【正文】 erial 5. BFMbuy from 6. BUbusiness unit 7. BIOS basic input/output system 8. CFMconsign from 9. CCB change control board 10. DOA dead on arrival 11. DVT design verification test 12. DCdocument center 13. DIMMsdram 14. ETAestimate time of arrival 15. ETDestimate time of deliver 16. ERPenterprise resource plan 17. EVT Engineering Value Test 18. EBOM engineering bill of material 19. ECOengineering change order 20. ECRengineering change requirement 21. EDI electronic data interchange 22. ECNengineer change note 23. FIFOfirst in, first out 24. F/Tfunction test 25. JITjust in time 26. KCkey ponent 27. L/Tlead time 28. MRPmaterial require plan 29. MPSmaster production schedule 30. MDSmaster demand schedule 31. MNmanufacturing notice 32. MPmater production 33. MOmanufacturing order 34. MBOMmanufacturing bill of material 35. MFGmanufacturing 36. MPImanufacturing process instruction 37. MTDmonth till today 38. MRBmaterial review board 39. OPToutput till today 40. OUoperation unit 41. O/Hoverhead 42. O/Twork over time 43. ODM original design manufacturing 44. PCBAPWA assemblied pcb 45. PHANTONsubassy code 46. PVT Production Value Test 47. PMR problem material review report 48. P/Sproduction and sales meeting 49. QVLqualified vendor list 50. IQC ining quality control 51. OQA out going quality assurance 52. PQEproduction quality engineer 53. IPQAin process quality assurance 54. RMA return material authorization 55. SMT表面黏著技術(shù) 56. SAsales authorization 57. SIsales instruction 58. SOPstandard operation procedure 59. T/Strouble shooting 60. WIPwork in process 61. W/Owork order 62. W/Hwarehouse 63. OEM original equipment manufacturing 64. STDstandard 65. I/S ratio—inventory amt / sales amt 66. DPPM—defect percentage per million 67. OFDorder fulfill department 68. OP?order processor 69. PD?purchase dep. 70. PC?production control 71. MC?material control 72. Ramp。 大陸支持材料庫。 成品不良品庫。材料退出后， 會回復(fù) PO。 鐵板庫，即無法維修之基板所成立之庫。 8. PO cancellation rate =(cancelled PO 數(shù) / surplus PO 數(shù) )=100% 9. 客戶 (相關(guān)部門 )對 PMC 滿意度 =90%. Mitac 重要 基本庫別 成品庫。 9. Key Component Micro Management。 5. 隨時(shí)與采購保持密切聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)潛在性缺料危機(jī)，提出有效對策排除缺料發(fā)生。 物管職掌 1. 依據(jù) MPS、 ACTION MEMO 及特殊需求 RUN MRP，并依據(jù)資料做必要加減后，提出 PR 給采購。 8. 主持每周產(chǎn)銷會議并作成會議記錄及追蹤執(zhí)行情形。 4. 依據(jù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析交貨訂單變化，并與物管在 48HRS 內(nèi)回復(fù)與業(yè)務(wù)單位向客戶要求賠償。亦即晚上plan、白天 actualize。 3. 定期提供采購庫存數(shù)據(jù)、 review lead time、 ECR/ECO impact、order cancel impact，并召開緊急應(yīng)變會議作成有效率的措施，降低 cost impact。 針對 key ponent 作出特別控管報(bào)表。 、未結(jié)案達(dá)標(biāo)率報(bào)表 。 7. WDR簽核表 假設(shè)工單因物料無法領(lǐng)退而造成工單不能關(guān)閉時(shí)，須簽核至資材、制造主管及制造中心主管 后，才能將工單結(jié)案。 4. RGMC –工單 缺料報(bào)表 查每一工單所相對應(yīng)的料號缺料報(bào)表。 3. 組裝上架 好的 硬件條件加上軟件條件，等于公司重點(diǎn)培訓(xùn)人才。 c. 態(tài)度積極、個(gè)性要急、眼睛晰利。 2. 軟件條件 a. 良好溝通能力，擅協(xié)調(diào)。想進(jìn)階更高級管理階層，那英文程度就必須佳。 b. Excel,Word 要有一定的功力，最好也會一些 Data Base 及 Fox Pro。恭喜你擔(dān)此重責(zé)大任也意味著壓力將接踵而至。 生管指導(dǎo)手冊 前言 生物管是公司靈魂部門，而掌控全局，權(quán)力可大可小。亦即生物管需有一定程度的溝通協(xié)調(diào)能力及聰明、清楚、冷靜的頭腦，才能打通任督二脈，讓公司老板賺進(jìn)大把銀兩進(jìn)而造福自己。 目錄 一、 生物管人員遴選資格及具 備條件 P3 二、 常用報(bào)表與單據(jù) P4 三、 生物管任務(wù) P5 四、 生管職掌 P6 五、 物管職掌 P7 六、 重點(diǎn)管理項(xiàng)目 P8 七、 Mitac 重要庫別 P9 八、 PMC Flow Chart P15~16 九、 Oracle 計(jì)算機(jī)實(shí)務(wù)操作程序 (as another attach file) 1. 生管操作手冊 a. 開工單 b. 維護(hù) kit file c. 關(guān)工單 2. 物管操作手冊 a. 制作缺料表 b. 下訂單 c. 取消訂單 d. WIP 十、 常用生物管專有術(shù)語 P10~11 十一、 常見問題與解答 P12~14 十二、 有關(guān) MRP P17~37 十三 . PMC Oracle 常用 function P38~39 十四 . PMC 所要開的會議 P40~41 十五 . 常用各類單據(jù)用途 P42~43 十六 . 降低庫存的幾個(gè)簡單基本方法 P44~45 十七 . 生管排線所需技巧 P46 十八 . 與其它相關(guān)部門的配合 P47~49 十九 . MKL PMC 需再補(bǔ)墻的地方 P50 二十 . 后序 P51~53 生物管人員遴選資格及具備條件 1. 硬件條件 a. 基本上要大學(xué)畢業(yè)，若無， 也要有一年以上經(jīng)驗(yàn)的大專程度。 e. 基本的英文能力具備，如寫說聽。但神達(dá)生物管顯少是本科系。藉訪談看出來 。先操他三星期再說。 3. RGLC – 料號缺料報(bào)表 查每一料號所相對應(yīng)的工單缺料報(bào)表。 6. WDR WIP 工單領(lǐng)退差異表 所有已開工單的領(lǐng)退料是否完成，以便生管將工單關(guān)閉結(jié)案。 可設(shè)定每周產(chǎn)生報(bào)表，觀看各庫庫存，以提供管理者進(jìn)行檢討。 report critical part report information。 2. 充分掌握物料狀況， WIP 狀況，生產(chǎn)狀況；及時(shí)反應(yīng)偏離生產(chǎn)計(jì)劃的問題，協(xié)調(diào)各單位全力支持制造部門 100%達(dá)成生產(chǎn)計(jì)劃。 5. 白天處理生產(chǎn)線問題 ，晚上排訂生產(chǎn)、物料計(jì)劃。 3. 依據(jù)產(chǎn)銷資料提出人力需求計(jì)劃表，并與人事討論出人力計(jì)劃。 7. 依據(jù)每日產(chǎn)出實(shí)況與制造部 提出工廠加班計(jì)劃。 11. 委外計(jì)劃提出及參與委外廠 survey。 4. 依據(jù)生管通知，針對及政策性，緊急提出對應(yīng)措施并知會 采購人員，同時(shí)在兩日內(nèi)要求采購回報(bào)做成報(bào)告通知有關(guān)人員。 8. 每周 review 工單領(lǐng)退料狀況， push 制造部結(jié)清工單。 7. 齊料 備工單再投線，亦即不齊料不上線。 半成品庫，如基板。 待退國內(nèi)廠商不良品庫，已除帳。 材料不良品庫。 買進(jìn)賣出庫。 由 MIC 下單 ,貨入 TWN MIC 轉(zhuǎn)折至 MKL 庫。由材料 (p)組成半成品 (A or M or N ) ，再組成成品 (G)。當(dāng)執(zhí)行 MRP or BSWL時(shí)，它直接會被 下展至 P code。開立時(shí)機(jī)為 間為 ~2天 (庫房備料 ,領(lǐng)料 ,加工 ) 單 release 之前須先交由物管 maintain kit ,生產(chǎn)線作完帳上領(lǐng)退料動作 ,生管須檢查領(lǐng)退料是否真的完成 ,且單據(jù)是否都已過帳 .都 ok 后 ,工單即可關(guān)閉 . 3. 何謂 maintain kit file ? 為求讓財(cái)務(wù)帳 .海關(guān)帳與 BOM料帳合一 .物管去檢查 BOM的正確性是最重要的 .方法為檢查是否有替代料 .如有替代料 ,是否在oracle 有維護(hù)好 ,替代關(guān)系是否正確 ?都已檢查 ok 即可讓生管release MO 去庫房備料了 . 4. 缺料報(bào)表何時(shí)傳給相關(guān)單位 ? 通常業(yè)務(wù)提供 APS/forecast為每星期五下班前 ,生管拿到 APS后當(dāng)天轉(zhuǎn)為 MPS,讓物管在隔日星期六作 BSWL缺料報(bào)表 ,并下完 PR后再作一份缺料報(bào)表 (此時(shí)該下的 PR已在報(bào)表上 show出來了 )正式send to related 表上很清楚的 show出 PR有多少可轉(zhuǎn)為 慢慢作 ,作仔細(xì) .而不是隨便交差了事這樣一來你所作出來的數(shù)字別人就會產(chǎn)生質(zhì)疑而不加以信任了 4. 何時(shí)作 OBS(obsolescence呆料 ) report ? 定期 (兩個(gè)星期 )將超過 60天 .45天 .30天呆放在 P庫房不動的轉(zhuǎn)調(diào)到 OBS庫寫出原因 (如 sales A/M change,ECR/ECO等 ),發(fā)給相關(guān)單位處理 ,如業(yè)務(wù) .客戶服務(wù)處 .采購等 . :兢向客戶進(jìn)行要求賠償 。 報(bào)備單至出口加工區(qū)閘口報(bào)備 .然后將貨先交由 IQC驗(yàn)過拿至產(chǎn)線 (先拿著白單 or領(lǐng)料單 or借用單給庫房壓單 ,待正式 P