【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級,分別予以不同程度的
2025-06-30 20:59
【摘要】side,x5j4PqV3STCG項目經(jīng)理部成員崗位職責1項目經(jīng)理遵照國家規(guī)范、工程質量施工驗收規(guī)范和安全生產(chǎn)文明施工要求,以及工程所在省、市有關規(guī)章和制度,按企業(yè)標準和設計要求負責工程總體組織、管理及協(xié)調工作,直接向公司負責。全面負責所建工程項目的施工質量、安全生產(chǎn)、文明施工、施工工期、勞動保護、經(jīng)濟效益、勞務管理等工作。
2024-12-01 18:34
【摘要】 第1頁共5頁 工程項目經(jīng)理部××年安全總結 自××年月日開工以來,我項目在上級部門的正確領導下, 在各單位、各部門支持和幫助下,以三個代表重要思想為指導, 堅持安全第一,預防為主方針,以貫...
2025-09-12 18:30
【摘要】 水利工程項目經(jīng)理部事跡 加快重點工程建設叩開西部開發(fā)之門 ――記xxxxxx渠首工程項目經(jīng)理部 xxx渠首加壩加閘工程是我省“九五”期間的重點水利工程項目。該工程分為兩個標段施工,第一標為0...
2025-09-16 08:56
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部人員崗位職責分工 理工大加載架鋼結構工程、蘭鋁炭素廠檢修操作間鋼結構工程 項目經(jīng)理部人員崗位職責分工 項目經(jīng)理: 主要負責: 1、組織和協(xié)調項目部的工作,負責施工現(xiàn)場管理的...
2025-11-07 00:26
【摘要】2023/1/29工程項目經(jīng)理部管理經(jīng)驗交流2023/1/29目錄?工程項目管理常見不良現(xiàn)象?項目經(jīng)理班子整體領導力的構成?優(yōu)秀項目經(jīng)理職業(yè)化特征?項目管理經(jīng)驗點滴?崇啟通道工程項目管理目標2023/1/29工程項目管理常見不良現(xiàn)象2023/1/29以包代管的種種現(xiàn)象技術、材料
2025-01-14 00:59
【摘要】......工程項目經(jīng)理部工作流程項目中標委任項目經(jīng)理、組建項管部收集有關資料,實施項目管理工作項目勘察項目分解擬定工期方案設計確定方案組織計劃質量目標成本目標資金計劃選擇施
2025-06-17 13:50
【摘要】項目經(jīng)理部管理職責項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動力管理員,負責分包隊伍履約情況檢查紀錄,定期對履約能力進行評估并負責勞動人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀律、勞務糾紛處理等日常管理工作。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)
2024-12-01 14:46
【摘要】崗位說明書編號:填表時間:一、基本資料項目經(jīng)理項目經(jīng)理部高級項目經(jīng)理待定待定項目管理體系二、崗位職責概述(目標、職責、權限)根據(jù)項目工程預期目標,制訂施工計劃并領導下屬組織實施,全權負責該工程項
2025-08-03 03:34
【摘要】完美WORD格式第三工程公司項經(jīng)部管理職責(修改稿)一、組織定位項經(jīng)部,系工程公司二級管理組織----項目經(jīng)理部的簡稱,是以項目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨立、全面完成多個項目管理的現(xiàn)場生產(chǎn)機構,實行項經(jīng)部經(jīng)理責任制,下轄若干項目部
2025-04-08 07:16
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部崗位職責 中國中鐵崗位職責 項目經(jīng)理崗位職責 1、認真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、政策和強制性標準,執(zhí)行公司各項管理制度、辦法,維護企業(yè)的合 法權益。 2、依法代表公司履行工程...
2025-09-12 21:41
【摘要】117項目經(jīng)理部崗位職責
2025-08-18 20:10
【摘要】項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經(jīng)理的關鍵績效指標主要有:安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式,對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等
2024-11-23 17:09
【摘要】項目經(jīng)理崗位管理制度一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關方針政策以及集團的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。二、在本項目內貫徹集團的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標,對三標一體的管理體系有效運行全面負責。三、負責組織編制工程的《施工組織設計》并全面組織實施。四、主持項目的分包,并對工程的進度、質量、安全、成
2024-12-01 18:36
【摘要】skype項目經(jīng)理崗位管理制度一、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級的有關方針政策以及集團的各項規(guī)章制度,正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關系。二、在本項目內貫徹集團的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針及目標,對三標一體的管理體系有效運行全面負責。三、負責組織編制工程的《施工組織設計》并全面組織實施。四、主持項目的分包,并對工程的進度、質量、安全、成本和文明施工等方面的監(jiān)
2025-08-05 17:19