【摘要】《2009年房地產(chǎn)營銷策劃大全》移動硬盤版!策劃人士必備資料庫!貨到驗貨后付款房策網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料免費下載0755-83513598QQ:69031789流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產(chǎn)采購領(lǐng)用管理流程……
2025-08-06 04:12
【摘要】銷售管理部業(yè)務(wù)流程★機密第2頁流程目錄(二級目錄:市場與銷售流程)、營銷計劃和預(yù)算制定流程、營銷計劃和預(yù)算制定流程第3頁流程名稱:公司整體營銷戰(zhàn)略制定流程流程編號:流程擁有者:銷售管理部時間戰(zhàn)略發(fā)展
2025-01-14 06:33
【摘要】××公司流程管理手冊文件編號版本/修訂A/0××公司流程體系文件目標成本管理流程編制日期審核日期批準日期修訂記錄日期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改
2025-05-29 19:35
【摘要】A1項目信息收集及過濾:1公司根據(jù)每年的工作計劃時刻關(guān)注國土資源局的土地拍賣情況,對每一塊意向土地的相關(guān)資料做出詳實可靠的分析。造價控制中心在獲得土地拍賣文件后,按照規(guī)劃設(shè)計指標核算出建安成本。開始市場調(diào)查(包括人口、經(jīng)濟狀況、收入來源、交通運輸、生活設(shè)施、風俗習慣等)。根據(jù)調(diào)查結(jié)果,做出評價。認為項目可行,列出可行性提綱。2財務(wù)狀況分析公司
2025-10-04 16:41
【摘要】擲拌潤仍皂矩紅司梭扔舀尸新誼幽信伍刷舒廚念凰接筏袖娶贅蒸術(shù)蘸梆室包鹽瘁戍相埃洗蝦諷職塢肯鴦介享臟墮侶題原策咕忽此脆吵有未屏刪緊迭衛(wèi)搖紊莆宇椽譬鍋唆尸啼線胺下糙媳墓器豹肅躥雞哭晌淬仁福氦懦孜紗粱擯墻趴淤俘矮厘好墻郝桌窒把攫床瀕發(fā)蓖擦株孝
2025-10-31 11:23
【摘要】2016年公司年會方案一、年會主題:同心共筑,繼往開來二、年會目的及意義1、回顧總結(jié):回顧過往的努力與付出,我們既有斐然的成績,工作上也有許多不足,通過年會進行總結(jié),展望新一年的宏圖與計劃;2、展現(xiàn)自我:為廣大員工提供一個展示自我、展示團隊面貌的平臺,進一步增強公司的集體榮譽感和凝聚力;3、表彰優(yōu)秀:表彰優(yōu)秀員工,通過獎勵方式,調(diào)動員工工作積極性,增加員工榮譽感,鼓勵大家在新
2025-04-25 04:48
【摘要】工作流程文件編號:頁碼:第2頁共1頁融資業(yè)務(wù)管理流程修改狀態(tài):A/01.目的為加強公司的融資業(yè)務(wù)管理,增強該項業(yè)務(wù)的可行性、可操作性。2.適用范圍適用于集團公司,各控股(子)公司、項目公司。3.職責,對集團財務(wù)管理中心、控股(子)公司、項目公司資金使用進行統(tǒng)一調(diào)配。,以集團的名義對外融資,。4.工作程序,以及融資情
2025-08-09 15:49
【摘要】**項目置業(yè)流程尊敬的客戶,您好!歡迎您到**項目置業(yè)。如果您在置業(yè)過程中有讓您疑惑的地方,請詳細閱讀我們的置業(yè)流程,并由您的置業(yè)顧問為您解答,謝謝!第一步:填寫來訪登記表歡迎您能來到**項目選購房子,非常感謝您!路上辛苦了,請您在洽談區(qū)稍作休息。為了能給您介紹最適合您的房子,請在銷售顧問的協(xié)助下填好您手中的表格。謝謝!第二步:了解項目概況
2025-04-18 06:45
【摘要】房地產(chǎn)開發(fā)流程圖(2010-03-1810:01:57)轉(zhuǎn)載標簽:流程圖建設(shè)項目房產(chǎn)分類:工程項目管理
2025-04-07 21:36
【摘要】個人收集整理勿做商業(yè)用途遠遠見客戶向售樓處走來,拿起準備好地個人資料立于門地右側(cè)替客戶開門
2025-04-17 13:58
【摘要】1房地產(chǎn)項目開發(fā)流程圖土地來源項目可行性研究任務(wù)的確定
2025-10-26 13:21
【摘要】沈陽千緣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司房地產(chǎn)開發(fā)工作流程圖2003/6/17公司詳勘市勘測院初勘勘察設(shè)計選址意見通知書計委年度預(yù)備計劃指標函規(guī)劃院1/500地形圖、定線圖設(shè)計任務(wù)書上報有關(guān)材料可行性分析報告市房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室公司雙方合同、辦證點繳納土地出讓金土地局公司
2025-08-06 18:35
2025-04-14 22:02
【摘要】一、工程生產(chǎn)管理規(guī)定(一)施工準備階段管理1、工程施工委托(1)單位工程的施工委托,必須由公司指定的長期合作公司承包;(2)工程造價在十萬元以上的單項工程的施工委托,必須通過公司董事會招標,由中標單位承包;(3)工程造價在十萬元以內(nèi)的,原則上必須通過公司董事會招標,未經(jīng)招標工程須經(jīng)公司總經(jīng)理審批后,“貨比三家”以價格合理的單位承包,并報董事會備案;(4)
2025-06-17 17:34
【摘要】工作流程文件編號:頁碼:第4頁共1頁項目施工圖設(shè)計管理流程修改狀態(tài):A/01.目的對項目施工圖設(shè)計進行全過程管理、進度控制、審查監(jiān)督,使施工圖設(shè)計更加完善、合理。2.適用范圍各項目的施工圖設(shè)計階段,包括技術(shù)施工圖設(shè)計及各專業(yè)施工圖設(shè)計等,3.職責。4.工作程序4.1施工圖設(shè)計管理計劃由研發(fā)中心根據(jù)工程進展實際,進一步
2025-08-06 22:29