【正文】 c) 參與擬定、制定市場管理、項目管理、經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展的中長期規(guī)劃與年度計劃。 項目運營方面 a) 負(fù)責(zé)對公司設(shè)計項目合同的審核。 b) 負(fù)責(zé)與設(shè)計產(chǎn)品有關(guān)的質(zhì)量管理工作，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 后勤保障與計算機(jī)信息化建設(shè)管理方面 a) 負(fù)責(zé)公司后勤保障的管理工作。 e) 組織、保障員工餐廳的良好運作。 d) 組織擬定各部門質(zhì)量管理、后勤保障與計算機(jī)信息化管理目標(biāo)和負(fù)責(zé)人考核指標(biāo)，并參與考核工作。 d) 組織擬定有關(guān)質(zhì)量、后勤、計算機(jī)信息化方面的管理文件。 i) 負(fù)責(zé)與政府、協(xié)會、客戶單位等管理部門和機(jī)構(gòu)保持溝通。 c) 參與擬定、制定公司科學(xué)技術(shù)、人員培訓(xùn)的中長期規(guī)劃與年度計劃。 f) 組織設(shè)計項目的創(chuàng)優(yōu)評優(yōu)工作，確保其目標(biāo)的實現(xiàn)。審定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、軟件的購買和發(fā)放范圍。 人力資源管理 a) 負(fù)責(zé)公司教育、培訓(xùn)工作，確保人員能力的提高。 e) 參與管理人員的考核、獎勵和長期激勵等制度的擬定與制定。 i) 負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)專業(yè)的業(yè)務(wù)建設(shè)與人員整體水平的提高。 項目運營 a) 主持公司內(nèi)結(jié)構(gòu)方案的評選與評審活動，組織、主持、參與公司重點項目的結(jié)構(gòu)方案投標(biāo)。 行政管理 a) 參加院長辦公會、管理評審會議及主要的綜合行政辦公會議，匯報工作并提出建議。 e) 負(fù)責(zé)公司各種社會學(xué)術(shù)團(tuán)體工作的管理。 c) 組織本部門落實公司的各項決定。 公司人力資源管理方面 a) 擬定人力資源招聘方案與計劃。 h) 組織實施工資的日常管理。 勞動合同 a) 組織起草公司勞動合同細(xì)則； b) 參與處理有關(guān)勞動爭議； 職稱與注冊管理 a) 組織起草職稱與注冊師管理的有關(guān)文件； b) 組織實施職稱晉升與注冊師的考試與考核的管理工作； c) 組織實施注冊師的培訓(xùn)工作； 文秘檔案管理 a) 負(fù)責(zé)組織搜集與企業(yè)有關(guān)的來自各級政府的政策、文件以及相關(guān)方的有關(guān)信息； b) 負(fù)責(zé)組織起草公司有關(guān)文件； c) 負(fù)責(zé)組織信函傳真與有關(guān)材料的整理收發(fā)； d) 負(fù)責(zé)組織保管公司文件、各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、有關(guān)會議記錄和有關(guān)證章和證書（包括獲獎證書）的保管； e) 組織傳達(dá)公司的有關(guān)決定與通知。 b) 對本部門人力資源的引進(jìn)、聘用、解聘，向公司提出建議。 資產(chǎn)與財務(wù)管理 a) 確保本部門各種資源的配置和優(yōu)化組合，按公司的規(guī)定對資產(chǎn)進(jìn)行管理。 c) 起草與本部門職能有關(guān)的公司文件。 e) 負(fù)責(zé)起草后勤管理工作有關(guān)文件。 c) 負(fù)責(zé)組織編制《工程技術(shù)設(shè)計任務(wù)書》和組織開展設(shè)計前期的勘察工作。 g) 配合做好工程造價、而積極測以及工程竣工驗收工作，提供銷售所需的各種數(shù)據(jù)和圖紙。 k) 監(jiān)督設(shè)計人員的各項設(shè)計工作事宜。 c) 組織本部門落實公司的各項項目方案工作。 h) 分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。 d) 負(fù)責(zé)對外經(jīng)營繪圖、曬圖、打字、復(fù)印業(yè)務(wù)的管理。 b) 確保本部門的運行符合顧客、法律、法規(guī)、公司各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的信譽。 i) 分擔(dān)企業(yè)的社會責(zé)任。 公司財務(wù)預(yù)、決算 a) 根據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)，編制財務(wù)預(yù)算方案。 b) 為公司重大決策，提供“財務(wù)可行性分析報告”和相應(yīng)的財務(wù)建議。 d) 負(fù)責(zé)會計憑證的稽核工作。 c) 參與本部門人力資源的考核、評估。 后勤管理 a) 負(fù)責(zé)組織對公司固定資產(chǎn)的日常管理。 b) 擬定公司人力資源招聘方案和計劃，在公司批準(zhǔn)后具體實施。組織實施人力資源考核的具體事項，對考核的結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計與存檔。 b) 組織辦理員工入院、離職、退休等手續(xù)。 職稱與注冊管理工作 a) 組織起草職稱與注冊管理的各類文件，在公司批準(zhǔn)后具體實施。 b) 參與公司有關(guān)會議的組織工作，并進(jìn)行會議記錄。 f) 負(fù)責(zé)保管公司除設(shè)計生產(chǎn)以外的各類文件與合同文本，保管各級政府有關(guān)文件、人力資源檔案、公司大事記、公司會議記錄和有關(guān)證章、獎品、獎杯、證書（包括獲獎證書）、禮品。 其他工作 a) 收集公司內(nèi)外人力資源狀況等信息，向公司提供分析數(shù)據(jù)。 執(zhí)行現(xiàn)行設(shè)計、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、定額和技術(shù)措施及本公司有關(guān)規(guī)定，做到所做設(shè)計符合批準(zhǔn)文件和有關(guān)部門的要求，符合項目負(fù)責(zé)人對設(shè)計的要求。 正確表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)圖、通用圖、構(gòu)配件圖、大樣圖和重復(fù)使用圖。 認(rèn)真參加交底和施工服務(wù)，及時做好設(shè)計信息反饋，匯同項目負(fù)責(zé)人及時處理施工中的有關(guān)問題。 1項目完成后要及時準(zhǔn)確的將工程資料按要求歸檔。 篇四：廣州市建筑設(shè)計院人力資源和行政辦公管理制度人力資源管理大綱 第一章 總 則 第一條 為規(guī)范管理，建立一支認(rèn)同公司價值觀的人力資源隊伍， 為高效運作提供制度保障，特制定本大綱。 （二）人員選拔——根據(jù)職位說明書和人員配置需求，實施人員選 拔工作，最大限度地為企業(yè)控制人力成本、時間成本和機(jī)會成本的支出。 第五條 戰(zhàn)略思想: 1（一）公司品牌吸引人，真誠忠信感動人；現(xiàn)代理念凝聚人，機(jī)遇 挑戰(zhàn)激發(fā)人；競爭機(jī)制選拔人，激勵機(jī)制鼓舞人；培訓(xùn)機(jī)制重塑人，福 利待遇留住人。 （三）公正——實事求是、客觀公正地評價員工的業(yè)績，合情合理 地支付勞動報酬。 （四）內(nèi)外并重原則——人力資源補充（招聘、引進(jìn)）和人力資源 開發(fā)（培訓(xùn)、學(xué)習(xí)）并重，即引進(jìn)競爭機(jī)制，實行人才的合理流動；實 施晉升機(jī)制，為人才提供發(fā)展平臺。同時，根據(jù)崗位工作內(nèi)容和要求， 確定崗位人員需求。 第三章 人力資源規(guī)劃 第十條 人力資源規(guī)劃要考慮以下問題： （一）公司需要什么樣的人才（包括個人的素質(zhì)要求和整體的人才 架構(gòu)）來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)？ （二）公司有什么優(yōu)勢，或該采用什么措施（包括招聘、薪酬、考 3核等），來吸引和留住人才？ （三）公司能給員工帶來什么，員工在公司的職業(yè)前景如何？ 第十一條 人力資源規(guī)劃要處理好以下矛盾： （一）如何在保持高效指揮系統(tǒng)的同時，尊重和發(fā)揮員工的積極性。 （五）如何把握績效衡量的尺度，正確設(shè)計和實施分配機(jī)制。 第十五條 公司倡導(dǎo)“以人為本、尊重人性”的核心價值觀，重視 員工職業(yè)生涯規(guī)劃，主張利益共享的價值分配原則，使員工與企業(yè)共同 成長和發(fā)展。 第六章 員工培訓(xùn) 第十九條 新員工的入職培訓(xùn)——了解公司概況、價值取向、經(jīng)營 理念、戰(zhàn)略目標(biāo)、管理模式等。對積極參加職稱評定、注冊職業(yè)資格考試的員工，公司采取報 銷、獎勵等措施予以鼓勵。 第二十五條 公司實行月工資制，當(dāng)月工資于下月 10 日發(fā)放，遇 法定休假日和休息日，則往后順延。 第二十九條 員工按《員工考勤與假期管理辦法》享受各種假期。 第八章 績效考核 第三十三條 績效考核分為季度考核和年度考核。 一般員工由其直接上級予以考核。 第三十九條 本大綱由行政及財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。 信息研發(fā)中心主任負(fù)責(zé)項目研發(fā)全過程的管理、跟蹤、協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)新研發(fā)項目技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的制定；負(fù)責(zé)新信息技術(shù)專利申報；技術(shù)文件、技術(shù)資料及專利的管理。 、設(shè)計部部、技術(shù)委員會應(yīng)在整個開發(fā)過程中給予支持和配合。 《立項分析報告》得到批準(zhǔn)后，成立項目研發(fā)小組（如果是外包開發(fā)，則成立外包商項目研發(fā)小組；如果是合作開發(fā)，則與外包商共同成立合作開發(fā)項目小組組，以下統(tǒng)稱“研發(fā)小組”），研發(fā)小組應(yīng)由設(shè)計人員、信息部人員及開發(fā)人員組成。經(jīng)使用部門審批確認(rèn)，作為項目需求基線。 ，當(dāng)業(yè)務(wù)需求發(fā)生變更時，研發(fā)小組應(yīng)提交變更報告，信息研發(fā)中心主任審批后交給合作開發(fā)商實施。 ，研發(fā)小組組織制定詳細(xì)的《項目計劃書》，包括具體任務(wù)描述和項目進(jìn)度表等。 ，使用部門應(yīng)充分參與，確保項目設(shè)計能滿足系統(tǒng)需求。 、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨立，為各環(huán)境建立訪問權(quán)限控制機(jī)制，并明確項目成員的職責(zé)分工。 ，并提交信息研發(fā)中心主任對計劃可行性進(jìn)行審批。 測試小組與系統(tǒng)主要使用部門討論制定試運行計劃，并制定試運行驗收指標(biāo)，上報使用部門負(fù)責(zé)人審批。公司總經(jīng)理審閱試運行結(jié)果，決定試運行結(jié)束或延期。 系統(tǒng)主要使用部門和信息研發(fā)中心負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)測試、試運行情況簽署驗收意