院科二級分配體制下手術室護士績效考核后獎金分配方案的實施-預覽頁
【正文】 ）見表2手術時間(h)*時間獎金基數(shù)（15—20）元/時=時間獎金總額（手術開始時間——手術結束時間）+特殊時間加分=手術時間總數(shù)特殊體位擺放加10分+特殊感染病人處理加10分=特殊時間加分表2手術時間總數(shù)表7：30——15：30小時數(shù)15：30——24：00小時數(shù)*00：00——07：30小時數(shù)*23）活動獎金（20%）醫(yī)院按收支分配總額發(fā)到手術室，護長績效考核結果分配到個人拉開分檔次，績效考評標準。以補足手術量與護理人員編排合理，使手術室工作得已順利完成。召開護士會議，商討制度改革方案，聽取大眾意見，反復思考論證力求完善可行，使方案被護士們認可與接受。獎金發(fā)放簽名。 護理技術難度：分管工作責任心、主動性、風險性、應急能力、與病人溝通滿意率。 消毒器械：核對消毒指示卡合格。 設備使用管理：設備使用登記、損壞報修情況。手術室科研考核：學術研究與交流、新技術新項目推廣。護士長與護理部定期與不定期逐級考核，在手術室內部形成良性激勵競爭機制。表3護士 加班主動性調查表護士加班主動性測評人數(shù)滿意不滿意滿意度5956394．9%2 討論。，營造良好的學習氛圍。按工作量在考核兌現(xiàn)獎金后，每日護士獎金差距最高300—600元，打破平均分配現(xiàn)象。小結 按績效分配，量化管理，進行月考評，改變傳統(tǒng)分配模式，激發(fā)護士工作熱情、增強競爭意識和參與提高管理意識，增強了手術室的凝聚力，體現(xiàn)按崗定酬、按業(yè)績定酬，體現(xiàn)對人才價值
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