對標(biāo)工作總結(jié)匯總-預(yù)覽頁
【正文】 欲言，對標(biāo)的思路越辯越明，思想認(rèn)知從模糊到清晰，找到了對標(biāo)工作的重點(diǎn)和方法。6（三）截至萬噸(3915713個流程圖，分別為辦事處業(yè)務(wù)流程圖、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)流程圖、辦事處裝車業(yè)務(wù)流程圖以及節(jié)點(diǎn)的說明，使辦事處調(diào)運(yùn)工作制度更加完善，各關(guān)鍵環(huán)節(jié)有效可控。大部分，規(guī)整為（二）調(diào)度室工作專欄內(nèi)容涵蓋每日調(diào)運(yùn)簡報、每日完成情況及超欠、半月市場調(diào)研簡報、每月完成比對及每月工作安排推進(jìn)情況，使各項(xiàng)工作內(nèi)容、布置安排及進(jìn)度一目了然。（二）對供煤商的信用等級評價沿用北京公司制定的規(guī)則，沒有辦事處范圍內(nèi)更貼近實(shí)際的操作規(guī)則。對標(biāo)改進(jìn)后：（一）摒棄了過去“有活大家干，出事不承擔(dān)”的思想，將每月具體工作安排按輕重緩急進(jìn)行分解，具體落實(shí)到人員，做到每月工作有總體安排，有推進(jìn)時間，有落實(shí)人員，有完成情況，有分析（月底工作總結(jié)）。610運(yùn)行效果：（一）通過將每月工作任務(wù)分解到人，調(diào)度室每個人都是責(zé)任主體，每個人都要承擔(dān)工作上的責(zé)任，安排布置的工作不僅僅要完成，還要負(fù)責(zé)任的高質(zhì)量的完成。該體系暫未開始執(zhí)行。四、信息化建設(shè)方面過去：信息化建設(shè)滯后或比較落后，辦事處網(wǎng)絡(luò)條件較差，有時連正常的數(shù)據(jù)錄入工作都因網(wǎng)速太差而難以實(shí)施；在業(yè)務(wù)溝通上只依靠固定電話進(jìn)行溝通聯(lián)絡(luò)，形式比較單一；工作匯報依然沿用書面形式，不夠直觀；通知等下達(dá)的內(nèi)容大部分仍采用傳真方式告知等等。二是普及了手機(jī)移動辦公，監(jiān)裝人員隨時隨地通過手機(jī)上網(wǎng)就可以與調(diào)度即時溝通，切實(shí)提高工作效率，拓寬溝通渠道方式。宣傳片的制作和維護(hù)。PPT調(diào)度室組織專門的本安體系建設(shè)的學(xué)習(xí)，使員工首先從思想上高度重視，深刻理解，繼而在工作中做好本安體系建設(shè)。面對王金力董事長提出的“準(zhǔn)、實(shí)、精、細(xì)、深”的對標(biāo)工作要求，我們深知做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，任重而道遠(yuǎn)，調(diào)度室將對標(biāo)工作常態(tài)化，并融入到工作中的方方面面，虛心向各有創(chuàng)新的科站學(xué)習(xí)，為將調(diào)度室整體管理水平再上臺階，為辦事處全年各項(xiàng)任務(wù)的順利完成而奮斗！
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