國(guó)電蓬萊發(fā)電有限公司工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》中的術(shù)語(yǔ)和定義。 負(fù)責(zé)對(duì)施工承包商的自檢抽查，對(duì)各分項(xiàng)、分部和單位工程的檢驗(yàn)評(píng)定。 Q/ 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 版次 /修訂： A/1 2 建設(shè)單位工程部職責(zé)與分工 是工程質(zhì)量的歸口管理部門，對(duì)工程質(zhì)量的管理工作負(fù)責(zé)。 建筑工程“閃光點(diǎn)”項(xiàng)目： 主廠房框架，汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)，主廠房外墻、煙囪工程外觀工藝，輸煤棧橋混凝土外觀工藝。 管道支吊架工藝，鋼制梯子、平臺(tái)、欄桿工藝。考核內(nèi)容見(jiàn) 附 表 A、附 表 B。對(duì)發(fā)生重大質(zhì)量事故 者 ，除按公司董事會(huì)和公司決定以及工程合同對(duì)施工責(zé)任單位進(jìn)行處罰外，還應(yīng)對(duì)施工責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)罰款，罰款金額為 10000～ 20xx0元／項(xiàng)，同時(shí)責(zé)令其限期進(jìn)行整改，由此所造成的一切損失均由施工責(zé)任單位承擔(dān) 。 由公司工程部負(fù)責(zé)提供考核材料，公司工程考核委員會(huì)研究后，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)。 3 1 爐六道制作 制作質(zhì)量?jī)?yōu)良； 油漆基層處理符合要求；油漆厚度符合要求。 7 輸煤棧橋結(jié)構(gòu) 柱外觀達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)； 整體結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； 平臺(tái)鋼結(jié)構(gòu)上表面平整度偏差整體不大于 10mm； 形成現(xiàn)場(chǎng)的閃光點(diǎn)。 11 2 機(jī)組主廠房結(jié)構(gòu) 外觀達(dá)到清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)； 整體結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)； 形成現(xiàn)場(chǎng)的閃光點(diǎn)。 項(xiàng)目公司 誠(chéng)信監(jiān)理 電建公司 Q/ 工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 版次 /修訂： A/1 5 附 錄 B （資料性附錄） 國(guó)電蓬萊發(fā)電有限公司工程質(zhì)量管理水平考核項(xiàng)目 編號(hào)： Q/PD3— — 20xx— 01— 序號(hào) 考 核 內(nèi) 容 標(biāo)準(zhǔn)分 扣分原則 得分 備注 1 公司各部室 工程質(zhì)量管理、工程管理、檔案管理制度齊全。 不齊全，扣 10分 重大施工方案由公司審定，并督促按方案實(shí)施。 如出現(xiàn)違法行為，扣 100 分 對(duì)到貨的設(shè)備、材料、半成品進(jìn)行檢查、確認(rèn)質(zhì)量，做好見(jiàn)證取樣 工作。 未按照要 求執(zhí)行，扣 50 分 3 施工單位 嚴(yán)格審查分包單位資質(zhì)，無(wú)違法分包現(xiàn)象。 無(wú)《項(xiàng)目實(shí)施管理規(guī)劃》扣 5 分。 無(wú)方案施工發(fā)生一次扣 10分。 無(wú)制度扣 5 分，供貨商名冊(cè)不全，違反供貨范圍要求，每發(fā)生一次扣 10 分。 資質(zhì)不符扣 5分，一人次無(wú)資質(zhì)證扣 5 分。 發(fā)生一次“一次驗(yàn)收不合格”扣10 分。
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