財務預算學復習思考題-預覽頁
【正文】 本單位的預算草案，能最大限度地調(diào)動和發(fā)揮預算責任單位在預算編制過程中的積極性和能動作用，是預算更加切合實際。缺點：1）會大大增加預算管理的工作量，使預算管理工作變動更加繁瑣；2）不利于用會計信息來進行預算的監(jiān)控、考評和獎懲；3）對預算管理的技術水平和信息化程度要求比較高，適用性比較差。A、拋售短期有價證券 B、償還部分借款本金 C、償還部分借款利息 D、購入短期有價證券在下列預算中，其編制程序與存貨的計價方法密切相關的是（ c ）。A、分解制造費用 B、確定材料標準耗用量 C、選擇業(yè)務量計量單位 D、將所有成本劃分為固定成本與變動成本兩大類不受現(xiàn)有費用項目和開支水平限制，并能夠克服定基預算方法缺點的預算方法是（ d ）。材料采購價格預計12元/千克，則該企業(yè)第一季度材料采購的金額為（ c ）。 A、銷售預算 B、產(chǎn)品成本預算 C、管理費用預算 D、制造費用預算 期末存貨預算的編制依據(jù)有（ abd ）。（ t ） 在財務預算的編制過程中，編制預計財務報表的正確程序是：先編制預計資產(chǎn)負債表，然后再編制預計利潤表。（ f ）七、計算分析題（表格中“*”表示省略的數(shù)據(jù)）甲公司2010年電扇銷售價格預計為 200元；單位變動成本為 80元，其中：直接材料50元，直接人工20元，變動制造費用6元，變動其他費用4元；全年固定成本總額為 46600元，其中：固定制造費用16600元，固定其他費用30000元。乙公司為一般納稅人，只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，購銷業(yè)務適用的增值稅稅率為17%。預計每個季度所需要的直接材料(含增值稅)均以賒購方式采購，其中50%于本季度內(nèi)支付現(xiàn)金，其余50%需要到下個季度付訖。2010年該公司無其他融資計劃。（4）采購付現(xiàn)預計：銷售商品的80%在前一個月購入，銷售商品的20%在當月購入；所購商品的進貨款項，在購買的次月支付?！ 。?）假設公司按月計提應計利息。存貨年末余額21 100元中A產(chǎn)品成本5 400元，B產(chǎn)品成本3 900元，原材料成本11 800元。兩種產(chǎn)品的銷售價格、銷售數(shù)量和相關資料如下表所示季度1234增值稅率收現(xiàn)率首期二期三期A產(chǎn)品預計單價預計銷售量801 000801 200801 3008590017%60%20%20%B產(chǎn)品預計單價預計銷售量1009001001 0001001 100951 200要求：編制A、B兩種產(chǎn)品銷售收入預算，填入表1相應位置；編制A、B兩種產(chǎn)品銷售引起的現(xiàn)金流入預算，填入表2相應位置。已知2010年分季度的制造費用預算如下（其中間接材料費用忽略不計）：2010年全年制造費用預算 金額單位：元2010年度合計項目第一季度第二季度第三季度第四季度直接人工預算總工時（小時）1140012060123601260048420變動制造費用間接人工費用50160530645438455440213048水電與維修費用41040434164449645360174312小計912009648098880100800387360固定制造費用設備租金38600386003860038600154400管理人員工資1740017400174001740069600小計56000560005600056000224000制造費用合計147200152480154880156800611360要求：（1）以直接人工工時為分配標準，計算下一滾動期間的如下指標：①間接人工費用總預算額；企業(yè)現(xiàn)金不足時，可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時可購買有價證券，要求月末現(xiàn)金余額不低于5000元。（4）確定最佳現(xiàn)金籌措或運用數(shù)額。若單價不變，因原料價格的波動，其單位變動成本及可能出現(xiàn)的概率如下： 單位變動成本（元） 概率2．8 0．33．0 0．53．2 0．2銷售量也可能出現(xiàn)變動，其銷售量及可能出現(xiàn)的概率如下： 銷售量（件） 概率 35000 0．3 40000 0．6 45000 0．1要求：（1）計算考慮概率后的利潤期望值。為了節(jié)約開支，可口可樂中國總部幾乎沒有批準預算外費用。如果“天與地茶”能抓住這個機會，投入費用行動起來，占據(jù)消費者的臨時的消費心理空虛，憑借可口可樂良好的形象，也許能從KSF手中奪回失去的市場。案例分析要求：你認為該飲料廠財務預算管理中存在什么問題？應該如何改進？11
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