【正文】 表式 216第二十一章 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理內(nèi)部監(jiān)理工作制度 241第一篇 商務(wù)部分 一、投標(biāo)一覽表及投標(biāo)報(bào)價(jià)書（1）投 標(biāo) 一覽 表投標(biāo)人名稱：xxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司序號(hào)投標(biāo)報(bào)價(jià)監(jiān)理工程總造價(jià)控制承諾監(jiān)理工程工期控制承諾監(jiān)理工程質(zhì)量等級(jí)承諾監(jiān)理工程維修期服務(wù)承諾保證金投 資費(fèi)率%1一期工程總造價(jià)嚴(yán)格按施工承包合同進(jìn)行控制，嚴(yán)格簽證嚴(yán)格按施工承包合同所定工期省優(yōu)質(zhì)工程并芙蓉工程獎(jiǎng)按投標(biāo)書的承諾，進(jìn)行優(yōu)質(zhì)服務(wù)壹萬(wàn)元人民幣投標(biāo)單位：（蓋章）法定代表人：（簽字、蓋章）日期：（2）投標(biāo)報(bào)價(jià)書xxxxxxx：我方已全面閱讀和研究了xxxxxxx院士專家生態(tài)示范園工程施工監(jiān)理標(biāo)邀標(biāo)書和補(bǔ)充文件材料，并經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、問(wèn)題澄清，充分理解并掌握了本工程項(xiàng)目招標(biāo)的全部有關(guān)情況。特此聲明!投 標(biāo) 人：xxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表人：xxxxxxx委托代理人：xxxxxxx日 期： 三、投標(biāo)承諾函項(xiàng)目名稱：xxxxxxx院士專家生態(tài)示范園致：xxxxxxx：我代表xxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司（投標(biāo)人全稱），在此做如下承諾：完全理解和接受邀標(biāo)書的一切規(guī)定和要求。如果在監(jiān)理合同執(zhí)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)監(jiān)理服務(wù)不到位或發(fā)生失職行為，我方一定立即處理，采取補(bǔ)救措施，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。，若被保證人發(fā)生下列違反邀標(biāo)書的事實(shí)，你方可向我方發(fā)出提款通知直接提款。除非以書面形式通知你方撤銷本授權(quán)，否則本授權(quán)委托書有效期將至評(píng)標(biāo)結(jié)束，或如果我方被確定為中標(biāo)單位，將持續(xù)至監(jiān)理合同簽訂為止。公司設(shè)置20多個(gè)專業(yè)，配套齊全，有監(jiān)理人員近二百人，具備監(jiān)理工程師資格的130多人；公司技術(shù)裝備配套齊全，自動(dòng)化辦公程度高，監(jiān)理項(xiàng)目全部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，并安裝配置有P3項(xiàng)目管理軟件。 為做好本工程的監(jiān)理服務(wù)，我們將重點(diǎn)要抓好以下工作：1）選派經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀總監(jiān)理工程師，選派各專業(yè)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的工程師組成高效的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按監(jiān)理程序進(jìn)行監(jiān)理。抓好項(xiàng)目的各類、各階段技術(shù)準(zhǔn)備，抓好項(xiàng)目質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，按照質(zhì)量管理體系認(rèn)證要求，建立和完善工程質(zhì)量保證體系。進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析和管理控制，在對(duì)各種可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的因素事先進(jìn)行分析，并采取針對(duì)性的方法和措施，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)、控制和管理，以便更好地控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資。⑴公司組織機(jī)構(gòu)健全，專業(yè)及人員配套齊全，運(yùn)行機(jī)制高效。公司專業(yè)配套齊全，主要專業(yè)有：石油化工工藝、設(shè)備、管道、機(jī)械、化學(xué)分析、工程地質(zhì)、測(cè)量、井建、總圖運(yùn)輸、建筑、結(jié)構(gòu)、水工、給排水、熱工、暖通、電氣、儀表、自動(dòng)化、環(huán)保、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、概預(yù)算等。公司始終以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化為發(fā)展原則，逐步建立了系統(tǒng)科學(xué)的管理體系，質(zhì)量管理體系符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，并于1999年通過(guò)質(zhì)量體系認(rèn)證，國(guó)家認(rèn)可注冊(cè)號(hào)：SC06（質(zhì)量體系認(rèn)證證書復(fù)印件），2002年已通過(guò)2000版轉(zhuǎn)換工作。⑷公司監(jiān)理業(yè)績(jī)卓著，類似工程監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富。我公司充分發(fā)揮投資控制優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格控制概算，認(rèn)真審查預(yù)（結(jié)）算，合理控制投資支出，成效突出，經(jīng)過(guò)已竣工工程統(tǒng)計(jì)，%。鑒于本工程招標(biāo)文件未提出有關(guān)合同條款及要求，但我們承諾：遵守中標(biāo)以后與業(yè)主簽定的監(jiān)理服務(wù)合同。xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理10000012/10工程進(jìn)展正常。2001年2月國(guó)家計(jì)委稽查組對(duì)監(jiān)理工作給予了高度評(píng)價(jià)xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理700萬(wàn)美元11/7嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，對(duì)工程進(jìn)行三控兩管一協(xié)調(diào)，監(jiān)理工作令業(yè)主滿意，得到外資方的肯定和好評(píng)，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理196010/7嚴(yán)格按監(jiān)理合同承諾服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理15005/3嚴(yán)格按監(jiān)理合同承諾服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，投產(chǎn)后運(yùn)行良好。xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理35008/6超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)模，業(yè)主評(píng)價(jià)高xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理600010/7三控效果顯著，業(yè)主評(píng)價(jià)高xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理510010/8三控效果顯著，業(yè)主評(píng)價(jià)高xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理30005/3三控效果顯著，業(yè)主評(píng)價(jià)高xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理5005/3三控效果顯著，業(yè)主評(píng)價(jià)高xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理8006/4三控效果顯著，業(yè)主評(píng)價(jià)高xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理5005/3三控制效果明顯，業(yè)主給予充分肯定xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理620010/7嚴(yán)格按監(jiān)理合同承諾服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，投產(chǎn)后運(yùn)行良好。xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理120008/5進(jìn)展順利xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理30006/4進(jìn)展順利xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理35005/4進(jìn)展順利xxxxxxxxxxxxxx施工監(jiān)理2500014/10工程進(jìn)展正常。民用屋建項(xiàng)目中xxxxxxx獲xxxxxxx獎(jiǎng)、xxxxxxx獲xxxxxxx省xxxxxxx稱號(hào)、xxxxxxx獲xxxxxxx優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)，并在2001年全國(guó)整頓建筑市場(chǎng)秩序執(zhí)法大檢查中獲得好評(píng)。相信我們公司全體員工會(huì)戒驕戒躁、繼續(xù)努力，維護(hù)我公司來(lái)之不易的榮譽(yù)，出色地完成今后的一切監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格考核制度，實(shí)行內(nèi)部獎(jiǎng)賞，激勵(lì)合理化建議。成立工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立工程項(xiàng)目監(jiān)理組織人員崗位職責(zé)，建立在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目監(jiān)理組織，組成的內(nèi)部管理制度。5）抓好進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化落實(shí)，審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)，并積極為進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化出謀劃策，以求盡可能準(zhǔn)確地控制工程進(jìn)度。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較，對(duì)提出的合理化建議被采用，并節(jié)省投資的人員予以獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)措施：嚴(yán)格按合同有關(guān)條款規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)格工期延誤、延期的批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、量測(cè)、記錄、分析，做好工序簽證、中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師是監(jiān)理全部工作的負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工作一方面應(yīng)堅(jiān)持嚴(yán)格按合同辦事，另一方面應(yīng)立場(chǎng)公正，為業(yè)主提供熱情服務(wù)，既要堅(jiān)持以預(yù)防為主，又要尊重事實(shí)，以理服人。（1）投資控制目標(biāo)：按業(yè)主控制目標(biāo)實(shí)施。第四章 監(jiān)理工作范圍及任務(wù)一、監(jiān)理工作范圍時(shí)間范圍：自本監(jiān)理合同簽訂之日起至一期工程竣工驗(yàn)收、監(jiān)理資料歸檔。 施工階段全過(guò)程監(jiān)理⑴ 參與設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)審，提出監(jiān)理意見；⑵ 參與分項(xiàng)、分部工程關(guān)鍵工序和隱藏工程的質(zhì)量檢查和驗(yàn)收；⑶ 參與主要設(shè)備的合同談判工作并提出監(jiān)理意見；⑷ 參與施工單位的合同談判工作；⑸ 協(xié)助審查施工單位選擇的分包單位、檢驗(yàn)單位的資質(zhì)；⑹ 審查進(jìn)場(chǎng)施工單位的主要工程負(fù)責(zé)人及主要管理人員是否與中標(biāo)時(shí)提供的一致；⑺ 審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，施工質(zhì)量保證措施，安全文明施工措施；⑻ 審查施工單位開工申請(qǐng)報(bào)告；⑼ 審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施；⑽ 檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員中特殊工種持證上崗情況；⑾ 審查施工單位編制的“施工質(zhì)量檢驗(yàn)項(xiàng)目劃分”并督促實(shí)施；⑿ 檢查施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)件的采購(gòu)、入庫(kù)、保管、領(lǐng)用等管理制度及其執(zhí)行情況；⒀ 參加主要設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)開箱檢查，對(duì)設(shè)備保管提出監(jiān)理意見；⒁ 遇到威脅安全的重大問(wèn)題時(shí)，有權(quán)提出“暫停施工”的通知，并通報(bào)項(xiàng)目法人，協(xié)助項(xiàng)目法人制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施；⒂ 對(duì)施工單位結(jié)算書，進(jìn)行初審；⒃ 監(jiān)督施工合同的履行，維護(hù)項(xiàng)目法人和施工單位的正當(dāng)權(quán)利；⒄ 對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更的審查；⒅ 對(duì)工程進(jìn)度計(jì)量和支付的審查；⒆ 組織工程的預(yù)驗(yàn)收并參與工程的竣工驗(yàn)收。同時(shí)建立以公司總工程師及專業(yè)副總工程師為成員的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，從技術(shù)上給項(xiàng)目監(jiān)理部予以強(qiáng)有力的技術(shù)支持。教育1981年9月—1985年7月在中國(guó)礦業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)學(xué)習(xí)，獲學(xué)士學(xué)歷。2000年8月 至2001年4月任湖南省林業(yè)廳辦公樓項(xiàng)目總監(jiān)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)學(xué)校教學(xué)樓項(xiàng)目總監(jiān)代表，工程質(zhì)量全部?jī)?yōu)良，業(yè)主十分滿意。先后參與過(guò)設(shè)計(jì)院貴州開陽(yáng)磷礦基地、珠海分院、青?；丶伴L(zhǎng)沙市等幾十個(gè)大、中、小型土建工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作，也先后擔(dān)任過(guò)專業(yè)工程師、主任工程師?？偙O(jiān)不將下列工作委托總監(jiān)代表 1 ）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2 ）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；3） 審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠，審批工程延期；5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。 3）參與建筑沉降的監(jiān)測(cè)，必要時(shí)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并作好記錄。材料見證員的崗位職責(zé) 1）根據(jù)國(guó)家、地方和設(shè)計(jì)的要求，督促施工方對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查和復(fù)試。 5）匯總原材料、成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的用量、使用部位、復(fù)試結(jié)果，并整理成冊(cè)（建立分類臺(tái)帳），便于查對(duì)。施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)方案、勞動(dòng)力和資源配置是否確當(dāng)。 4）按形象進(jìn)度審核承包方提供的完成工程量報(bào)表作出核定意見。 3）整理和匯總工程量和工程造價(jià)，有效控制工程投資。五、監(jiān)理工作守則各級(jí)監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格遵守xxxxxxx建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理的工作守則。盡量減少承包人提出索賠的可能性。對(duì)設(shè)計(jì)變更方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)對(duì)比，優(yōu)化方案。協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款的支付。投資控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，配備專職造價(jià)工程師，落實(shí)投資控制的責(zé)任。五、現(xiàn)場(chǎng)簽證的措施現(xiàn)場(chǎng)簽證直接影響工程造價(jià),為節(jié)約建設(shè)資金,控制工程成本,應(yīng)加強(qiáng)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證管理,明確現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的責(zé)任。對(duì)于要發(fā)生的簽證，施工方必須在24小時(shí)之前報(bào)告監(jiān)理工程師（緊急情況除外），監(jiān)理工程師接到通知后24小時(shí)內(nèi)對(duì)簽證內(nèi)容進(jìn)行核查，經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可后，由承包人在24小時(shí)內(nèi)出具正式的簽證單。監(jiān)理要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核，簽證應(yīng)做到客觀公正、事實(shí)求是，對(duì)于不合理的簽證應(yīng)退回承包人。監(jiān)理應(yīng)參與工程成本各階段管理工作，進(jìn)行工程成本全過(guò)程控制。監(jiān)理人員對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行初審。工程所用的主要材料，實(shí)際價(jià)格低于預(yù)算價(jià)的，監(jiān)理有權(quán)對(duì)其價(jià)格調(diào)查落實(shí)，并在竣工結(jié)算初審中提出調(diào)整意見。三、進(jìn)度控制的方法（一）進(jìn)度計(jì)劃的編制1）、進(jìn)度計(jì)劃編制的原則監(jiān)理工程師要求承包商在編制工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須根據(jù)合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求，在確保工程質(zhì)量的前提下，保證計(jì)劃工期的真實(shí)、可靠并符合實(shí)際，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)清楚、明了、便于管理，能表述施工中的全部活動(dòng)及其他的相關(guān)聯(lián)系，反映施工組織及施工方法，充分使用人力和設(shè)備，并已考慮可能出現(xiàn)的施工障礙及變化。5）、年度進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容（1）本年度計(jì)劃完成的分部、分項(xiàng)工程及施工階段的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；（2）施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量及調(diào)配順序；（3）不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；（4）在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說(shuō)明等。9）、進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程計(jì)劃，按網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、斜道圖或進(jìn)度曲線等方式表示：年度、月（季）度進(jìn)度計(jì)劃可采作橫道圖、進(jìn)度曲線及有關(guān)形象進(jìn)度圖表示。在將要開工以前或在開工以后合理的時(shí)間內(nèi)，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人提交以下文件：A、年度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；B、月（季）進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)估算；C、分項(xiàng)（或分部）工程的進(jìn)度計(jì)劃。（2）施工準(zhǔn)備的可靠性A、所需主要材料和設(shè)備的到位已有保證；B、主要骨干人員及施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間已經(jīng)落實(shí)；C、施工測(cè)量、材料檢查及標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工作已經(jīng)解決；D、駐地建設(shè)、進(jìn)場(chǎng)道路及供電、供水等問(wèn)題已經(jīng)完成。2）、每月工程進(jìn)度報(bào)告總監(jiān)應(yīng)要求承包人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和標(biāo)記，并通過(guò)分析和整理，每月向業(yè)主提交一份每月工程進(jìn)度報(bào)告。2）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的組織安排、施工順序或人力和設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃上的方案有較大不一致時(shí)，應(yīng)要求承包人對(duì)原工程進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃予以調(diào)整，調(diào)整后的工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，并滿足合同工期的要求。批準(zhǔn)時(shí)注意以下事項(xiàng)：（1）只要承包人提出的加快工程進(jìn)度措施符合施工程序并能確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)予以批準(zhǔn)；（2）因采取加快工程進(jìn)度措施而增加的施工費(fèi)用由承包人自負(fù)；（3）因增加夜間施工或法定節(jié)日施工而涉及業(yè)主的附加監(jiān)督管理（包括監(jiān)理）費(fèi)用，應(yīng)由承包人負(fù)擔(dān)，費(fèi)用數(shù)額及支付方式由業(yè)主、監(jiān)理工程師及承包人協(xié)商確定。四、 進(jìn)度控制的措施進(jìn)度控制的組織措施落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。第八章 質(zhì)量控制的監(jiān)理方法和措施一、質(zhì)量控制的目標(biāo)符合設(shè)計(jì)、現(xiàn)行工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、發(fā)包方文件等要求；確保芙蓉工程獎(jiǎng)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其他標(biāo)準(zhǔn)。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊(cè)并監(jiān)督實(shí)施