對標(biāo)工作總結(jié)匯總(存儲版)
【正文】 的提高，以點(diǎn)帶面，以個人帶動團(tuán)隊，更好的服務(wù)于生產(chǎn)。（三）調(diào)度室充分利用好銷售集團(tuán)信息交流系統(tǒng)，一些重要的通知、資料等發(fā)布到信息交流系統(tǒng)里實(shí)現(xiàn)共享，這也是我們拓寬溝通渠道的另一種方式。的形式進(jìn)行匯報，實(shí)現(xiàn)匯報內(nèi)容更直觀、更明了。經(jīng)過半年來的對標(biāo)學(xué)習(xí)，調(diào)度室各項工作有了十分明顯的變化，在對標(biāo)學(xué)習(xí)過程中，我們發(fā)現(xiàn)了差距，補(bǔ)上了差距，無論是制度、流程、節(jié)點(diǎn)控制，還是基礎(chǔ)管理、工作舉措、員工風(fēng)貌，都有了明顯改觀。（三）嘗試在以后的工作中使用一是建立了專屬的業(yè)務(wù)交流群，可以共享文檔、接收通知、進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。個月建立起供煤商信用等級評價體系，主要目的為探索合理的供煤商準(zhǔn)入和退出機(jī)制，為銷售集團(tuán)獎優(yōu)罰劣、優(yōu)勝劣汰提供參考依據(jù)，以此調(diào)動供煤商著眼于與神華建立長期合作、穩(wěn)定合作的積極性。日起，調(diào)度室派出兩位業(yè)務(wù)骨干以講解的形式，對基層站點(diǎn)員工進(jìn)行了三期電腦知識、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，參訓(xùn)人員對基層的服務(wù)指導(dǎo)意識較弱，對供煤商的服務(wù)意識不強(qiáng)。運(yùn)行效果：（一）各項調(diào)運(yùn)工作有流程，有節(jié)點(diǎn)，有控制，有措施，便于管理，利于執(zhí)行。34（二）截至我們的管理工作從各個方面有了質(zhì)的飛躍。年水泥綜合能耗水泥綜合電耗98在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)公司品牌建設(shè)，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽(yù)和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽(yù)又顯著提高。我們的具體作法和成果如下：一、今年采取的主要措施㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗(yàn)，我們又深入詳細(xì)的對對標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo)，改為全面、全方位的對標(biāo)。年的對標(biāo)工作，收到了可喜成果。年2011調(diào)度室對標(biāo)工作總結(jié)銷售集團(tuán)開展“學(xué)上海、趕一部”對標(biāo)工作以來,調(diào)度室認(rèn)真領(lǐng)會學(xué)習(xí)精神，統(tǒng)一思想，全神貫注,緊隨辦事處安排部署的節(jié)奏，外部學(xué)習(xí)上海公司和銷售一部的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)部向管理基
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