【正文】 料的供應(yīng)和施工人員的組織、管理；216。各個崗位的職責如下：A、項目經(jīng)理職責216。JGJ461988《施工現(xiàn)場管理臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》?？照{(diào)工程包括空調(diào)水、電、風系統(tǒng)安裝。總冷負荷為2100USRT，考慮同時使用系數(shù)為1，裝機負荷為2100USRT，由兩臺850RT的離心式冷水機組和一臺400 USRT離心式冷水機組供給冷凍水。D銀廣場二期空調(diào)工程施工組織設(shè)計目錄第一章 綜合說明 3一、工程概況 3二、編制依據(jù) 3三、編制思路 4四、我公司承擔此項目的優(yōu)勢 4第二章 施工組織部署 5一、人力的組織和安排 5二、施工現(xiàn)場部署 8三、施工活動部署 10第三章 主要施工方案 11一、定位放線工藝方案 11二、空調(diào)設(shè)備吊運、安裝方案 11三、風柜和風管安裝方案 12四、水管安裝和保溫方案 13五、電氣安裝方案 14六、空調(diào)調(diào)試方案 14第四章 主要工程量和工機具情況 16一、本工程的主要工程量情況 16二、本工程需要的主要施工機具、設(shè)備 16第五章 施工進度計劃及工期保證措施 18第六章 工程施工管理 20一、施工組織 20二、生產(chǎn)管理 20三、對外溝通協(xié)調(diào) 21第七章 工程質(zhì)量保證措施 23一、建立質(zhì)量控制小組 23二、嚴格執(zhí)行國家標準規(guī)范 23三、現(xiàn)場具體保證措施 24第八章 成本的控制措施 25第九章 安全消防、文明施工措施 26一、電氣安全措施 26二、高空作業(yè)安全措施 26三、機械使用安全措施 27四、安全消防措施 28五、文明施工 28第十章 成品保護措施 30第十一章 工程資料管理措施 31一、技術(shù)文件的管理 31二、產(chǎn)品信息及證明資料 31三、竣工資料 31第十二章 工程調(diào)試及竣工驗收 33一、工程的調(diào)試 33二、工程的竣工驗收 33第十三章 交工后的服務(wù) 35一、現(xiàn)場應(yīng)急服務(wù) 35二、工程長期服務(wù) 35第一章 綜合說明一、工程概況工程名稱：D銀廣場二期工程工程地點：廣州市海珠區(qū)前進路建筑面積：22000m2建筑樓層：地下一層，地上四層建筑用途：商場建設(shè)單位：廣州市D銀房地產(chǎn)有限公司設(shè)計單位：廣州市輕紡建筑設(shè)計院本建筑物是一幢大型百貨商場建筑，空調(diào)面積20000 m2。四層屋面安裝冷卻塔。本工程空調(diào)主機、風柜、盤管末端設(shè)備由業(yè)主自行供貨。GB503002001《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》。四、我公司承擔此項目的優(yōu)勢我公司承擔此項目，除能實現(xiàn)其他投標單位的承諾外，還有其他單位所無法比擬的優(yōu)勢：質(zhì)量信譽有可靠保證，減少業(yè)主的擔心；有類似工程的經(jīng)歷，使我公司能從工程總體角度管理安排空調(diào)工程施工，避免對工期等造成的拖延，減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理難度；除保證工程質(zhì)量和工期外，我公司還將針對業(yè)主的運行需要，提供備品備件清單并預(yù)留常用備品備件，提供運行操作維護手冊和可靠長期的服務(wù)等全新的服務(wù)項目第二章 施工組織部署根據(jù)現(xiàn)場具體條件和空調(diào)施工特點，我公司考慮進行如下部署和安排：一、人力的組織和安排項目管理機構(gòu)為保證項目的順利進展，方便與總包方和業(yè)主進行溝通，提高辦事效率，我方本著精干、實用、高效的原則設(shè)置項目的管理機構(gòu)。 負責組建高效、精干的項目管理班子，挑選培訓(xùn)人員、指定各項管理制度216。 負責組織工程會議，編制工程進展報告提交總包和業(yè)主。 組織編制物資供應(yīng)計劃和管理制度，審查批準與工程有關(guān)的采購活動；216。 負責項目上的行政管理工作。 組織編制詳細的工程進度計劃；216。 負責組織竣工圖紙的繪制工作，協(xié)助進行竣工驗收資料整理的組織工作；216。 監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量檢驗工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明施工情況。 負責現(xiàn)場具體的施工技術(shù)活動管理，檢查監(jiān)督工程的施工質(zhì)量；216。 負責各項工程修改的簽證，隱蔽管線的記錄和聯(lián)系總包、業(yè)主的見證工作；216。 負責組織系統(tǒng)的調(diào)試運行和使用維護手冊的編制工作。216。 負責事故的分析調(diào)查和上報工作216。F、合約及物料供應(yīng)師職責216。 負責與供方洽談訂貨合同條款，保證材料按施工需求到達現(xiàn)場；216。216。因建筑物的西面為非裝飾區(qū)，為避免影響裝修工作的進行，我公司將會將加工場地放置在建筑內(nèi)的西面，兩個加工場地相鄰，并用木板作好維護，既減小噪聲，又便于管理。臨建設(shè)施由于工程工期短，任務(wù)量大，現(xiàn)場無搭設(shè)臨時建筑的條件，我公司將在現(xiàn)場附近租用辦公室，保證工程技術(shù)人員能及時處理現(xiàn)場問題，加快解決速度。動力配電采用一機一閘，并加配自動脫和漏電保護開關(guān)?；驹瓌t是優(yōu)先保證風柜和風管安裝，然后布置水管，最后保證電源。所以，如何作好定位放線，盡早發(fā)現(xiàn)問題，提交總包和業(yè)主協(xié)商解決，以保證安裝的質(zhì)量和美觀就顯得十分重要。鋼絲繩與設(shè)備接觸點要墊以木塊，機組運輸就位后，中心應(yīng)與基礎(chǔ)軸線重合，對電腦操作盤不得擅自開箱，應(yīng)嚴格保護蒸發(fā)器的保溫層，對機組采用防塵布遮蓋。對于地下室的其他設(shè)備，如冷凍水泵、冷卻水泵等，則選用小型運輸車輛，到達機房門口，然后用三腳架和倒鏈將水泵等卸至地面的手動叉車上，引如設(shè)備基礎(chǔ)上即可。 三、風柜和風管安裝方案由于建筑層高較低，設(shè)備安裝后又不裝吊頂，所以必須保證設(shè)備的外觀保護和安裝的總體效果，達到既降溫又安全美觀的效果。固定支架時，螺栓的緊固要達到規(guī)定的力矩值。保溫是保證外觀的重要環(huán)節(jié)，除保證外觀不被破壞，平整妥帖外，還必須保證結(jié)合面的密封和粘接的效果，沒有遺漏保溫的部分。焊接部位要作好焊渣清理和防繡漆的涂刷，保證抗腐蝕性能；管道為躲避消防管道或風管時，要注意盡量不能用向上的彎管，萬不得以，也要考慮在最高點安裝排氣裝置，以保證供冷效果。線管的安裝注意美觀規(guī)范，橫平豎直，不能亂拉亂接，歪歪斜斜，安裝一定要牢固。對于與電動閥和溫控器連接的線路要重點關(guān)注，保證連接牢固，不影響保溫，接線準確，閥門周邊無障礙物，溫控器滑片彈性適中，無虛接。我公司采取的調(diào)試方案步驟是：準備工作 → 風柜、盤管的檢查、測試 → 風柜和風機性能測試，系統(tǒng)風量測定、調(diào)整 → 水泵試轉(zhuǎn) → 冷卻塔試轉(zhuǎn) → 系統(tǒng)聯(lián)動試車 → 電動閥和溫控器測試 → 系統(tǒng)綜合調(diào)整準備工作一定要充分，考慮全面。保證機組的壽命和安全。為此，我方總體施工計劃安排如下：項目名稱第1周第2周第3周第4周第5周第6周第7周第8周第9周第10周風管預(yù)制機房設(shè)備安裝風管風柜安裝風管保溫水管安裝水系統(tǒng)保溫管路沖洗、試壓電纜橋架安裝線纜敷設(shè)和端接箱柜安裝單機試轉(zhuǎn)聯(lián)合調(diào)試除嚴格執(zhí)行計劃外，我公司還將采取如下措施，以便保證工期的萬無一失：工程安排先緊后松，對于人力和工機具組織方面均按70天工期考慮，然后再根據(jù)工程進展調(diào)整，避免出現(xiàn)通常的工期拖延后的組織人員趕工的情況，影響質(zhì)量和工期。預(yù)先聯(lián)系后備隊伍，一旦因停電或其它因素影響工期，可立即增加工人搶工期。施工組織管理好，可以使計劃得以順利實施，人員和材料合理分配，避免窩工和材料浪費現(xiàn)象。其中項目經(jīng)理負責總體的協(xié)調(diào)安排，機電主管主要負責現(xiàn)場施工的具體組織調(diào)整，項目副經(jīng)理和安全主管在材料、安全消防、文明施工方面提供支持和配合。 迅速準確地傳達上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項 決定,發(fā)布調(diào)度命令,并督促、檢查執(zhí)行情況。二、生產(chǎn)管理人力管理對使用的勞力進行合理的計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，充分調(diào)動工人積極性，維持較高的勞動效率是施工管理的最重要環(huán)節(jié)。協(xié)調(diào)好供需的關(guān)系，加強材料管理，特別是有消耗系數(shù)材料用量的核算就十分重要。主要有如下方面： 正確選擇機具、設(shè)備，合理組合使用，實行單機和機組核算。如：定期請甲方查看工地，了解施工情況，提出意見；按時參加甲方召開的工程會議，了解各承包商之間的交叉安排等情況；加強與監(jiān)理的溝通，了解其對工程下一步的重點安排；配合其他承包商工作，盡量為他們提供工作便利。指導(dǎo)工人盡量不與他人或外界發(fā)生矛盾。同時，每星期五召開一次現(xiàn)場工程質(zhì)量專題會議，聽取作業(yè)班長、專業(yè)工程師的的匯報，及時發(fā)現(xiàn)、解決工程中的質(zhì)量問題，分析質(zhì)量趨勢，并指導(dǎo)安排下周質(zhì)量工作。216。 各種類型設(shè)備首次施工前，由專業(yè)工程師組織技術(shù)交底和施工培訓(xùn)；216。認真做好現(xiàn)場管理及成品保護工作，特別是易被破壞的保溫材料。二、高空作業(yè)安全措施雖然施工作業(yè)面不是很高（），但幾乎所有工作都是在頂棚的高空作業(yè)，所以，高空作業(yè)安全則顯得尤為重要。嚴格執(zhí)行三級安全教育和安全技術(shù)交底制度，安排施工任務(wù)的同時必須進行安全交底，未經(jīng)教育和交底的人員不準上崗作業(yè)。禁止任何無關(guān)人員進出現(xiàn)場，確保周邊居民的安全。216。 貨物的運輸盡量避開上下班高峰期，盡量避免占用居民生活道路施工人員文明措施216。 禁止工人穿拖鞋上班，每天班組長開工前要對工人進行安全文明施工教育。風雨天氣，要關(guān)好門窗及通向室外的洞口，防止雨水或臺風對施工現(xiàn)場和已完工產(chǎn)品造成破壞。二、產(chǎn)品信息及證明資料對于產(chǎn)品的相關(guān)資料，我公司將避免一般工程單位敷衍了事，疏于管理的情況，為業(yè)主的長遠運行考慮，認真做好收集、保管工作。三、竣工資料對于竣工資料的準備，我公司將特別重視，這將是業(yè)主日后檢修、維護的重要依據(jù)之一。 圖紙會審記錄、材料代用核定單、設(shè)計變更、洽商記錄216。 調(diào)試記錄、驗收合格證書216。從沖水、送電開始，我公司將通知業(yè)主和建立人員到場，進行見證和監(jiān)督，對于設(shè)備單體調(diào)試，則必須在全面檢查合格，得到監(jiān)理和業(yè)主同意后才可進行。二、工程的竣工驗收系統(tǒng)調(diào)試合格，并且取得業(yè)主的認可后，我公司將立即組織有關(guān)資料的完善、整理工作，為竣工移交做好準備。 交工工程的預(yù)驗收216。 工程完成情況是否符合施工圖紙和業(yè)主的使用要求；216。然后根據(jù)情況決定是否進行工程質(zhì)量評優(yōu)等工作。第十三章 交工后的服務(wù)工程交工后，并不意味著我公司的工作已經(jīng)完成，反而是工程質(zhì)量檢驗和工程服務(wù)的開始。確保能在最短時間內(nèi)，滿足業(yè)主要求，另外，他們還將隨時檢查系統(tǒng)情況，及時發(fā)現(xiàn)隱患和運行問題，抓緊整改。另外，我們將建立定期回訪制度：1）每個運行周期開始和結(jié)束時，由專業(yè)工程師進行技術(shù)性回訪。34 / 34