【正文】 c) 參與擬定、制定市場(chǎng)管理、項(xiàng)目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)方面 a) 負(fù)責(zé)對(duì)公司設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同的審核。 b) 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化建設(shè)管理方面 a) 負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。 e) 組織、保障員工餐廳的良好運(yùn)作。 d) 組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計(jì)算機(jī)信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。 d) 組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計(jì)算機(jī)信息化方面的管理文件。 i) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會(huì)、客戶單位等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 c) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長(zhǎng)期規(guī)劃與年度計(jì)劃。 f) 組織設(shè)計(jì)項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)評(píng)優(yōu)工作，確保其目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件的購(gòu)買和發(fā)放范圍。 人力資源管理 a) 負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)工作，確保人員能力的提高。 e) 參與管理人員的考核、獎(jiǎng)勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)等制度的擬定與制定。 i) 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng) a) 主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評(píng)選與評(píng)審活動(dòng)，組織、主持、參與公司重點(diǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。 行政管理 a) 參加院長(zhǎng)辦公會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議及主要的綜合行政辦公會(huì)議，匯報(bào)工作并提出建議。 e) 負(fù)責(zé)公司各種社會(huì)學(xué)術(shù)團(tuán)體工作的管理。 c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)決定。 公司人力資源管理方面 a) 擬定人力資源招聘方案與計(jì)劃。 h) 組織實(shí)施工資的日常管理。 勞動(dòng)合同 a) 組織起草公司勞動(dòng)合同細(xì)則； b) 參與處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議； 職稱與注冊(cè)管理 a) 組織起草職稱與注冊(cè)師管理的有關(guān)文件； b) 組織實(shí)施職稱晉升與注冊(cè)師的考試與考核的管理工作； c) 組織實(shí)施注冊(cè)師的培訓(xùn)工作； 文秘檔案管理 a) 負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來(lái)自各級(jí)政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息； b) 負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件； c) 負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)； d) 負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會(huì)議記錄和有關(guān)證章和證書(shū)（包括獲獎(jiǎng)證書(shū)）的保管； e) 組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。 b) 對(duì)本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。 資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理 a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理。 c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。 e) 負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。 c) 負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和組織開(kāi)展設(shè)計(jì)前期的勘察工作。 g) 配合做好工程造價(jià)、而積極測(cè)以及工程竣工驗(yàn)收工作，提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙。 k) 監(jiān)督設(shè)計(jì)人員的各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作事宜。 c) 組織本部門落實(shí)公司的各項(xiàng)項(xiàng)目方案工作。 h) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 d) 負(fù)責(zé)對(duì)外經(jīng)營(yíng)繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。 b) 確保本部門的運(yùn)行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)。 i) 分擔(dān)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。 公司財(cái)務(wù)預(yù)、決算 a) 根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制財(cái)務(wù)預(yù)算方案。 b) 為公司重大決策，提供“財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告”和相應(yīng)的財(cái)務(wù)建議。 d) 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證的稽核工作。 c) 參與本部門人力資源的考核、評(píng)估。 后勤管理 a) 負(fù)責(zé)組織對(duì)公司固定資產(chǎn)的日常管理。 b) 擬定公司人力資源招聘方案和計(jì)劃，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。組織實(shí)施人力資源考核的具體事項(xiàng)，對(duì)考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與存檔。 b) 組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。 職稱與注冊(cè)管理工作 a) 組織起草職稱與注冊(cè)管理的各類文件，在公司批準(zhǔn)后具體實(shí)施。 b) 參與公司有關(guān)會(huì)議的組織工作，并進(jìn)行會(huì)議記錄。 f) 負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計(jì)生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級(jí)政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會(huì)議記錄和有關(guān)證章、獎(jiǎng)品、獎(jiǎng)杯、證書(shū)（包括獲獎(jiǎng)證書(shū)）、禮品。 其他工作 a) 收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。 執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計(jì)、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額和技術(shù)措施及本公司有關(guān)規(guī)定，做到所做設(shè)計(jì)符合批準(zhǔn)文件和有關(guān)部門的要求，符合項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)設(shè)計(jì)的要求。 正確表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、構(gòu)配件圖、大樣圖和重復(fù)使用圖。 認(rèn)真參加交底和施工服務(wù)，及時(shí)做好設(shè)計(jì)信息反饋，匯同項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)處理施工中的有關(guān)問(wèn)題。 1項(xiàng)目完成后要及時(shí)準(zhǔn)確的將工程資料按要求歸檔。 篇四：廣州市建筑設(shè)計(jì)院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理大綱 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范管理，建立一支認(rèn)同公司價(jià)值觀的人力資源隊(duì)伍， 為高效運(yùn)作提供制度保障，特制定本大綱。 （二）人員選拔——根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)和人員配置需求，實(shí)施人員選 拔工作，最大限度地為企業(yè)控制人力成本、時(shí)間成本和機(jī)會(huì)成本的支出。 第五條 戰(zhàn)略思想: 1（一）公司品牌吸引人，真誠(chéng)忠信感動(dòng)人；現(xiàn)代理念凝聚人，機(jī)遇 挑戰(zhàn)激發(fā)人；競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制選拔人，激勵(lì)機(jī)制鼓舞人；培訓(xùn)機(jī)制重塑人，福 利待遇留住人。 （三）公正——實(shí)事求是、客觀公正地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)，合情合理 地支付勞動(dòng)報(bào)酬。 （四）內(nèi)外并重原則——人力資源補(bǔ)充（招聘、引進(jìn)）和人力資源 開(kāi)發(fā)（培訓(xùn)、學(xué)習(xí)）并重，即引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)行人才的合理流動(dòng)；實(shí) 施晉升機(jī)制，為人才提供發(fā)展平臺(tái)。同時(shí)，根據(jù)崗位工作內(nèi)容和要求， 確定崗位人員需求。 第三章 人力資源規(guī)劃 第十條 人力資源規(guī)劃要考慮以下問(wèn)題： （一）公司需要什么樣的人才（包括個(gè)人的素質(zhì)要求和整體的人才 架構(gòu)）來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ （二）公司有什么優(yōu)勢(shì)，或該采用什么措施（包括招聘、薪酬、考 3核等），來(lái)吸引和留住人才？ （三）公司能給員工帶來(lái)什么，員工在公司的職業(yè)前景如何？ 第十一條 人力資源規(guī)劃要處理好以下矛盾： （一）如何在保持高效指揮系統(tǒng)的同時(shí)，尊重和發(fā)揮員工的積極性。 （五）如何把握績(jī)效衡量的尺度，正確設(shè)計(jì)和實(shí)施分配機(jī)制。 第十五條 公司倡導(dǎo)“以人為本、尊重人性”的核心價(jià)值觀，重視 員工職業(yè)生涯規(guī)劃，主張利益共享的價(jià)值分配原則，使員工與企業(yè)共同 成長(zhǎng)和發(fā)展。 第六章 員工培訓(xùn) 第十九條 新員工的入職培訓(xùn)——了解公司概況、價(jià)值取向、經(jīng)營(yíng) 理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式等。對(duì)積極參加職稱評(píng)定、注冊(cè)職業(yè)資格考試的員工，公司采取報(bào) 銷、獎(jiǎng)勵(lì)等措施予以鼓勵(lì)。 第二十五條 公司實(shí)行月工資制，當(dāng)月工資于下月 10 日發(fā)放，遇 法定休假日和休息日，則往后順延。 第二十九條 員工按《員工考勤與假期管理辦法》享受各種假期。 第八章 績(jī)效考核 第三十三條 績(jī)效考核分為季度考核和年度考核。 一般員工由其直接上級(jí)予以考核。 第三十九條 本大綱由行政及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 信息研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)項(xiàng)目研發(fā)全過(guò)程的管理、跟蹤、協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)新研發(fā)項(xiàng)目技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的制定；負(fù)責(zé)新信息技術(shù)專利申報(bào)；技術(shù)文件、技術(shù)資料及專利的管理。 、設(shè)計(jì)部部、技術(shù)委員會(huì)應(yīng)在整個(gè)開(kāi)發(fā)過(guò)程中給予支持和配合。 《立項(xiàng)分析報(bào)告》得到批準(zhǔn)后，成立項(xiàng)目研發(fā)小組（如果是外包開(kāi)發(fā)，則成立外包商項(xiàng)目研發(fā)小組；如果是合作開(kāi)發(fā)，則與外包商共同成立合作開(kāi)發(fā)項(xiàng)目小組組，以下統(tǒng)稱“研發(fā)小組”），研發(fā)小組應(yīng)由設(shè)計(jì)人員、信息部人員及開(kāi)發(fā)人員組成。經(jīng)使用部門審批確認(rèn)，作為項(xiàng)目需求基線。 ，當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更時(shí)，研發(fā)小組應(yīng)提交變更報(bào)告，信息研發(fā)中心主任審批后交給合作開(kāi)發(fā)商實(shí)施。 ，研發(fā)小組組織制定詳細(xì)的《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》，包括具體任務(wù)描述和項(xiàng)目進(jìn)度表等。 ，使用部門應(yīng)充分參與，確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)能滿足系統(tǒng)需求。 、測(cè)試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立，為各環(huán)境建立訪問(wèn)權(quán)限控制機(jī)制，并明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工。 ，并提交信息研發(fā)中心主任對(duì)計(jì)劃可行性進(jìn)行審批。 測(cè)試小組與系統(tǒng)主要使用部門討論制定試運(yùn)行計(jì)劃，并制定試運(yùn)行驗(yàn)收指標(biāo)，上報(bào)使用部門負(fù)責(zé)人審批。公司總經(jīng)理審閱試運(yùn)行結(jié)果，決定試運(yùn)行結(jié)束或延期。 系統(tǒng)主要使用部門和信息研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)測(cè)試、試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意