【正文】 12造價專業(yè)1√113合同、信息檔案管理1√114安全文明施工管理1√1合計14142專家技術(shù)顧問組（土建結(jié)構(gòu)、建筑、電氣、給排水、暖通）5備注：各崗位監(jiān)理工作人員工作時間結(jié)合項目實施進(jìn)度具體安排；各專業(yè)監(jiān)理工程師配置可根據(jù)項目實施具體情況作增減；各專業(yè)監(jiān)理員配置可根據(jù)項目實施具體情況靈活安排；二、各專業(yè)職責(zé)分工本工程中各專業(yè)監(jiān)理工程師，不僅主管本專業(yè)工程質(zhì)量，且分管本專業(yè)進(jìn)度、工程計量、安全文明施工及環(huán)保管理和組織協(xié)調(diào)，在此基礎(chǔ)上緊密配合、支持其他諸如工程造價、合同管理、資料信息檔案管理、安全文明施工管理、進(jìn)度控制等各專職人員。（2）對外代表監(jiān)理單位與項目業(yè)主、設(shè)計單位、承包單位及項目轄區(qū)內(nèi)政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；協(xié)調(diào)建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理工作的正常開展。（6）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員及時向監(jiān)理單位作調(diào)換其工作的建議。專用職責(zé)l 項目施工監(jiān)理階段 （1）組織項目監(jiān)理部全體人員研究學(xué)習(xí)本工程項目的監(jiān)理合同及施工合同。（5）審批承包單位的工程動工報審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工。（9）簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。（13）審批承包單位報送的用款計劃、付款申請并簽發(fā)支付憑證。（17）審核簽認(rèn)工程竣工結(jié)算。l 工程保修監(jiān)理階段（1）協(xié)助業(yè)主與承包單位簽訂保修合同。（4）填寫副總監(jiān)監(jiān)理工作日志。（4）認(rèn)真審核施工圖紙，參加施工圖會審及設(shè)計交底，積極提出審核意見。（8）在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下，積極提出縮短工期或節(jié)約造價的合理化建議。（12） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告。（3）對施工單位編制的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案認(rèn)真審查、提出意見。（6）監(jiān)督工地按經(jīng)核準(zhǔn)的施工總平面圖實施和管理。（10）對工程質(zhì)量事故，安全事故提出處理意見，報總監(jiān)決定后組織實施。（14）負(fù)責(zé)所監(jiān)工程的技術(shù)資料、文件的管理和歸檔工作。（2）熟悉所監(jiān)理項目的施工圖紙，設(shè)計文件及設(shè)計變更，參加設(shè)計交底。（6）及時審核并檢驗進(jìn)場材料、設(shè)備、配件等有關(guān)質(zhì)量證件，不合格的不準(zhǔn)使用于工程。（10）組織并參與單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試。造價監(jiān)理工程師崗位職責(zé) （1）熟悉工程預(yù)算定額及有關(guān)規(guī)定，掌握工程合同條款，保持與甲方的密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)甲方與施工單位的經(jīng)濟關(guān)系。（5）對原材料、成品、半成品及設(shè)備原價審查，向施工承包單位索要原始憑證。（9）依據(jù)監(jiān)理合同，協(xié)助總監(jiān)理工程師按時催收監(jiān)理費。安全文明施工管理工程師崗位職責(zé)（1）熟悉監(jiān)理合同、施工合同條款，掌握有關(guān)安全技術(shù)規(guī)范及施工操作規(guī)程，參加設(shè)計交底。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場各施工單位的協(xié)調(diào)工作，對出現(xiàn)的工程質(zhì)量管理、安全、文明施工等的問題及時提出整改通知單對督促限期改正。 信息、資料管理工程師崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)編制信息、資料檔案管理監(jiān)理實施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)收集項目有關(guān)質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工、設(shè)備材料、合同管理等方面的信息資料并進(jìn)行整理、統(tǒng)計和分析；（3）及時傳遞項目管理信息，保障信息溝通、傳遞和信息反饋準(zhǔn)確、及時；（4）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理工作實施過程中所有文件資料的收集、整理、分類、歸檔、保管，確保監(jiān)理資料的完整有效；（5）負(fù)責(zé)項目監(jiān)理機構(gòu)所有文件的收發(fā)和登記；（6）定期和不定期現(xiàn)場巡視，負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種信息的收集；（7）利用計算機對信息檔案進(jìn)行管理，結(jié)合項目的內(nèi)容及特點和監(jiān)理單位的標(biāo)準(zhǔn)制定信息編碼系統(tǒng)及建立各種監(jiān)理臺帳，并將有關(guān)信息及時與各專業(yè)監(jiān)理工程師溝通；（8）定期對各種信息進(jìn)行統(tǒng)計分析處理后及時報告總監(jiān)和甲方；（9）工程完工后負(fù)責(zé)項目所有檔案的整理和移交工作。（4）對進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行檢驗，不合格品堅決不得用于工程。（8）參加單位工程的竣工初驗，工程質(zhì)量驗評及工程質(zhì)量核定。五、見證取樣監(jiān)理員的崗位職責(zé)（1）取樣時，見證人員在現(xiàn)場進(jìn)行見證；（2）見證人員對試樣進(jìn)行監(jiān)護；（3）見證人員和施工人員一起將試樣送至檢測單位；（4）有專用送樣工具的工地，見證人員親自封樣；（5）見證人員在檢驗委托單上簽字，并出示“見證人員證書”；（6）見證人員對試樣的代表性和真實性負(fù)有法定責(zé)任第四節(jié) 項目監(jiān)理工作制度一、質(zhì)量控制監(jiān)理工作制度（1）開工申請制度各單項工程開工前，施工單位均應(yīng)填報開工申請報告，經(jīng)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后方可開始施工。經(jīng)監(jiān)理、甲方審批后應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不得隨意更改。（7）原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量檢驗制度對所有進(jìn)場設(shè)備材料必須提供相應(yīng)的質(zhì)量保證資料，經(jīng)監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后方可使用。未經(jīng)自檢或資料不全、監(jiān)理單位有權(quán)拒絕檢查驗收。施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告單”。（12）設(shè)計變更、工程洽商管理辦法所有設(shè)計變更、工程洽商提出后，均由施工單位對變更內(nèi)容引起的允許增減的工期和費用予以計算并附相關(guān)計算書，報監(jiān)理、甲方審批后方可執(zhí)行。（3）進(jìn)度計劃動態(tài)管理制度監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施，實行工程進(jìn)度的動態(tài)管理；組織對進(jìn)度計劃實施情況檢查、分析，當(dāng)實際進(jìn)度符合計劃進(jìn)度時，要求承包單位編制下一期進(jìn)度計劃，當(dāng)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)書面通知承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施。（2）投資控制目標(biāo)計劃編制審核制度協(xié)助甲方編制投資控制目標(biāo)和投資控制計劃，對項目投資進(jìn)行分塊切割，重點控制投資風(fēng)險突破口。除非施工合同文件另有規(guī)定，對合同執(zhí)行期間由于設(shè)計、現(xiàn)場變更而引起的工程費用的變化，在與甲方和施工單位協(xié)商后，經(jīng)甲方批準(zhǔn)計算重新確定新的合同價格，作為調(diào)整支付憑證。（2）安全生產(chǎn)責(zé)任審查制度認(rèn)真審查并嚴(yán)格督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，檢查督促施工單位對實施安全生產(chǎn)教育。（4）安全文明施工動態(tài)管理制度定期和不定期組織安全綜合檢查，按施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價，對存在問題和隱患提出處理意見并限期整改。 項目監(jiān)理部收到爭議通知后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，與雙方協(xié)商后作出決定。（2）設(shè)計變更、洽商的管理制度設(shè)計變更、洽商無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按設(shè)計變更、洽商管理的基本程序進(jìn)行；〈設(shè)計變更、洽商記錄〉填寫的內(nèi)容必須表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范；分包工程的設(shè)計變更、洽商應(yīng)通過總承包單位辦理。簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題。（5）違約處理制度 處理違約的原則：1）在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)違約事件可能發(fā)生時，應(yīng)及時提醒有關(guān)各方，防止或減少違約事件的發(fā)生；2）對已發(fā)生的違約事件，要以事實為根據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩、公平處理；3）處理違約事件應(yīng)認(rèn)真聽取各方意見，與雙方充分協(xié)商后確定解決方案。 （2）建立項目監(jiān)理部內(nèi)部溝通交流制度，及時傳遞項目管理信息，保障信息溝通、傳遞和信息反饋準(zhǔn)確、及時。各專業(yè)監(jiān)理人員應(yīng)對本專業(yè)工程每天現(xiàn)場人、機、料動態(tài)，質(zhì)量、進(jìn)度、計量、安全文明施工檢查情況，當(dāng)天辦理的其它有關(guān)工程事宜在監(jiān)理日志上作好詳細(xì)準(zhǔn)確的記錄。（7）監(jiān)理月報、年報和監(jiān)理工作總結(jié)報告制度項目監(jiān)理部每月須定期對各種信息進(jìn)行統(tǒng)計分析處理后形成相關(guān)的建議和意見并一般于每月底25日前向甲方報送項目監(jiān)理月報。七、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工作制度 （1）監(jiān)理報告制度項目監(jiān)理部應(yīng)逐月編寫監(jiān)理月報并于每月25日前報送甲方；必要時，對現(xiàn)場涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全文明施工等方面專題處理情況應(yīng)有專題報告。（4）監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理工程師內(nèi)部溝通制度由總監(jiān)組織，每周召開一次內(nèi)部溝通工作會議，總結(jié)一周工作情況，計劃部署下周工作內(nèi)容和重點工作事項。2）按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB503192000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。5）根據(jù)竣工備案制要求，強化監(jiān)理檔案資料管理，分階段及時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。4) 第一次工地會議紀(jì)要應(yīng)由監(jiān)理項目部起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。3） 專業(yè)監(jiān)理工程師審核施工圖設(shè)計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，要與地質(zhì)勘探報告及現(xiàn)場實際情況符合。2) 施工方案是否切實可行（結(jié)合工程特點和工地環(huán)境）。質(zhì)量管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）技術(shù)管理制度審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）質(zhì)量保證組織機構(gòu)審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）管理人員、特種作業(yè)人員資格審核（專業(yè)監(jiān)理工程師）匯總專業(yè)監(jiān)理工程師審批意見（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)承包單位管理體系審批表（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場質(zhì)量管理體系報審（承包單位）四、承包單位現(xiàn)場管理體系審核工作程序及實施要點實施要點：1) 現(xiàn)場質(zhì)量管理體系經(jīng)承包單位上級技術(shù)管理部門審核同意后方可報審。2）審核分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；分包單位的業(yè)績；擬分包工程的內(nèi)容和范圍；專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。3）總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審批，并向建設(shè)單位報告。八、建筑材料審核工作程序及實施要點合格審批(專業(yè)監(jiān)理工程師)進(jìn)行退換（采購單位）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場（專業(yè)監(jiān)理工程師）見證取樣送檢(承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師)獨立平行抽查試驗（必要時）（專業(yè)監(jiān)理工程師）同意使用（專業(yè)監(jiān)理工程師）試驗報告檢查(專業(yè)監(jiān)理工程師)合格不合格建筑材料（設(shè)備）報審（采購單位）不合格實施要點：1）采購單位進(jìn)行建筑材料（設(shè)備）報審時應(yīng)提供生產(chǎn)許可證、質(zhì)保書、相應(yīng)性能測試報告，由專業(yè)監(jiān)理工程理由認(rèn)真復(fù)核。2）處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。②關(guān)鍵部位的操作是否符合規(guī)范的要求，質(zhì)量是否合格。