【正文】 三） 參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。每個(gè)崗位分為四檔薪酬，由低至高分別為試用期工資、轉(zhuǎn)正工資、優(yōu)秀工資、明星工資。 （五） 不同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬 。 （二） 特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立 特 殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)， 其它 參 見(jiàn) 公司有關(guān)規(guī)定。 優(yōu)秀 部門 獎(jiǎng)： 優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、 整體績(jī)效優(yōu)異 部門的獎(jiǎng)勵(lì)。 第十八條 附加工資 （一） 附加工資 = 一般福利 +社會(huì)保險(xiǎn) +補(bǔ)助 （二） 附加工資是公司正式在冊(cè)員工都能享受到的一種福利待遇。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。具體計(jì)算辦法如下： 當(dāng)月績(jī)效工資 =績(jī)效工資基數(shù) 對(duì)應(yīng)考核系數(shù)得分 績(jī)效工資基數(shù)參見(jiàn)公司各崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。 根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和人力資源規(guī)劃，可 根據(jù)實(shí)際需要提出 特殊人才協(xié)議工資制 的申請(qǐng)，經(jīng) 總經(jīng)理 審批后確定。 第二十五條 薪酬水平的確定 特殊人才的具體薪酬水平，由企業(yè)依據(jù)薪酬調(diào)查的市場(chǎng)價(jià)格、個(gè)人能力、過(guò)去的業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)等經(jīng)過(guò)談判協(xié)商確定。 （三）特殊人才崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬，按新崗位薪酬待遇執(zhí)行。 公司三年進(jìn)行一次普調(diào)。 ?（二）員工同時(shí)還需達(dá)成 崗位目標(biāo)要求； ?（三）忠誠(chéng)度以及職業(yè)化要求考核合格 ； ?（四）工資層級(jí)調(diào)升為主動(dòng)申請(qǐng)?jiān)瓌t； ?（五）公司在收到員工申請(qǐng)后，考慮崗位需要、公司需求、員工潛力及前景、崗位特殊要求等 符合正態(tài)分布原則 ，進(jìn)行考察晉級(jí)。 當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最 低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。 若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間，由其部門負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別，由該部門負(fù)責(zé)人的直 接上級(jí)或薪酬委員會(huì)最終審核確定。 日工資 =（基本工資 +績(jī)效工資 +附加工資） /26 除正常休息 外，當(dāng)月請(qǐng)事假天數(shù)超過(guò) 10 天，當(dāng)月績(jī)效考核工資為 0，當(dāng)月績(jī)效考核得分為 0。 （ 4）年 假： 年 假期間基本工資照發(fā) 。 第四十四條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工 。 第一章 總則 第三十八條 適用范圍 本 制度 適用于 寧夏俞家天人和豆業(yè)有限公司 的 全 體正式 員工。 （二）競(jìng)爭(zhēng)性是指與所在地區(qū)行業(yè)或同等規(guī)模的企業(yè)類似職務(wù)相比較，公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要有吸引力。 第四十一條 依據(jù) 薪酬分配的依據(jù)是： 員工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè) 的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平 。 第四十五條 享受年薪制的員工，其工作特征是以年度為周期 對(duì) 經(jīng)營(yíng)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估并發(fā)放相應(yīng)的薪酬。 其中，績(jī)效工資與每月度的考核結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)員工在當(dāng)前崗位和現(xiàn)有技能水平上通過(guò)自身努力為公司實(shí)現(xiàn)的價(jià)值。 公司所采用崗位價(jià)值評(píng)估方法為點(diǎn)因素法（即點(diǎn)值法）。 第五十二條 確定崗位工資的原則 （一） 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤； （二） 以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與能力相結(jié)合； （三） 參考企業(yè)實(shí)際的盈利狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡。每個(gè)崗位分為四 檔薪酬，由低至高分別為 試用期工資、轉(zhuǎn)正工資 、 優(yōu)秀工資、明星工資 。 （五） 不同能力、技術(shù)、業(yè)績(jī)的員工允許在同層級(jí)、同級(jí)別工資拿不同的寬帶薪酬 。 （二） 特殊獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立 特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、優(yōu)秀部門獎(jiǎng)， 其它 參 見(jiàn) 公司有關(guān)規(guī)定。 優(yōu)秀 部門 獎(jiǎng)： 優(yōu)秀部門獎(jiǎng)是對(duì)年度內(nèi)工作成績(jī)突出，起模范帶頭作用、 整體績(jī)效優(yōu)異 部門的獎(jiǎng)勵(lì)。 第五十五條 附加工資 （一） 附加工資 = 一般福利 +社會(huì)保險(xiǎn) +補(bǔ)助 （二） 附加工資是公司正式在冊(cè)員工都能享受到的一種福利待遇。具體數(shù)額參見(jiàn)政府有關(guān)規(guī)定和企業(yè)相關(guān)政策。 第五十八條 崗位績(jī)效工資制的工資結(jié)構(gòu) 崗位績(jī)效工資制年收入 =基本 工資 ＋ 績(jī)效工資 + 浮動(dòng)工資 + 附加工資 第五十九條 績(jī)效工資 績(jī)效工資與員工每月度的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當(dāng)前的崗位水平上的績(jī)效產(chǎn)出。 第六章 工資特區(qū) 第六十條 工資特區(qū)發(fā)放范圍 企業(yè)急需的特殊人才。 第六十二條 特殊人才協(xié)議工資制適用 特殊人才協(xié)議工資制適用于本 行業(yè)關(guān)鍵性的高級(jí)專業(yè)人才和管理人才。 實(shí)行特區(qū)工資的人才需簽訂《特區(qū)工資協(xié)議書(shū)》，崗位轉(zhuǎn)換應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換薪酬。 第六十四條 特殊人才協(xié)議工資制的管理 （ 一）對(duì)執(zhí)行特殊人才協(xié)議工資制的崗位和工資數(shù)額由 需 求部門和 人力資源管理部門 提出方案，經(jīng) 總經(jīng)理 審批后方可執(zhí)行。 第六十五條 工資特區(qū)工資總額由總經(jīng)理決定。 員工工資層級(jí)調(diào)升需滿足以下條件： （一）根據(jù)業(yè)績(jī)考核和品行考核結(jié)果調(diào)整 考核結(jié)果連續(xù)滿足以下條件（如表 ?所示）： ?表 ?????工資等級(jí)晉升表 ? 明星工資 優(yōu)秀工資 業(yè)績(jī)考核 95 分以上 85 分以上 品行考核 4 分 3 分 其中， 工資等級(jí)晉升 以半年度為一個(gè)周期。 當(dāng)員工達(dá)到層級(jí)最低級(jí)時(shí)，一般不做轉(zhuǎn)崗處理。 若員工的月總收入水平高于原總收入水平，則依據(jù)該員工的歷史工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等，在該員工所在的薪酬寬帶的原工資對(duì)應(yīng)工資等級(jí)和新的崗位工資等級(jí)之間，由其部門負(fù)責(zé)人建議合適級(jí)別，由該部門負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)或薪酬委員會(huì)最終審核確定。 工資等級(jí)晉升不采取越級(jí)晉升的方式。 （ 2） 喪假：?jiǎn)始倨陂g基本工資照發(fā)，績(jī)效工資 和各種補(bǔ)貼 按天數(shù)扣除。 第七十五條 副職代正職的情況，其崗位工資按正職崗位的等級(jí)下調(diào)一級(jí)處理。 第 四十四條 公司設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)公司績(jī)效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。