【正文】 了大量的培訓(xùn)與發(fā)展的機(jī)會(huì)。無(wú)論對(duì)員工，還是對(duì)公司而言，職業(yè)發(fā)展管理都至關(guān)重要。公司的發(fā)展與員工的努力是分不開(kāi)的，北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司希望能夠?yàn)閱T工提供一個(gè)良好的平臺(tái)，與員工共同發(fā)展。本《員工職業(yè)發(fā)展手冊(cè)》正是為了明確在員工職業(yè)發(fā)展的道路上公司承擔(dān)的責(zé)任，致力于表達(dá)公司對(duì)員工的支持與尊重。使命北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的使命是為企業(yè)用戶提供全面的信息技術(shù)服務(wù)解決方案，幫助用戶實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)的價(jià)值，為用戶創(chuàng)造更大的競(jìng)爭(zhēng)力。（1） 管理類(lèi)崗位指公司總部具有行政管理職責(zé)的各級(jí)崗位，包括總經(jīng)理、總監(jiān)、部門(mén)經(jīng)理和主管。 后勤支持類(lèi)：指公司從事人事、行政、財(cái)務(wù)等工作的普通員工崗位，包括人事行政部、財(cái)務(wù)部的普通員工。（詳見(jiàn)附件《北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司崗位職級(jí)對(duì)應(yīng)表》）（1） 管理序列分為高級(jí)管理者(MA)、 中級(jí)管理者(MB)、初級(jí)管理者(MC)三層， MA、MB、MC各8個(gè)職級(jí)。 MB層，應(yīng)具有較強(qiáng)的計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)能力，人際關(guān)系技能突出，并且有較豐富的管理工作經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)結(jié)構(gòu)比較全面。168。168。 員工TA層，有豐富的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，在本專業(yè)領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域都有較深的造詣，能夠創(chuàng)造性地解決十分復(fù)雜的問(wèn)題，業(yè)績(jī)突出，能夠給公司發(fā)展帶來(lái)顯著的貢獻(xiàn)。 員工TC層，有較少的技術(shù)工作經(jīng)驗(yàn)，基本具備崗位所需的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和相關(guān)技能，能夠在上級(jí)指導(dǎo)下解決有一定難度的問(wèn)題。168。第二章 熟悉中成長(zhǎng)—入職篇從入職的第一天起，您就步入了北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司公司的職業(yè)發(fā)展通道，您首先將接受到新員工入職培訓(xùn)并度過(guò)試用期。這些制度不是為了約束員工的自由和創(chuàng)新，而是為了給大家創(chuàng)造一個(gè)真正充滿活力的有序的工作環(huán)境。注：有關(guān)培訓(xùn)的詳細(xì)情況，請(qǐng)參閱《北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司培訓(xùn)管理辦法》 試用期管理每位新入職員工在成為正式員工之前都要經(jīng)歷三個(gè)月的試用期，表現(xiàn)突出的新員工可提前轉(zhuǎn)正，達(dá)不到要求的新員工要延期轉(zhuǎn)正。試用期間人事行政部將向試用員工上級(jí)發(fā)出《新員工試用通知書(shū)》，詳細(xì)介紹新員工在招聘過(guò)程及培訓(xùn)中的具體表現(xiàn)，提醒部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在試用期內(nèi)對(duì)員工重點(diǎn)考察的內(nèi)容。第三章 成長(zhǎng)線路設(shè)計(jì)—發(fā)展篇尊重員工、尊重員工選擇的發(fā)展方向、協(xié)助員工發(fā)展是北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司恪守的信條。 縱向發(fā)展在北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，縱向發(fā)展指的是傳統(tǒng)的晉升道路，即行政管理職級(jí)的晉升。 有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力與解決問(wèn)題的能力；168。 橫向發(fā)展傳統(tǒng)的晉升道路即行政管理職級(jí)的晉升機(jī)會(huì)畢竟是有限的，為了滿足更多員工發(fā)展的要求，在北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司的職業(yè)發(fā)展體系里，設(shè)計(jì)了橫向發(fā)展的路徑。 年度考核達(dá)到A級(jí)的員工在本人所在職業(yè)發(fā)展序列中晉升二級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)；168。 銷(xiāo)售代表：在季度內(nèi)業(yè)績(jī)考核連續(xù)3個(gè)月完成業(yè)績(jī)要求，且業(yè)績(jī)總量比申請(qǐng)任務(wù)總額高出10%以上，同時(shí)季度績(jī)效考核結(jié)果不低于C者，員工可以申請(qǐng)?jiān)诒救怂诼殬I(yè)發(fā)展序列中晉升三級(jí)，并相應(yīng)調(diào)整崗位工資等級(jí)和任務(wù)額，經(jīng)公司審批通過(guò)后執(zhí)行；168。（4） 公司安排員工輪崗時(shí)，在輪崗期內(nèi)，職級(jí)一般不做變動(dòng)。輪崗、換崗不僅僅局限于本發(fā)展序列，對(duì)于有興趣向其它序列方向發(fā)展的員工，北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司鼓勵(lì)員工針對(duì)自己特長(zhǎng)提出的橫向發(fā)展要求，也鼓勵(lì)員工發(fā)展自己的多重技能。 人事行政類(lèi)：主要在人事行政部?jī)?nèi)選擇崗位輪換；168。公司在結(jié)合個(gè)人興趣與公司工作需要的基礎(chǔ)上，盡可能向員工提供步入新工作崗位的機(jī)會(huì)。每年輪崗員工的比例可以在510%之間，輪崗時(shí)間根據(jù)實(shí)際情況安排，一般在三個(gè)月左右。但是，對(duì)職業(yè)發(fā)展負(fù)主要責(zé)任的仍然是員工自己。具體培訓(xùn)計(jì)劃的制訂采用由下至上與由上至下相結(jié)合的方式。公司將根據(jù)員工在下圖中的位置提供相應(yīng)支持?！皢胃摺钡膯T工同樣有機(jī)會(huì)參加公司的培訓(xùn)，被鼓勵(lì)在未來(lái)提高個(gè)人能力與業(yè)績(jī)產(chǎn)出，進(jìn)而取得成就。稱職的 “雙高”及“一高一符合”部門(mén)經(jīng)理級(jí)員工經(jīng)申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由公司保送參加EMBA培訓(xùn)項(xiàng)目。本類(lèi)課程可以涉及以下幾部分內(nèi)容：168。168。 非財(cái)務(wù)主管的財(cái)務(wù)管理：包括財(cái)務(wù)報(bào)表介紹，經(jīng)營(yíng)決策的財(cái)務(wù)分析，投資決策的財(cái)務(wù)分析，企業(yè)的財(cái)務(wù)控制等。168。原則上員工參加該項(xiàng)培訓(xùn)一年脫產(chǎn)不超過(guò)30天。培訓(xùn)計(jì)劃的制訂如下：步驟一：確定目標(biāo)，打算研究什么？更新何種知識(shí)？步驟二：了解公司培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)步驟三：選擇合適的培訓(xùn)項(xiàng)目步驟四：制定時(shí)間表交部門(mén)經(jīng)理審閱步驟五：人事行政部審查備案（2） 第二類(lèi)是項(xiàng)目組培訓(xùn)公司將有計(jì)劃地選派“雙高”員工組成一個(gè)項(xiàng)目組與相關(guān)高校及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行一定的項(xiàng)目研究與開(kāi)發(fā)，費(fèi)用由公司承擔(dān)。 員工將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；168。北京國(guó)安創(chuàng)想通信技術(shù)有限公司會(huì)對(duì)業(yè)績(jī)突出并為公司做出卓越貢獻(xiàn)的員工頒發(fā)各種各樣的特別獎(jiǎng)勵(lì)，包括：168。 長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)：對(duì)在公司連續(xù)工作滿五年、十年、十五年……的員工頒發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)，以表彰員工對(duì)公司的忠誠(chéng)和貢獻(xiàn)。第六章 附 錄 批準(zhǔn)權(quán)與修訂權(quán)本職業(yè)發(fā)展手冊(cè)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施，由人事行政部負(fù)責(zé)解釋。 從業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度方面對(duì)適用期員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正定級(jí)的審定。