【正文】 O有了 ,再補入帳 )使用 .但該如何沖帳呢 ?等下次廠商再入料時將 handcarry的帳作至此次送貨 packing amp。 O/P q’ty Store in W/H Push MO closed MC 1. release MPS to MC every Friday. check MPS is wrong. 2. out on every issue on Sat. as attach. 3. PR on every Sat,no later than Monday. surplus report or PO cancellation. on L/T and L/S to issue PR. 4. buyers,know well supplier current I/P amp。PWA7521C,128M,M/BD,SMT *** MDS amp。合并備料 仿真報表 /程序 . or查所有每張工單料況 or 查指定工單料況 :WIP MC functionBSWL,RGLC,WAA reports Setup BSWL,RGLC,WAA reports. MC code:WIP MC functionMC code of part maintain planner 所屬 code 別 :WIP MC functionMC code/planner maintain. /補料單 /退料單打印 :WIP MC function HUB 領(lǐng)料 /補料 /退料 /存?zhèn)} 產(chǎn)生領(lǐng)料單 /補料單 /退料單 Mitac Simulate Set Up仿真報表 /程序 . /未結(jié)工單狀況匯總明細(xì)表 (工單達(dá)標(biāo)率 ): WIP MC function仿真報表 /程序 . :COMMONINV單據(jù)查詢作業(yè) :COMMONINVRGIC /歷史單一材料進(jìn)貨記錄 :COMMONINV庫存本月 /歷史異動查詢 . :COMMONINV本 ORG 庫別定義 . SPEC 搜尋 : COMMONINV料號搜尋 (IPSC) COMMONINVreports 放了許多程序 : moving (ICOX) ,buyer,L/S change report BOM 的所有材料 :monBOMMBOM查詢 . BOM:COMMONBOM多階層 BOM查詢 . COMMONBOM神達(dá) QVL查詢中 ,有許多 function:詢 by manufactures/items BOM的差異料 半成品 /成品料號 與 customer part no 對照表 工單領(lǐng)退差異表 (WDR)/工單簽核表 :COMMONWIPreports COMMONWIP 中亦有幾個程序 :,P/N 缺耗料查詢 (ISLI) by JJ,P/N PC MPS日報表 (先需在 MDS 下 maintain):COMMONQOYR anization:COMMONchange anization. (purchase orderPR):MKL請購員 請購作業(yè) MiTAC RequisitionsReportsMiTAC MC Requisitions Import :MKL請購員 請購作業(yè) POIR :MKL請購員 請購作業(yè) 廠商基本數(shù)據(jù)查詢 . MPS:MKL MRP plannerMDSEntries. PMC 所要 開的會議 PC review meeting:每天早晨帶著物管至生產(chǎn)線與領(lǐng)班 .領(lǐng)料員 .制造部經(jīng)理 .OQA討論今天的投入出貨料況 ,與后五日的排程 .生管須先將一星期排程寫入產(chǎn)線白板 ,物管寫入料況 ,一有變動需實時更改 .生物管須在開會之前 ,先弄清楚再與產(chǎn)線開會 ,故歷時約 10分鐘 .開會中由生管主持會議 ,并協(xié)調(diào)相關(guān)單位處理 ,以掌控所有投入出貨流程 . meeting(每星期二 ):亦即 ECR/ECO/ECN(engineering change notice),由資料中心招開 ,由各 projectPMP主持 .何謂 ECR/ECO ?即當(dāng)機種 /板子有工程變更 ,須增加 /刪除材料 ,PMC必須清潔了解假設(shè)物料增加 ,是否有料來的及供應(yīng)生產(chǎn) ?假設(shè)材料被刪除 ,是否有呆料發(fā)生，須提出呆料損失報表 cost impact給 ,會先拿到數(shù)據(jù)中心所發(fā)的電子文件 ,經(jīng) MC先行 review附注說明料況 ,pass與 PC于 CCC meeting討論 ,或生物管必須有人參加 ,且此人必須清楚現(xiàn)在投入狀況 .未來排程 .料況及 cost impact,開完會議應(yīng)將結(jié)論告知相關(guān) PMC并進(jìn)而將 ECO歸檔 .與會人員為,Engineer,P/L,PMP及資料中心 .開會流程為 ECR/ECO執(zhí)行成效如尚未被執(zhí)行就繼續(xù) pending等 phase in 討論本周新 ECR,看有無 impact,如新料況 .cost phase in date or system(系統(tǒng)廠 )/PCBA(基板廠 )cut in “field”( 已出貨成品及所有制程階段 ),”F/G”( 廠內(nèi)成品 ).”WIP”( 尚在制程階段內(nèi) ).”next MO( 下張工單 )”d. 如此份 ECO已完成 ,即可歸檔結(jié)案 .是先有 ECR,再有 ECO. and Production meeting(每星期三 ):亦即產(chǎn)銷會議由生管主持會議并充當(dāng)會議記錄 ,并使用視訊會議 (NetMeeting須準(zhǔn)備一臺 note book,請 MIS幫忙 set up).與會人員有,PMC manager .Taiwan OFD and PMC提供 ,數(shù)據(jù)內(nèi)容有 last week meeting project status(PMP).MPS summary(PC),MPS last week hit rate(PC),Input/Shipping schedule(PC).Gating item shortage list(MC),Inventory all sites sites inventory top ten amount last month出不了貨的原因 ,以 pie 圖形來分析是屬于 m’tl or sales來表達(dá) .開會流程如下 : PC review 上星期會議記錄 ,看各項負(fù)責(zé)人處理狀況為何 ?并追蹤與 push直到結(jié)案為止 由 PMP報告新 project狀況 ,并 highlight ECR 所造成的 cost PC review此周 MPS變化與本月 .下兩個月產(chǎn)能 .PC review上周 MPS達(dá)標(biāo)率 PC preview未來投入與出貨狀況 f.由 PC highlight m’tl gating items to procumen t manager and rearrange build 制造部工單達(dá)成狀況 總庫存與各庫金額 各庫存前 10項材料 相關(guān)人員 :會立即影響到投入 /出貨 ,且須要眾多部門決定的 ,如物料 .工程 .品質(zhì) .產(chǎn)能 ,PC需馬上要求相關(guān)單位與會 . MC Review Meeting:與上述 PC 之 1同 .即與 PC至生產(chǎn)線 review m’tl. meeting(星期二 ): 與上述 PC 之 2同 .提供 ECR/ECO中的 m’tl cost impact or 庫存狀況來討論 . (mechanical)parts review meeting(星期二 ):PRC 與臺北采購 .Ramp。POBS。內(nèi)容如同上述 2調(diào)撥 . 成品由生管簽名 ,材料由物管簽名 . 單 :非工單領(lǐng)用 ,扣領(lǐng)用部門費用 .它屬非生產(chǎn)性領(lǐng)用 , 材料 .成品皆可領(lǐng)用 ,須開手動領(lǐng)料單 ,非計算機自動產(chǎn)生 . 成品由生管簽名 ,材料由物管簽名 . 單 :分兩種退料單 , ,計算機自動產(chǎn)生單據(jù) .當(dāng)生產(chǎn)用的材料不良 ,須打出退料單進(jìn)行退料 ,再產(chǎn)生缺料后進(jìn)行補料 (JJ).b.為非生產(chǎn)用退料 ,須人工手動開出 .如廠商贈送或外部借入皆可用CC 單 .此一動作會使此開單部門 gain. 單 :借用單 ,掛個人名下 ,如未在盤點前歸還 ,須參與盤點 .材料 .成品皆可借用 . 成品由生管簽名 ,材料由物管簽名 . 單 :資產(chǎn)處理表 ,材料成品等資產(chǎn)報廢 ,皆須提出 KR 單 .需由庫房經(jīng)理 .物管 .資材部主管 .關(guān)務(wù)主管與財務(wù)主管會簽后 ,交中心主管簽核 . 單 :材料入庫驗收單 ,根據(jù) PO,交貨日期 ,送貨單 /invoice/packing list 由庫房打球驗收單收料 . 單 :成品存?zhèn)}單 ,生產(chǎn)組成成品后存?zhèn)}至庫房 (G). +單 :庫存調(diào)加單 ,當(dāng)盤完點后無帳多出來的材料所作 + 項調(diào)整 . –單 :庫存調(diào)減單 ,當(dāng)盤完點后實物少于賬面所作 項調(diào)整 . 單 :退貨退修單 ,當(dāng)材料屬于廠房責(zé)任 (X/X1?已退回廠商 )所進(jìn)行的待料退回或進(jìn)而加以扣款 . 單 :出倉單 .程序為 sales 下 SI(sales instruction)/SO(sales order)?OP(order fulfill) issue sales notice(GG)?庫房打包出貨 . GG單出貨成品或材料皆可 .唯在昆山出口加工區(qū)內(nèi)是不被允許出材料的只有利用 ,再轉(zhuǎn)至客戶端 此為與成品一起隨貨 (boundle),請注意 ,它必須與成品一起出貨 ,不能單出材料 . 15. 急驗單 :急料 ,貨一入庫房即要求庫房馬上備料 .讓 IQC檢驗 .內(nèi)容為 16. 特采單 :分成品與材料兩種 :當(dāng)質(zhì)量出了問題 ,且品保 (OQA)認(rèn)為需要業(yè)務(wù)特采才可放貨時 ,由生管會簽工程 .制造 .品保 .業(yè)務(wù) ,核準(zhǔn)后出貨 :當(dāng)無 Spec/QVL或無 PO 或質(zhì)量有瑕疵 ,但又急需用料 ,由采購 (no spec/QVL/PO).物管 (品質(zhì)有瑕疵 )跑特采單(DMR).內(nèi)容為 /品名 /廠商名稱 貨 /出貨數(shù)量 17. 加班通知單 :為節(jié)省人力薪資 ,避免無必要浪費 ,或須相關(guān)單位能配合加班 ,物料方面由物管開出加班單與庫房收料或 IQC 負(fù)責(zé)檢驗 .產(chǎn)線方面由生管通知制造 /品保加班 .內(nèi)容為 位 18. 備料通知單 :生管開出工單知會制造 .通知庫房備料 ,內(nèi)容為 號碼 姓名 g. 領(lǐng)料人員分機 19. 短溢裝報告 :收料時 ,發(fā)生包裝箱內(nèi)來料短裝或增加 ,由收料人員填寫短溢裝報告 ,知會進(jìn)出口 .物管與采購 ,作下次補貨或扣款動作 . 降低庫存的幾個簡單基本方法 management:即庫存是別人的 ,我們需要時才拿 .廠商將材料庫存擺放離本公司附近的庫房 ,屬廠商資產(chǎn) .我們有需求時 ,才發(fā)訂單 ,即可交貨 .所以 PO不須根據(jù)采買 L/T發(fā)出 ,但須事先給廠商我們的forecast/build HUB對我們而言是最有利的 .唯如何與廠商談材料責(zé)任 liability/入 hub的時間與數(shù)量是重點 .通常是廠商根據(jù)我們的 build plan,以確保滿足兩星期的安全庫存 ,且我們拉了貨 ,liability才算我們的 .采用 Hub management須靠采購與廠商談 ,通常只有一些廠商愿意配合 ,故采購的角色伴演非常重要 .Hub的材料內(nèi)容也最好是貴重的原件 (key ponent),才有大大幫助 .另外 ,HUB的 快速取貨與它的專業(yè)物流管理也是重點 . Component Micro Manegement:主要貴重材料采用顯微管理法 .降低庫存首重找出最貴重的前幾樣材料 ,如 CPU,LCD,IC,HDD,CD ROM等 .方法為 ,根據(jù) lot size/每筆報關(guān)費用多寡 ,采用一星期 /一個月多次送料 ,以藉此將材料 pull in(提早 )/push out(往后延期 )/cancel(取消訂單 ),但須了解廠商的游戲規(guī)則 ,如落入哪個時間點可要求 cancel order 價格變化時間 ,以避免拿到價格較貴的價錢而無法與業(yè)務(wù)報價反應(yīng)利潤 ,要不厭其煩的修改報表數(shù)字與采購密切詳對數(shù)字變化 ,不可得過且過等下次再修改 ,以免犯下大錯 . :Just In Time,材料隨叫隨到 .須靠采購 local su