qyfz01企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位績(jī)效考評(píng)表-資料下載頁(yè)

【摘要】企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理崗位業(yè)績(jī)考核表（月度）編號(hào)：QYFZ01姓名部門企業(yè)發(fā)展部崗位企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理考核周期月考核時(shí)間考核指標(biāo)信息來(lái)源考核崗位權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分月度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)：管理輔助工作相關(guān)工作記錄總經(jīng)理助理40%上級(jí)布置的任務(wù)能夠及時(shí)高質(zhì)量的完成，積極為公司的發(fā)展提供合理化建議91～100上級(jí)布置的

2025-06-30 16:52

某企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839n更多資料請(qǐng)?jiān)L問.(.....)某發(fā)電企業(yè)總經(jīng)理工作部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)被考核人部門總經(jīng)理工作部崗位部長(zhǎng)績(jī)效%序號(hào)指標(biāo)權(quán)重如何考核的描述任務(wù)績(jī)效100%1公司員工滿意度10%用員工滿

2025-08-01 21:44

股份公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)-資料下載頁(yè)

【摘要】北京股份有限公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)174/175目錄第一章 高管人員關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo) 6總經(jīng)理 6常務(wù)副總經(jīng)理 7產(chǎn)品副總經(jīng)理 8工程副總經(jīng)理 9制造副總經(jīng)理 10總經(jīng)理助理（管理） 11總經(jīng)理助理（資本運(yùn)作） 12財(cái)務(wù)總監(jiān) 13技術(shù)總監(jiān) 14黨總支副書記（工會(huì)主席） 15第二章 鋼鐵

2025-04-12 04:17

產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)完成率控制項(xiàng)目進(jìn)程，加快開發(fā)進(jìn)度，提高工作效率在預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目數(shù)/同期內(nèi)應(yīng)完成項(xiàng)目數(shù)產(chǎn)品開發(fā)部2研究開發(fā)費(fèi)用控制、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)部為開展科研工作投入的資金用于技術(shù)研究、產(chǎn)品開發(fā)的費(fèi)用產(chǎn)品開發(fā)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)組3勞動(dòng)生產(chǎn)率

2025-04-07 07:59

計(jì)劃財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)范本-資料下載頁(yè)

【摘要】計(jì)劃財(cái)務(wù)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)類別指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容/方法考核人任務(wù)績(jī)效（100%）計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性保證計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作的計(jì)劃性、有序性有無(wú)年度、季度工作計(jì)劃，上級(jí)審核發(fā)現(xiàn)所制定計(jì)劃中缺失的重要內(nèi)容不超過[]處分管副總經(jīng)理部門工作計(jì)劃完成率確保部門工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)逐條核實(shí)計(jì)劃是否按時(shí)完成。已完成的

2025-05-17 12:36

投資公司市場(chǎng)發(fā)展部信息專責(zé)職務(wù)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【摘要】投資公司市場(chǎng)發(fā)展部信息專責(zé)職務(wù)說(shuō)明書崗位名稱信息專責(zé)崗位編號(hào)所在部門市場(chǎng)發(fā)展部崗位定員直接上級(jí)市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)無(wú)薪酬類型所轄人員無(wú)崗位分析日期****年1月本職：協(xié)助部門經(jīng)理承擔(dān)收集信息、市場(chǎng)調(diào)研職責(zé)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：根據(jù)部門工作計(jì)劃協(xié)助經(jīng)理制定年度、季度、月度市場(chǎng)調(diào)

2025-06-29 13:06

大連金牛公司安全環(huán)保部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】/大連金牛公司安全環(huán)保部任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類指標(biāo)指標(biāo)解釋數(shù)據(jù)來(lái)源1安全監(jiān)督千人負(fù)傷率當(dāng)月負(fù)傷人數(shù)×1000/公司總?cè)藬?shù)生產(chǎn)廠重傷率目標(biāo)值為零生產(chǎn)廠死亡率目標(biāo)值為零生產(chǎn)廠安全隱患消除比率安全隱患消除數(shù)/安全隱患發(fā)現(xiàn)數(shù)生產(chǎn)廠2安全培訓(xùn)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)率參加培訓(xùn)的特種作業(yè)人員數(shù)/特

2025-04-07 21:02

某公司績(jī)效考核指標(biāo)匯總-資料下載頁(yè)

【摘要】/制氧廠任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)分類指標(biāo)指標(biāo)解釋考核主體1利潤(rùn)指標(biāo)外銷利潤(rùn)額外銷單位價(jià)格×銷量－單位實(shí)際成本×銷量財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)銷利潤(rùn)額標(biāo)準(zhǔn)成本×銷量－單位實(shí)際成本×銷量財(cái)務(wù)部2費(fèi)用指標(biāo)可控費(fèi)用控制效率實(shí)際費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用財(cái)務(wù)部3消耗指標(biāo)氧氣電耗,,,，未完成單位成本

2025-06-24 12:50

某公司關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】★機(jī)密????關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)??????二零零XXX年八月54/55目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

2025-04-18 06:10

指標(biāo)庫(kù)模版某公司財(cái)務(wù)管理部績(jī)效指標(biāo)庫(kù)及指標(biāo)定義-資料下載頁(yè)

【摘要】說(shuō)明：1、請(qǐng)部門總經(jīng)理按照本模版將本部門各崗位的績(jī)效指標(biāo)和定義初稿編寫完成；2、本模版中淺黃色部分暫時(shí)不用填寫。財(cái)務(wù)管理部績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)部門：財(cái)務(wù)管理部編號(hào)崗位名稱指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重（%）考核使用人備注1.副總經(jīng)理1.計(jì)劃完成率2.2.融資計(jì)劃完成率3.3

2025-06-26 19:27

某公司績(jī)效考核指標(biāo)列表-資料下載頁(yè)

【摘要】易拓意公司績(jī)效考核指標(biāo)列表說(shuō)明：1、本考核指標(biāo)根據(jù)總公司制定的績(jī)效管理考核方案執(zhí)行?？?jī)效工資的比例根據(jù)總公司績(jī)效管理考核方案確定。2、P為績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)。P根據(jù)本績(jī)效考核指標(biāo)評(píng)出來(lái)的初步分?jǐn)?shù)，經(jīng)過內(nèi)部排名，按照總公司績(jī)效管理考核方案確定的方法對(duì)被考核者分出A、B、C、D、E五等，并確定對(duì)應(yīng)的P值——績(jī)效工資發(fā)放系數(shù)。3、年度工作目標(biāo)需要各個(gè)季度工作計(jì)劃細(xì)分到

2025-06-30 23:02

某公司kpi關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)辭典-資料下載頁(yè)

【摘要】財(cái)務(wù)類指標(biāo)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)指標(biāo)定義/計(jì)算公式數(shù)據(jù)來(lái)源部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際部門費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%部門費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%項(xiàng)目研究開發(fā)費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料課題費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際課題費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用)*100%課題費(fèi)用實(shí)際及預(yù)算資料招聘費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率(實(shí)際招聘費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用

2025-04-09 00:18

萊茵達(dá)公司戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書-資料下載頁(yè)

【摘要】 ?萊茵達(dá)集團(tuán)有限公司 戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理職位說(shuō)明書文件編號(hào)：部門戰(zhàn)略發(fā)展部職位名稱經(jīng)理職位代碼直接上級(jí)集團(tuán)總裁平行職位其它職能部門經(jīng)理下屬職位戰(zhàn)略規(guī)劃主管投資管理主管業(yè)務(wù)培育主管任命方式董事長(zhǎng)/總裁任命工作目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求，完成本部門工作目標(biāo)，強(qiáng)化集團(tuán)的戰(zhàn)略管理職能，保證集團(tuán)的戰(zhàn)略監(jiān)控和協(xié)調(diào)功能。不斷

2025-06-17 23:40

會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1原始憑證審核效果保證原始憑證真實(shí)、合法和完整審查確認(rèn)的原始憑證出現(xiàn)問題次數(shù)財(cái)務(wù)管理部2記賬憑證編制及時(shí)性和準(zhǔn)確性保證會(huì)計(jì)記錄及時(shí)準(zhǔn)確記賬憑證拖延編制次數(shù)，出現(xiàn)不合規(guī)定、數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)財(cái)務(wù)管理部3應(yīng)付、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算及時(shí)性、準(zhǔn)確性保證結(jié)算工作正

2025-04-12 11:56

崗位任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【摘要】1/117任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月1/117目錄第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)....................................................6人力資源部............................................................6人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)

2025-04-17 04:25

某公司市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(編輯修改稿)

某公司市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-wenkub.com

某公司市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(已改無(wú)錯(cuò)字)

某公司市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

某公司市場(chǎng)發(fā)展部經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)(參考版)