度予以補(bǔ)充。企管科將依此向局提出申請，待局批準(zhǔn)后，下發(fā)紅頭成立文件，項(xiàng)目經(jīng)理部成立，同時(shí)啟用項(xiàng)目部公章和財(cái)務(wù)專用章。 公司依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略，根據(jù)自身風(fēng)險(xiǎn)承受能力，選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)等風(fēng)險(xiǎn)管理策略。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)工作： 各在建項(xiàng)目成立風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，明確各項(xiàng)工作職責(zé)，并建立各分管業(yè)務(wù)重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警機(jī)制； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、日常維護(hù)及改進(jìn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理組織保障、工作流程和規(guī)章制度； 由項(xiàng)目辦公室牽頭，定期組織項(xiàng)目各部門收集風(fēng)險(xiǎn)信息； 交由項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)信息進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)，加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制； 配合公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)做好全面風(fēng)險(xiǎn)管理的組織、協(xié)調(diào)、檢查和評(píng)價(jià)以及撰寫公司風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告等工作； 做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理文化培育工作。 各相關(guān)科室根據(jù)局反饋意見進(jìn)行整改。 企管科結(jié)合新中標(biāo)項(xiàng)目前期策劃對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的建設(shè)進(jìn)行前期指導(dǎo)，并利用網(wǎng)絡(luò)等工具，隨時(shí)指導(dǎo)工作。 考核時(shí)間： 定期考核：每半年考核一次，與效能監(jiān)察和雙文明檢查同時(shí)開展。 公司財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)提供資產(chǎn)負(fù)債表和利潤及利潤分配表，企業(yè)管理主管編制并打印年檢報(bào)告，簽字蓋章后，去工商局進(jìn)行紙報(bào)，加蓋通過年檢章。 人力資源科、財(cái)務(wù)科應(yīng)按要求負(fù)責(zé)向企管科提供相關(guān)資料。 評(píng)優(yōu)和申報(bào)工作有：全國優(yōu)秀誠信企業(yè)、優(yōu)秀施工企業(yè)、質(zhì)量守信企業(yè)、用戶滿意企業(yè)等。 科長負(fù)責(zé)組織管理體系文件的編制、印刷、發(fā)放工作，確保與管理體系活動(dòng)有關(guān)的各個(gè)場所都能使用相應(yīng)的有效版本。 管理體系文件編制工作程序見《編制、修訂管理體系文件工作流程圖》。 管理體系內(nèi)部審核工作的程序見《管理體系內(nèi)部審核工作流程圖》。負(fù)責(zé)落實(shí)與本部門有關(guān)的糾正和預(yù)防措施的實(shí)施與跟蹤驗(yàn)證，做好記錄。 科長負(fù)責(zé)配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)完成認(rèn)證審核、監(jiān)督審核工作和費(fèi)用結(jié)算工作，保管好認(rèn)證證書和監(jiān)督審核報(bào)告，企業(yè)管理主管協(xié)助工作。 企管科工作范圍內(nèi)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法，識(shí)別和評(píng)價(jià)的程序執(zhí)行公司《環(huán)境因素、危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)管理規(guī)定》。 企管科每年對(duì)本部門工作進(jìn)行一次全面總結(jié)