關于開展“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察情況的報告-預覽頁
【正文】 定《公司章程》、《董事會工作規(guī)則》、《股東會議事規(guī)則》、《監(jiān)事會議事規(guī)則》、《行政會議制度》、《董事選舉產(chǎn)生辦法》等，定期召開董事會、股東會、黨政聯(lián)席會，通過新酬管理委員會、經(jīng)營管理委員會、安全生產(chǎn)管理委員會等集體討論，決定公司施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的重大事項。決策責任落實到部門，由部門分解落實到個人。如：一是資質升級，事關全局、穩(wěn)定、發(fā)展，公司領導班子團結一心，獻力獻策，現(xiàn)已通過國家審查批準為施工總承包一級企業(yè)資質。2010年12月3日經(jīng)公司經(jīng)營委員會討論，經(jīng)營層達成一致意見擬同意承接該項目。公司對中層干部管理執(zhí)行《公司章程》和《董事會議事規(guī)則》相關規(guī)定，中層管理干部由總經(jīng)理任命。公司對決定聘用的干部，堅持了任職談話和廉政談話制度，對聘用干部存在的不足和不影響任職的問題有針對性地進行了提醒，打“預防針”，防止干部“帶病上崗”；加強對干部的日?？己耍露炔块T考核和季度干部考核相結合，促使干部認真履行各自職責。2010年1月2011年3月公司“三重一大”集體決策按決策程序執(zhí)行的38項，未按決策程序執(zhí)行 0 項，“三重一大”集體決策制度執(zhí)行沒有重大失誤。通過 “三重一大”集體決策制度的執(zhí)行，使公司的總承包管理上水平，質量上臺階，生產(chǎn)上規(guī)模，同時，在實踐中磨練和造就了一支團結爭氣，朝氣蓬勃，具有較高專業(yè)水平的領導班子；磨練和造就了一支基本素質好、技術水平過硬的員工隊伍；磨練和造就會經(jīng)營、善管理的項目經(jīng)理隊伍。（李總，楊副書記、毛副總、唐總已閱）二〇一一年五月二十五日
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