敬鴻金屬制品公司銷售人員工資待遇及銷售提成管理制度方案-預覽頁
【正文】 1%以 上 2‰ 以上制定為按照多勞多得原則，所提成比例按照 稅前 凈利潤 制作 。 公司外購 產(chǎn)品提成： （一）外購 產(chǎn)品提成按照以下計算辦法實行： 外購 產(chǎn)品 （外購 產(chǎn)品價格 +稅點 +公司運行操作費用） =凈利潤 業(yè)務人員提成比例：凈利潤 *20﹪ =銷售人員實際提成 七、 激勵制度 ： 活躍業(yè)務員的競爭氛圍，特別是提高業(yè)務員響應各種營 銷活動的積極性，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力，特設四種銷售激勵方法： 月銷售冠軍獎，每月從銷售人員中評選出一名月銷售冠軍，給予 300元獎勵； （ 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務 ，回款率達到 90%以上 ） 季度銷售冠軍獎，每季度從銷售人員中評選出一名季度銷售冠軍，給予 800元獎勵； （ 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務 ，回款率達到90%以上 ） 年度銷售冠軍獎，每年從銷售人員中評選出一名年銷售冠軍，給予 5000 元獎勵； （ 銷售冠軍必須超額完成月銷售任務 ，回款率達到 90%以上 ） 各種銷售激勵獎獎金統(tǒng)一在年底 隨最后一個月工資發(fā)放；（如業(yè)務員未工作到年底獎金不予發(fā)放） 未完成月銷售任務的業(yè)務員不參與評獎； 各種獎勵中，若發(fā)現(xiàn)虛假情況，則給予相關人員被獎勵金額五倍的懲罰，從當月工
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