調薪方案（參考版）-預覽頁
【正文】 成本的激勵作用，實現付出最小成本、獲得最大收益的效果。它們的計算公式分別是：人工成本率=當期總人工成本/當期銷售額人工成本利潤率=當期總人工成本/當期利潤總額提示：當前各地勞動保障機構每年都發(fā)布相關的統(tǒng)計數據可供參考，一個成熟的行業(yè)的人工成本率往往是一個常數?！浯?，根據崗位價值和個人價值的加總結果來進行排序，從而決定誰調的多，誰調的少。但是還有一種情況是當公司原來的薪酬結構不合理，那么公司還可以根據調整薪酬結構的需要決定給哪些崗位調和調多少。一般公司的薪酬結構可以分為基本工資和績效工資兩部分，基本工資用于保證員工的基本收入，屬于固定部分；績效工資則由績效考核的結果而定，屬于浮動部分。臨時制定規(guī)則和不公布規(guī)則的調薪，是最容易引起員工不滿意的作法。有了高層的大力支持，調薪的工作就成功了一半。 征得員工的理解：成功的另外一半就需要員工的理解了，HR需要就薪酬理念和政策、調薪政策、評價標準、影響薪酬的因素等與員工進行充分的溝通。當然，有些東西一般是不能談論的，那就是調薪的具體數字。216。如果任由員工四處散播他的不滿，遲早會引起他人的共鳴，最終像滾雪球一樣不滿越滾越大?？傊{薪既需要科學工具也需要藝術手段，希望能夠在調薪環(huán)節(jié)上，通過科學的方法和工具奠定調薪的基礎，通過藝術的措施和手段規(guī)范調薪的管理，從而達到高層滿意調薪的目的與結果，使員工滿意調薪的過程與結果，實現全員滿意、皆大歡喜！7
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