督察部年度工作總結計劃-預覽頁
【正文】 進行調研。督察部年度工作總結計劃報告 問候： 從 2020 年 2 月 3 日成立軍圣公司以來，在公司飛速發(fā)展、市場 專賣店 快速倍增的前提下，僅用了大半年的時間，根據市場的發(fā)展需求，由市場督察部正式成為一個獨立的部門 督察部。第一路人馬由企劃部李部長陪同，華南系統(tǒng)張總和東北系統(tǒng)林總一起對華南區(qū)域市場進行調研，隨后李部長和林總又去東北市場調研。 從去年 10 月下旬開始，很多體系的各級領導人，利用假期或請假，或用電話分別對各自體系和市場進行自查、宣傳和引導公司的政策，對市場進行扶持的同時也搜集了很多信息反饋回系統(tǒng)和公司，華北總監(jiān)亓總在江蘇鹽城地區(qū)一呆就是半個月，總務部蘇部長在公司任務緊，不能回家的情況下，也通過電話 聯(lián)絡的方式向公司反饋的很多有價值的信息。 其次，在心態(tài)上， 始終保持全心全意為大家服務的心態(tài)，發(fā)揚昨天以服從任務為天職、把服務當做甘泉一樣、把困 難和 無奈當做清風，要實現(xiàn)“積極主動服務，嚴格規(guī)范管理”，才能做到讓大家擁護，讓領導放心，讓總部和公司滿意?？偛?、八大系統(tǒng)、辦事處、公司和體系就是一些由上而下、由左到右的縱向、橫向的監(jiān)管體系，只有進入這些體系，深入的調查研究，廣泛收集信息，全面分析現(xiàn)狀和存在的問題，才能對一些重點區(qū)域典型事例專項整治， 為總部、公司和系統(tǒng)找準工作切入點，提供決策服務。 配合其他部門加強宣傳教育，營造良好的工作氛圍。完善其披露和獎懲制度，健全責任追究制度，明確各監(jiān)管部門及個人的責任，構建橫向到邊 ，縱向到底的責任體系，形成各種協(xié)調會議制度、信息反饋制度、督察督辦制度、聯(lián)合執(zhí)法制度、舉報制度，健全群眾監(jiān)督網，鼓勵大家積極舉報有關市場和團隊的各種違規(guī)違紀行為
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