【正文】 及其土石成分、運距；排水系統(tǒng)各類溝渠基礎的開挖和圬工；結構圬工和鋼材；特殊材料和設備（如錨具等）；防排水結構；鐵路軌道工程；地基處理等。 第 2 條 經(jīng)理部總工程師、工程部長、各分部的總工程師應參加建設單位組織的設計交底，對施工調(diào)查和設計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設、設計單位解決。技術交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內(nèi)容，技術交底執(zhí)行技術復核制。 3 、分部技術負責人組織對技術人員進行單項技術交底。 2 、作業(yè)層技術交底由分部技術人員編制，分部技術負責人復核。 第 9 條 施工過程中，施工技術人員有權監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并 在事后提供相關書面報告。技術交底應按《文件和資料控制程序》中有關規(guī)定編號發(fā)放。本項目嚴禁各分部將正式工程分包、轉包（業(yè)主要求的除外），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，經(jīng)理部將收回分部分包的施工任務，并對分部主要負責人進行罰款處理。 （ 2）、選擇時原則上實行公開竟標選擇勞務分包隊伍，做到公平競爭，擇優(yōu)錄用。 第七條 各分部要成立由經(jīng)理任組長，黨委書記任副組長，主管生產(chǎn)的副經(jīng)理、總工程師、總會計師以及項目技術負責人、財務負責人以及安質、物資、機械、預算等相關部門人員為成員的勞務用工評審組，選擇優(yōu)秀的勞務施工隊，按管理程序向經(jīng)理部、公司推薦，要嚴格執(zhí)行報批制度，未經(jīng)批準，不得擅自使用勞務用工。 第四章 勞務用工管理 14 第十條 分部對進場的勞務分包隊伍要列入本項目編制序 列認真進行管理，分部辦公室，負責對進場勞務分包隊伍人員進行登記，并抄送分部預算、物資機械部門。嚴禁用工合同由勞務分包隊伍負責人、包工頭等不具備用工主休資格的單位或個人與勞務人員簽訂勞動合 同。勞務分包隊伍中勞務人員的工資款額從勞務分包隊伍上月的勞務款項中扣除。 主要材料進場前，由各分部提出當月主要材 料申請計劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達當月主要材料供應計劃，材料廠根據(jù)材料供應計劃同各分部物資主管溝通后，安排每天進場的主要材料數(shù)量，并提前 12 小時告訴各分部物資人員進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商，各分部物資人員應立即通知各分部現(xiàn)場試驗負責人材料的大約進場時間，做好現(xiàn)場取樣準備。具體作業(yè)流程如下： 中心試驗室在受理材料廠的委托試驗后須在規(guī)范要求的試驗時間再加 1 個工作日之內(nèi)出具正式的試驗報告。 各分部應根據(jù)材料廠提供的合格證、質量檢驗報告、中心試驗室的復檢報告負責向駐地監(jiān)理填報進場材料報驗單?！哆M場施工機械、設備報驗單 》經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意使用后，分部工程部應及時反饋到分部機械工程師，由機械工程師對機械設備進行技術狀況掛牌標識，特種設備還要有驗收合格證掛牌標識。業(yè)主提出要求時按照業(yè)主要求進行檢驗，并在采購合同 /協(xié)議中規(guī)定。 水泥的檢驗：（散裝）水泥進場時 ，各分部必須按批對其品種、級別、包裝或散裝倉號、出廠日期等進行驗收，并委托項目經(jīng)理部中心實驗室對其強度、凝結時間、安定性進行試驗，其質量必須符合GB1751999 等現(xiàn)行國家標準的規(guī)定，同時要滿足本工程客專線技術標準的設計要求。 外加劑的檢驗 :必須按批對減水率、坍落度、凝結時間差、抗壓強度比進行檢驗，其質量標準除符合 GB8076 和 GB50119 等現(xiàn)行國家標 20 準和其他環(huán)境保護的規(guī)定外，同時要滿足本工程客專線技術標準的設計要求。 四、進場原材料檢測的措施和辦法 鋼材的檢測：檢驗數(shù)量，以同牌號、同爐號、同規(guī)格、同交貨狀態(tài)的鋼筋，每次進貨均需要進行檢驗。不足 500 噸時，也按一批 計。 礦物摻合料的檢測：同生產(chǎn)廠家、同品種、同批號且連續(xù)進場的礦物摻和料必須檢驗合格后方可入罐，否則材料廠應該立即清除出場，不足 120 噸時，也按一批計。 混凝土原材料進廠（場）后 ,各分部應按材料類別建立“原材料管理臺帳”（附表 3），臺帳內(nèi)容包括進貨日期、材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、生產(chǎn)單位、供貨單位、“質量證明書”編號、“復試檢驗報告”編號及檢驗結果等。 混凝土用的粗骨料各分部應按要求分級采購、分級運輸、分級存放、分級計量。 六、進場物資的標識 進場物資標識的范圍：水泥、鋼材、外加劑、混凝土構件、砂、碎 石、石灰、半成品和成品。管庫人員應按照局程序文件規(guī)定對物資進行標識。 可追溯性要求是按照程序文件規(guī)定和合同有特定要求進行追溯。內(nèi)容包括：物資名稱、規(guī)格、產(chǎn)地、進貨時間和進貨單號、進貨數(shù)量、批號、檢驗復試報告編號、檢驗人、日期、檢驗機構；發(fā)料日期、發(fā)料單號、發(fā)料工程 (部位 )名稱。 ，凡經(jīng)試驗不符合規(guī)定要求時，應通知使用單位立即停止使用，并依據(jù)標識和記錄予以追回。 二、工程部負責產(chǎn)品試驗工作的實施過程進行監(jiān)督檢查和管理，負責竣工資料的填報。 五、項目經(jīng)理部質量工程師、試驗工程師應定期對檢驗和試驗進行監(jiān)督。合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證。由建設單位組織施工、設計、監(jiān)理單位負責人進行驗收。 附 1：檢驗批檢查、驗收、簽認程序 經(jīng)理部安質部 監(jiān)督檢查 26 監(jiān)理見證 附 2 分項工程檢查、驗收、簽認程序 監(jiān)理見證 附３ 施工班組 工序施工 班組 自驗合格 施工記錄 試驗室 檢驗、試驗 技術主管 自驗合格 分部質量工程師 自驗合格 監(jiān)理工程師 檢查簽認 檢驗批 施工完 驗收記錄 試驗室 檢驗、試驗 分部技術負責人 組織自驗 分部質量工程師檢查、簽認 自驗合格 監(jiān)理工程師 檢查簽認 經(jīng)理部安質部 監(jiān)督檢查 驗收記錄 27 附４ 分部技術負責人 組織自驗 經(jīng)理部技術負責人 組織自驗 自驗合格 監(jiān)理單位組織設計 、施工單位驗收簽認 檢查簽認 分項工程 施工完 安全和功能檢驗（檢測）報告 質量控制資料 驗收記錄 經(jīng)理部技術負責人 組織自驗 建設單位組織監(jiān)理、設計、施工單位驗收簽認 分部工程 施工完 安全和功能檢驗（檢測）報告 質量控制資料 質量控制資料 28 附件七： 隱蔽工程及關鍵部位驗收制度 一、隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程 質量的重要措施。 四、隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。由質檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序。 隱蔽工程驗收程序： 監(jiān)理見證 技術主管 自驗合格 隱蔽工程施工 質檢工程師 檢查、簽認 監(jiān)理工程師 檢查、簽認 施工記錄 工程檢查證 試驗 檢驗 30 附件八 成品保護制度 為防止過程產(chǎn)品和和竣工工程因保護失控，可能造 成的質量問題和缺陷，最大限度地避免返工和修補損失，向顧客提供符合合同要求的滿意工程。施工作業(yè)班組對工序成品的防護負責。 四、 資、設備的保護 各類進場的物資必須按平面堆放；大宗物資必須碼放整齊，不得混碼、混存；怕水、怕潮的物資露天存放時必須做到“上有蓋，下有墊”；對價值貴重、零散、易丟失類物資必須入庫保管，按規(guī)定碼放； 五、容易碰撞的部位、容易堵塞的部位、易丟失部件、可能造成損壞難以采取措施補救的部位等防護難度較大的產(chǎn)（成）品防護措施： 加以標識； 制定專項防護措施； 設置專職人員實施專職防護。 關鍵崗位是指質量、安全、測量、試驗、物資、機械管理人員和國家規(guī)定的特殊工種。 項目分部安全教育：教育的內(nèi)容為本工程施工特點、項目部規(guī)章制度、本工程安全技術操作規(guī)程、現(xiàn)場危險部位及安全注意事項、機械設備及電氣安全事項和防火、防毒、防爆知識，防護用品使用知識等，教育累計時間不少于 15 學時。對電工、電焊工、塔吊司機、架子工、起重機械作業(yè)、機動車輛駕駛等特種作業(yè)人員，必須經(jīng)有關部門進行安全技術培訓考核，經(jīng)考核合格并取得操作證后方可獨立操作 . 七、施工現(xiàn)場應利用安全會議、宣傳欄、讀報欄、黑板報、安全宣傳標語 、安全生產(chǎn)錄像等多種形式對施工操作人員進行經(jīng)常性的安全教育，不斷提高工人執(zhí)行規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程的自覺性。 二、辦公室制訂實施干部、工人培訓計劃，實行職工崗位培訓制度 33 和專業(yè)技術干部的繼續(xù)教育，組織開展職工業(yè)余文化技術教育，抓好職工技術隊伍基本素質的提高。 六、分項工程開工前，工程部組織作業(yè)班組進行技術交底， 講解關鍵工序操作要領和安全、質量注意事項。四、安質部負責現(xiàn)場員工持證上崗情況進行監(jiān)督檢查。 信息交流要做好信息交流記錄。 經(jīng)理部每周六召開一次由經(jīng)理部領導、各部門、各分部領導及部門參加的周生產(chǎn)計劃會。 發(fā)生質量事故應按經(jīng)理部《質量事故報告、調(diào)查、處理制度》執(zhí)行。 監(jiān)理通知及回執(zhí)由安質部存檔。每季度末月25 日前上報質量管理總結。 三、安質部負責不合格品控制的管理，對各分部不合格品控制工作進行監(jiān)督檢查，并保留相應的檢查記錄。 六、質量事故（不合格品）分類 質量問題 a. 施工中非關鍵部位造成的缺陷； b. 直接經(jīng)濟損失在 1 萬元以下。 事故報告內(nèi)容包括事故發(fā)生時間、事故發(fā)生工程部位及事故概 37 況。結果報 集團公司安質部 ； 對重大 質量事故（ 重大不合格品 ）經(jīng)集團公司安質部立即上報集團公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師，由集團生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師組織相關部門單位進行調(diào)查處理； 九、事故處理 質量問題由分部組織評審并對相關責任人給予經(jīng)濟處罰和紀律處分。 事故調(diào)查組處理事故時按照“四不過原則”進行，防止類似事故的發(fā)生。 文件、資料管理人員負責日常貫標工作，對經(jīng)理部各部門及分部資料管理要定期檢查（每月一次）并提出整改意見。 施工原始資料由分部工程部、安質部填寫，及時搜集整理并報工程部，做到工點完工，施工原始資料齊全，工程竣工一個月內(nèi)竣工文件編制成型。 40 附件十四 開工報告申請制度 所有單位工程在開工前或停建后復建之前均應填寫開工報告 ,單位工程的開工一般是指工程正式破土 ,作為工程組成部分的正式打樁也算為開工，在此之前的準備工作如場地平整、拆遷舊有建筑物及臨時通信、臨時便道、臨房工程都不算正式開工。 正式工程開工前，要做好各項施工準備工作和施工圖（資料）核對優(yōu)化工作，經(jīng)檢查合格后，才能申請開工。 第 2 條 適用范圍：本辦法適用于各類施工組織設計的編制和實施。 43 第 6 條 施工組織設計編制職責 綜合實施性施工組織設計在集團公司技術中心的指導、參與或主持下，由經(jīng)理部總工程師負責組織編制并報集團公司審批。 安全第一 ,預防為主 ,保護環(huán)境 ,造福人類 . 按照輕重緩急，合理安排施工部署，既要突出重點，又要照顧一般，要考慮各階段、各工序、各工種的施工特點、重點和難點，做到各階段、工序、工種間的有機的銜接； 要綜合平衡、全面考慮、統(tǒng)籌安排各工程的施工順序和進度。 要特別重視結構計算、工序能力計算、臨時工程設計等。 與業(yè)主簽定的合同，招標投標文件。 一體化管理體系文件要求。 第 10 條 施工組織設計文件編制的基本要求 編制完成的施工組織設計應做到格式規(guī)范，內(nèi)容完整，重點突出，方案可行，措施具體、針對性強 ，具有前瞻性和可操作性，數(shù)據(jù)準確無誤，文字簡明扼要邏輯性強，圖表清晰。 第 11 條 第十條 施工組織設計編制、報批時限： 施工組織設計必須在技術設計文件及業(yè)主、監(jiān)理、設計基本要求明確以后 20 天內(nèi)完成。 第 13 條 資料要求 上報集團公司技術中心的實施性施組 (包 括經(jīng)集團公司批準的施組或修訂文本、重要施工方案 ) 要求簽章手續(xù)完備：一般為書面文本 1份另加 1 份電子文檔。 第五章 施工組織設計的交底 第 15 條 經(jīng)過審批的施工組織設計，是組織工程施工活動的重要技術經(jīng)濟文件。分部總工程師組織實施。 外部系統(tǒng)：主要涉及業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單 位、分包單位以及材料、構件、設備供應單位等。施工單位內(nèi)部管理系統(tǒng)中各職能部門和人員應根據(jù)施工組織設計中的職能分配各負其責，各