企業(yè)培訓實施方案-預覽頁
【正文】 訓師的培訓。 經(jīng)過調(diào)查，員工需求較大的公共課培訓為時間管理、溝通技巧、商務禮儀、銷售課程、財務知識。2) 《員工手冊》及公司行政、人事、財務政策及制度的培訓。銷售部門的新員工增加：產(chǎn)品知識、專業(yè)銷售技巧的課程培訓。2）綜合管理類：《如何打造高績效團隊》、《管理流程設計與管理流程再造》、《目標管理》等。培訓目的：通過對綜合管理知識的培訓，使管理人員掌握正確的管理理念，并不斷地提高管理部門能力，使公司中層人員的理念能與上層保持一致，提高公司的執(zhí)行力。3）物流、財會、人力資源等的專業(yè)內(nèi)容。培訓目的：通過各種精心設計的活動，在解決問題、應對挑戰(zhàn)的過程中，達到“激發(fā)潛能，熔煉團隊”的培訓目的。四、培訓的實施由公司統(tǒng)一安排的培訓：A、在公司內(nèi)進行的培訓：由人力資源部負責培訓的人員于培訓前兩天以郵件形式將培訓課程、參加對象、培訓時間、地點等內(nèi)容通知各部門負責人，各部門負責人按通知內(nèi)容組織安排員工的參加，并在培訓前一天將因公不能出席人員名單報至負責培訓的人員處。并督促外出人員將有關培訓資料原件（復?。┘澳茏C明培訓成績的資料或證書交至人力資源部備案。結束后將培訓稿、培訓人員簽到表、培訓人員考核情況交至人力資源部備案。通過員工個人培訓記錄、員工培訓課時統(tǒng)計來進行。學習評估，主要測量學員通過培訓學習了多少內(nèi)容，使用測試法、角色扮演法、模擬練習法等來進行。六、內(nèi)部培訓師制度在2005年培訓的基礎上，開始逐漸形成內(nèi)部培訓師。七、培訓費用的預算從點播、光盤、內(nèi)訓、團隊建設、外送培訓等方面考慮，費用預計在12萬元左右，具體如下：一般課程以時代點播課程為主（3600元/年），有些課程可用光盤形式引進，費用在2000元左右，小計5600元。特種工種證書費用（如散化證培訓、押運員培訓、鏟車證書培訓等）的取得，費用在5000元左
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